刺蝟效應

刺蝟效應，是指刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷的現象。

“刺蝟效應”來源於西方的一則寓言，說的是在寒冷的冬天裡，兩隻刺蝟要相依取暖，一開始由於距離太近，各自的刺將對方刺得鮮血淋漓，後來它們調整了姿勢，相互之間拉開了適當的距離，不但互相之間能夠取暖，而且很好地保護了對方。

這個比喻來自叔本華的哲學著作，它強調的是人際交往中的“心理距離效應”。刺蝟效應的理論可應用於多種領域。

刺蝟效應

在管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持“親密有間”的關係，即為一種不遠不近的恰當合作關係。

透過研究調查那些成功從優秀跨越到卓越的公司，

吉姆·柯林斯

根據刺蝟理念提出了三環理念——他發現每個實現跨越的公司的努力尋找的核心競爭能力並不是由隨意的簡單觀念堆砌，而是對以下三環交叉部分的深刻理解：其實，將

吉姆·柯林斯

提出的三環理念應用於個人自我的追求，如人生目標和

職業選擇

同樣具有意義。以三環理念在職業選擇中的應用舉例。

當你選擇一個職業時，你是否考慮過這三環

：

1、我要從事的職業是否是我最具有天賦的？我可以在這個職業上取得卓越的成績，這才是你的核心競爭力。有時候，你能做到最好的，可能不是你從事的。所以你要注意你對自己的

洞察力

。

2、是什麼驅動你的經濟引擎。它們特別注意到一個標準——每“X”所獲利潤——對它們的經濟產生的最大影響（在社會部門是每“X”的

現金流量

）。

3、你對什麼充滿熱情。實現跨越的公司，對引發它們的熱情的活動全

力以赴。這裡的問題不是刺激熱情，而是發現什麼使你熱情洋溢。

通用電氣公司的前總裁斯通在工作中就很注意身體力行“刺蝟理論”，尤其在對待中高層管理者上更是如此。

在工作場合和待遇問題上，斯通從不吝嗇對管理者們的關愛，但在工餘時間，他從不要求管理人員到家做客，也從不接受他們的邀請。正是這種保持適度距離的管理，使得通用的各項業務能夠芝麻開花節節高。

與員工保持一定的距離，既不會使你高高在上，也不會使你與員工互相混淆身份。這是管理的一種最佳狀態。

距離的保持靠一定的原則來維持，這種原則對所有人都一視同仁：既可以約束領導者自己，也可以約束員工。掌握了這個原則，也就掌握了成功管理的秘訣。

一個優秀的領導者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。

與下屬保持心理距離。透過對刺蝟法則的研究，管理心理學專家認為：領導者應該與下屬保持密切的關係，但這是指“親密有間”的關係。為什麼呢？因為如果領導者與下屬親密無間地相處，容易導致彼此不分、稱兄道弟，在工作中喪失原則。因此，領導者應與下屬保持心理距離，既要表現出親和力，也要給人敬畏感。

巧用“空間侵犯”。美學上有句名言：距離產生美。事實上，現實生活中，人與人之間如果想保持和諧相處，也需要保持一定的空間距離。一般來說，陌生人之間會保持一米以上的空間距離，這樣才會讓彼此感覺好一點。靠得太近，容易給彼此造成威脅，這種現象在心理學上叫“空間侵犯”。

把握恰當的時間距離。刺蝟效應告訴我們，保持適當的距離，才能既互相取暖，又不至於刺傷對方。這裡的距離當然也包括時間距離。每個人都有屬於自己的時間，如果你無端佔用別人的時間，影響別人正常生活，是對別人的一種不尊重，還會影響你們之間的感情。比如，在對下屬運用空間侵犯的時候，如果侵犯的時間太長，會使下屬產生厭煩心理。因為總有一個人在身邊會影響下屬正常工作，這顯然對提高工作效率不利。

END

熙桓心語：

在管理實踐中，就是領導者要做到的就是和下屬保持

合適的距離。

一個優秀的領導者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。