喬布斯、馬雲、陳一舟的成功法門：保持飢渴，擁有“餓狼”精神
在這場創業動員會上，馬雲定下創業願景，做一箇中國人創辦的世界上最偉大的網際網路公司...
又一款涉及喬布斯產品預計賣出265萬元，網友：買一堆電子舊物！
根據新浪熱點最新發布的訊息，RR 拍賣行在最新一期“Science and Technology”（科學與技術）主題活動中，公開拍賣一大批蘋果紀念品，其中就包括一款史蒂夫・喬布斯（Steve Jobs）親手編號的 Apple-1 “Byte...
做老闆的人必須強勢，為什麼？從喬布斯說起，軟弱是領導者的大忌
喬布斯自己就是一個非常強勢的領導者，他希望庫克也能夠足夠強勢，否則他是駕馭不了蘋果這麼大的企業的...
喬布斯生前談微軟：他們只會做三流產品，比爾蓋茨的迴應很聰明
”接下來喬布斯誇了比爾蓋茨幾句，說蘋果的Macintosh電腦推出之前，微軟從未做過應用軟體，但他們很有膽量，試著為蘋果電腦編寫程式，並取得了成功，然後藉助windows作業系統進入了膝上型電腦市場...
iPhone 14 的祖宗有多爛？……
因此，當喬布斯告訴團隊，他對蘋果第一款手機的設想是使用超大觸控式螢幕且沒有物理鍵盤時，大家都驚得說不出話來...
解決難題的秘密藏在這裡：化繁為簡
原新東方創始人俞敏洪在介紹這本書時說：“使用分類思維，化繁為簡，解決學習、工作中的各種複雜問題，對我們處理生活中的複雜問題也有很好的啟示...
人年輕時，只追求金錢而透支了健康，到頭來又用金錢換健康
有的又反過來，再以金錢買健康，相對的，命是用錢也買不來的從來都是說易作難，道理許多人都懂，但真做起來時，就有人不會分輕重緩急，分不清善惡好壞正邪忠奸了，被一些表象所迷惑，急功近利，見錢眼開，不思前想後，為了錢不顧一切金錢和健康對人來說本來就...
任正非如何看待未來？充滿了矛盾：既有巨大的機會，又無法預測
因此任正非提出的意見是“方向大致正確”，他說華為要保持靈活機動的戰略戰術，意思就是根據變化進行靈活反應和調整，這就叫適者生存...
蘋果首席設計師離職原因曝光：吐槽庫克接手喬布斯“沒有靈魂”？
Jony lve吐槽喬布斯走後，庫克接手將蘋果變成“沒有靈魂的賺錢機器”，對產品的設計沒有太大興趣，失去了創造偉大產品的動力...
劉作虎po出喬布斯像，是致敬，還是另有玄機？
在此基礎上，考慮到劉作虎分享的短影片和封面圖片，相信這一次的一加新機最大的亮點將是在拍攝能力上的升級，3月8日的影像溝通會將非常有看頭，值得我們一起關注...
《一生的旅程》：迪士尼CEO從普通人逆襲成功背後不為人知的秘密
結語：羅伯特艾格對待朋友、對待困難、和對待公司的態度，正是他對人、對事和對未來的態度...
怎麼才能獲得領導青睞？討領導喜歡有妙招，做好四點方成金牌下屬
一 領導喜歡什麼樣的下屬很多人都會走入這樣的誤區：自認為受領導喜歡的下屬應該是很有才能，個性不強，有困難時會從自己身上找原因，和領導保持距離等但事實往往給這種論調狠狠一巴掌，因為受領導待見的經常是以下這幾種人：1.才能中上但很靠譜的人大多數...
iPod不是時代的眼淚，它值得被這個時代銘記
2001 年，第一代 iPod 問世，也由此開啟了蘋果 iPod+iTunes 軟硬體結合服務的音樂模式...
喬布斯告訴你：當人生迷茫時，記住這一點，讓每份努力都不白費
活在當下，把握此刻我們慣常的思維，認為人生是一條線，確定目標，然後為之拼搏奮鬥，實現目標，最終獲得成功...
蘋果手機的英文是什麼
蘋果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克和羅納德·傑拉爾德·韋恩在1976年4月1日創立，在高科技企業中以創新而聞名，設計並全新打造了iPod、iTunes和Mac膝上型電腦和臺式電腦、OSX作業系統，以及革命性的iPhone和i...
Apple專賣店，如何從小賣部演變為城市地標？
1997 年，蘋果與北美最大電腦零售商 CompUSA 達成了協議，在 CompUSA 商店裡設定「店中店」——也就是單獨闢出一個地方用來銷售 Mac 電腦，蘋果希望此舉可以讓 Mac 從海量Windows 電腦中獨立出來，便於顧客更好的體...
