前兩天，筆者在

獨家｜位元組績效開獎了！

一文中說到阿里隱藏職級後，也出現了一系列的連鎖反應，包括晉升黑盒等。

今天就跟大家聊聊隱藏職級後，阿里出現的一些狀況。

提到阿里職級，大家會想到什麼？

可能最熟悉的就是p系列職級了吧！

在阿里，有2條職級體系，P與M，P序列屬於技術；M序列屬於管理。當然，P和M也是有對應關係的。

在沒有隱藏職級之前，只要在職場有阿里相關的大事，口水點都在阿里P7/P8/P9的這個職級上？

為何？

這是因為在外界眼裡，P7象徵著財富自由，也是很多阿里員工個人奮鬥的終點，而P9就是自己奮鬥的夢想。因為在阿里都知道P8真的是太難升了。

真實情況呢？筆者也曾給大家八卦過。

P7在阿里絕大部分就是普通的碼農大頭兵，很基層的工作，也有一小部分是帶人的。

P8在阿里是一線管理者，年齡一般都在33歲以上，很苦逼很辛苦，壓力很大，在別的公司級別約等於帶人的小主管或者經理。這個級別是絕大部分人的天花板，再往上升職到P9的可能性很小了。如果說P7熬一熬，或許能熬到P8，那麼P8到P9就不是熬一熬那麼簡單的事情了。P8裡有優秀的，但水的也很多，沒有大家想象的那麼厲害，苦逼兮兮的很。

P9在阿里是中層管理者，年齡一般在40歲以上，在別的公司約等於副總監、總監甚至vp級別，在阿里已經算稀有的了。

之前媒體分析阿里隱藏職級是因為負面新聞與頭銜、職級掛鉤。站在八卦角度來說，筆者可以承認這一說法。但如果站在職場媒體角度來說，這就是無稽之談。

在不隱藏職級前，工作上出現任何狀況，

員工都喜歡線去搜一下對方是P幾。

為什麼會出現這種情況？那就是因為大廠裡看職級下菜的現象真的很嚴重！

經常出現拉會上公開說“我級別高，聽我的”，“老闆/P8大佬說了算”這種現象，

快速決斷下減少溝通開銷。

但自從隱藏職級後，就開始出現低P與高P在拉會上爭論不休的場景。所以，阿里突然隱藏職級最大的目的是用來鼓勵大家忽略職級來討論問題。而低崗位的員工本來也是最瞭解自己的業務的，而不是某空降來的高p大佬。一旦這些低p有了說話的資格，企業反而有利於業務發展。

所以，這也就是筆者站在職場角度說媒體的觀點是無稽之談的重要原因。

好處說完了，我們就來說說突然隱藏後的壞處。

1、失去對標

跟員工單獨溝通的時候，我們往往需要給他找一個對標員工。比如：一般研發同學都不怎麼喜歡跟人打交道，他要找一個不做管理專家讓他做楷模。在職級

嚴格保密

這個規則下，員工個人就很難推進，因為他不知道誰是什麼級別的，他只能找+1幫忙。

但+1如果在幫的過程中，溝通中稍微過於明顯，就很容易讓員工猜測到被對標的同學職級。所以，為了不破壞隱藏職級這個機制，阿里各大團隊的老員工跟leader們就都處在一個預設狀態下，也就是大家都知道各自職級，但看破不說破。

+1在這種狀態下，只要不想幫你，他就沒有任何辦法解決這一問題，他在阿里也就失去了跟職業成長相關的關鍵資訊。

而一個應屆生遇到這種情況，就會出現迷茫態。

2、團隊誤解

比如，某員工因績效不佳離職，但他的口碑卻非常好。因為大家都以為他是P6，以P6的標準來衡量。但實際呢？他是P7，還是一副摸魚的態度，這在領導眼中就屬於不符合預期。這樣的員工一旦離職，團隊誤解增大不說，領導的口碑、管理成本也都會增大。

3、晉升黑盒

職級一旦隱藏，晉升必然也是隱藏的，所以這就出現了晉升規則黑盒態。

晉升從公開變成了秘密進行。一旦晉升失敗，員工就開始質疑這項制度。利益掛鉤的東西，你說員工罵得兇不兇？當然，這裡不說阿里，今年美團員工的晉升，哪個不罵？

再加上突然隱藏職級這個制度還沒有制度規範化，所以阿里在短期內也不可能看到這項規則立竿見影的好處。

寫在最後：

不管是隱藏職級還是不隱藏職級，問題都很多。

就跟大家突然知道應屆生的薪資一樣，你會認為，他還是個新人，工作能力、表現都不如我，竟然工資、職級都比我高。畢竟職場只有利益，我們每個人都會過度地高估自己，一旦有這樣的心態，除了離職那就是擺爛了。

所以，阿里取消職級也是鼓勵大家把更多的精力放在自己為企業創造的價值上。職級這玩意除了意味著分工和責任，真沒有什麼特殊的價值跟含義，基層員工也別為了貪圖個虛名，讓職級成了攀比的噱頭！