俗話說“物以在聚，人以群分”。講的就是人和人之間會根據性格近似而交往。和某某聊得來，有話聊便順理成章地成了朋友。

在企業裡面，來自五湖四海的人聚集在一家公司，能夠和諧相處，能夠創造集體價值，背後也是大家擁有共同的、類似的價值觀。這個概念，管理學上稱為“企業文化”。企業文化的功能是針對企業內部員工的。

將“企業文化”由企業內部延伸到企業外部，會進入營銷學範疇，營銷上把這個概念叫”品牌“。

我們常常說的品牌，並非單一的指的是產品的商標。隨意註冊一個商標，商標就成了品牌。 真正稱得上品牌，前提是產品和服務中有企業文化的賦能。

企業文化對品牌的賦能，通俗的講就是企業的性格傳導至產品和服務上。

生活經驗中，我們消費決策時，選擇品牌的動機，在於這個品牌擁有較好的消費口碑和行業地位。品牌口碑和行業地位又是怎麼來的呢？歸根結底是企業全體員工，齊心協力用心做產品，用心維護自己的聲譽，長年累月一點一點積攢下來的。是一家公司的”企業文化“驅動出來的結果。

當我們認同一個品牌時，也是認同這家公司的”企業文化“。

一個好的品牌，在我看來有二個大的作用：

一、傳播

品牌對營銷的作用就不用多談了。有些公司全部資產可能就是”品牌“。

二、包容

有點像人與人之間的關係。陌生人之間性格上一點小毛病，都可能能被人針鋒相對。 換做是朋友關係，就會選擇性地忽略，甚至為對方辯解。在品牌上也是如此。一旦你信任一個品牌，他們的負面資訊，他們產品上的一些小毛病，往往會被忽略。如果不喜歡一家品牌，只要他們出一點小問題，就會上綱上線。

總結

做品牌，就是為商標賦能。將企業文化傳導至商標上。