每個人都有自己的職業理想，但並不是所有人都能實現自己的理想，這就是現實的職場。不知道你在管理工作中是否遇見過這樣的員工——-他們按部就班從沒有主人翁意識，他們得過且過沒有積極主動的心態，他們懶散甚至有些傲慢，也不知道誰給他的自信。

那麼遇到這樣混日子的員工應該怎麼辦呢？

記住，當任何問題出現的時候先從自己身上找原因，“凡事必有其因果，必有利於我”。

一 、定崗位

員工懶散，得過且過，混日子，一定是你的制度出了問題

。具體來說就是管理者設定的崗位有問題，比如有的崗位沒必要專門設定，導致團隊內出現了有人忙死，有人閒死；互相扯皮導致整個團隊風氣不好，於是“一個傳染倆”，最終整個團隊都沉浸在一種“喪文化”裡。

那麼，崗位設定要一個蘿蔔一個坑，做到

“人人有事做，事事有人管

”

，不必要額崗位不要設定，發揮每個人的特長和優勢。

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二 、明職責

有了第一步，接下來就是

明確崗位職責

，這要求管理者要非常清楚員工的工作職責，對員工的工作要清晰明確化，讓

員工對自己的目標、任務、要求、步驟、考核標準和獎懲措施非常明確

。這樣員工自然知道應該做什麼，怎麼做，做到什麼程度，得到什麼樣的獎勵或者承受什麼樣的懲罰。透過這種有指向性的、針對性地要求明確員工的工作範圍、工作內容、工作時間、工作質量等。“管理有標準，人人都服氣”。

你的管理有章可循，員工有“法”可依，那麼那些混日子的員工自然沒時間去混日子了。

三、勤監督

管理者只提供員工完成任務目標的資源，協調部門的關係，不要直接給出答案，更不要替員工完成工作！

現實中太多瑜伽館主分不清什麼是自己該乾的，什麼是自己不該乾的。管理中最好的辦法是把控過程，勤監督。讓員工沿著正確的方向，用正確的方法把自己應該做的事做好，透過

勤

監督來發現問題及時調整。員工工作沒有後顧之憂，都是正能量的心態，都是積極向上的狀態，自然大家做事的積極性就會被提高。

四、重獎罰

好的員工一定是透過制度激勵出來的，好的獎罰制度也關乎員工究竟是懶惰，還是勤奮。定好的獎罰措施，要讓每個團隊成員知道，這樣才會公平。當然獎勵的目的是塑造榜樣的力量，引導大家積極向上；懲罰的目的是為了不懲罰，所以少用罰款的方式多用些“傷害性不大，但侮辱性極強”的一些手段。

透過上述四個方面，規範管理工作、明確崗位職責、勤監督明確獎罰等制度不斷約束和引導員工的行為，改變一個帶動一片，慢慢地風氣就樹立起來了。

規範管理，公平公正一直是我們在管理過程中不斷強調的。要想讓混日子的員工不再混日子，那麼就從制度上的改變開始吧！

每天進步一點點，發現更優秀的自己！