蒂姆·庫克（Tim Cook）是喬布斯的接班人，從某種意義上講，庫克的壓力很大，因為喬布斯光彩奪目，他的影響力太大了。

在成為蘋果公司的掌門人後，必然會被人拿來跟喬布斯比較，說他怎麼不如喬布斯。

事實上庫克也猶豫過，他認為自己會做不好，喬布斯就勸他不要想著做“喬布斯第二”，而要獨立思考，做他自己：

你要保持專注，永遠不要問自己這個問題——如果換做喬布斯，他會怎麼做？

喬布斯希望庫克樹立自信心，不要活在喬布斯的陰影裡，要能夠放手去做正確的事。

軟弱是領導者的大忌。喬布斯自己就是一個非常強勢的領導者，他希望庫克也能夠足夠強勢，否則他是駕馭不了蘋果這麼大的企業的。

自從被喬布斯招進蘋果後，庫克的管理風格其實很強悍，但比起喬布斯那種“唯我獨尊”的個性，庫克還是差了很多。

所謂慈不掌兵，我們看古今中外的優秀領導者，基本都是個性很強的人物，比如劉邦、劉徹、朱元璋、拿破崙、華盛頓等等，無不是心志堅定之輩。

拿企業界來說，從喬布斯到蓋茨、貝索斯、馬斯克，以及國內的任正非、馬雲、劉強東等人，也都是很強勢的領導風格。

他們都明白一個道理，那就是人性往往“畏威而不懷德”，你要是軟弱，那下屬可能就欺負到你頭上來。並不是說你有錢有權力，別人就會自動聽你的。

帶隊伍要懂人性，而人性有善惡兩面，我們既要相信人性有善良美好的一面，也要防備人性邪惡醜陋的一面。