職場中，

和領導搞好關係，對自己意味著什麼

，相信大家都不言而喻。

不是為了走“後”門，

畢竟現代社會中的職場，基本都是要搞實力說話

。但是，和領導搞好關係，至少自己能爭取到更多證明自己能力的機會。

原因很簡單，

因為領導對你知根知底

，領導對一個人瞭解越多，就對一件事交給你交的成功率越有把握，越有把握就越容易將事情交給你去辦，你就在良性的迴圈中不停的成長，最終能支撐起一片天地。

職場中的新人，因為沒在職場中打磨過，往往不知道如何領導打交道。尤其是個別比較內向的職場人，

更會有覺得和領導打交道，是一種拍馬屁的行為

。最終只能是看著其他同事快速成長到比自己高的位置，而鬱鬱寡歡。

職場中與領導搞好關係如此重要，你想不想有高人指點呢？

曾任中國軟實力研究中心創始合夥人、董事長，專欄作者、主持人、得到APP聯合創始人兼CEO脫不花，給職場小朋友提煉出十二條與領導搞好關係的建議。

今天，和你一起來探討學習。

脫不花認為，如果你呆在一個值得呆的環境裡，辦法如下。如果你發現這些方法不好使，可能要考慮換個公正、重視能力的環境。

開始享受學習的快樂吧！

1、

良性的人際關係只有一種，叫做獨立自主、強強聯合。

你專業、你能幹、你有前途，領導會和你拉近關係的。你巴結、你取悅、你績效不好，領導會毫不猶豫的——解聘你的。

我在剛入職場前幾年，也有認為和領導拉近關係就是拍馬屁，自己能靠實力上臺。結果，比自己更遲進入公司且同級的同事，有個別都已做室經理多年，自己才獲得晉升的機會。而獲得這次機會，正是因為工作上獲得領導的資訊，從而和領導拉近了關係，才獲得這次機會。

如果，你對一件事沒有正確的認識，那你就不可能會關注這件事，也就無從行動了。首先，建立正確的認知吧。

2、

上級是要面對很多個下級的組織者。

他代表公司僱用你，是在購買你的能力和時間，以節省自己的精力和時間。從這個意義上來說，他是你的“使用者”。

所以，並不存在“我要和上級搞好關係”這個課題，但是確實存在“我要服務好我的使用者”這個課題。

你的能力恰好解決了領導的需求，而同時你又比別人做得好一點點，哪怕是5%，你都已經把機會幾乎全攬在懷中。關鍵是你得能看清需求，而又能比別人好一點點。

3、

既然上級是你的使用者，那麼你交給他的任何工作結果，都應該是一個“產品”。

哪怕是一個想法、文件或郵件，都應該背景清晰、表達扼要、資訊完整，讓對方可以快速進入話題語境，抓住重點。

表達能力，是現代職場最重要的能力之一。

我們之前的文章也強調過，如果你連這件事都表達不清楚，你如何讓領導信服你已清楚這件事情要怎麼做，最後達成目標呢？

4、

要學會向上呼叫資源，而不是等待被呼叫。

上級時間少，但資訊多、資源多；你時間多，但資訊少、資源也少。

溝通一定遵循兩個原則：誰資源匱乏誰主動溝通，誰比較痛苦誰主動溝通。

所以，和上級的溝通一定是由你發起。

讓溝通及時、主動、規律：

告訴上級你的專案進度、有什麼需要他決斷、下一個工作重點、下一個溝通時間節點。

5、

計劃外的溝通和反饋，儘量按上級的時間表來走。

在溝通之前，給他發個微信，告訴他具體想請教什麼、需要多長時間。這不是因為他官威比你大，而是因為要面對很多個你，他的時間被分攤得很稀薄和不確定。

請記得，他的精力，也是你們團隊的資源。

6、

溝通時，不妨用營銷思維“算計”你的這位使用者，吸引他對你的工作傾斜更多的資源、注意力和時間。

具體來說，就是簡單、有效、及時的資訊同步，展示專案的緊迫感和重要性，客氣地提出困擾和需求。

解決資訊不對稱，是人類為之永恆努力的事業，如何與領導資訊對稱，是能讓領導可以對你是對人不對事，因為，你靠譜。

7、

需要上級給意見時，讓他做選擇題而不是主觀題，這是在幫他聚焦問題、引導思考。

比如，“此事的背景和進度是xxx，我建議的做法有n個，分別是xxx；這麼考慮的原因是xxx，你有什麼建議？如果沒有，請確認一下你收到了”。

8、

遇到自己解決不了的問題，面對上級，有效率的求助邏輯不是“我辦不了，你來”，而是“請指條路，我繼續幹”。

請記住，永遠、永遠、永遠不要將工作拋回給領導。很多職場新人總是以自己不懂為由去找領導解決問題，這動作本身沒錯。

但是，很多職場新人去找領導總是將問題拋回給領導決策，並不是拿自己的思路與準備方案，去請教領導。切記，負起自己崗位的責任，這是基本要求。

9、

“逼”上級幹活的一個好思路是，想一想在他目前的工作進度裡，有什麼你能幫上忙。等你把能做的事兒都做完，就差他臨門一腳，他自然退無可退。

如果，你想爭取到更多證明能力的機會，那就需要做更多的事前準備。雖然不可能每次機會都會落到自己身上，但你的好習慣，會讓你比別人成功的機率要高很多。

10、

與上級達成的共識，如果執行中有變化，請務必與他溝通確認。擅自修改計劃，可能會損害上級在更大維度上的安排。

千萬不要觸及越權決策這根紅線！屁股指揮腦袋，在自己的位置只能看到這一個局面內的事情，而領導要平衡得是大局上各方利益平衡。

所以，不要自作聰明以為自己為領導解決了什麼難題，更大的可能，你就是更大問題的製造者，不要將自己的前途親手葬送掉。

11、有什麼是你能幫到上級的？

答案是，把團隊之外的資源和經驗引進團隊。所以，不妨想想，公司和行業裡有哪些專案跟你的專案可能觸類旁通，去研究和求助。

這是在幫組織“掙效率”。做到這一點，恭喜，你已經有了“上級”自覺，下一個晉升的就是你。

12、

當然，無論你有多少種招數，都得有一個基本前提：你的上級發自內心的信任你。

取信於人就兩個字：靠譜。靠譜的意思是：凡事有交代，件件有著落，事事有迴應。

學習這十二條建議，思路上是不是有種豁然開朗的感覺。不過像脫不花說的那樣，好的方法也要在對的場所才能發揮作用，這些十二條建議也可以用來檢驗職場環境的試金石。

你有你的計劃世界另有計劃 萬維鋼

檢視

這本是萬維鋼老師在2019年寫的新書，作為一名科學作家，他的書邏輯嚴謹，文章都有指出引用資料的論文名稱。而且筆風又有趣，帶我們生動地理解這個真實的世界。只有更全面的理解你所在的世界，你才能找到適合自己的槓桿，去撬動自己的職場生涯。

關注我，每天共邁新步伐。