暴跌，內卷

，掃地機器人賽道在2022年下遭遇了新一輪危機。

危機之下則是市場大河的波濤洶湧，表面上增長放緩，內裡波動式向上，這是

一個經濟與技術週期逃不過的必然規律。

掃地機在2019-2021開始了萬馬狂奔，依託使用者對清潔的高要求，打著解放雙手旗號的掃地機也迎來了幾個關鍵性的升級點：

清潔力上：掃拖一體成為標配，自動集塵站/水站大幅減少動手頻率，自動上下水覆蓋高階服務；智慧化上：視覺識別融合開始介入，語音操作作為加分項出現。

高濃度的技術進化下，是掃地機頭部的左右互搏。但在2022年下半年，本該發售新旗艦的廠商們，忽然間

偃旗息鼓

了。

（掃地機器人市場演進）

當下行業的判斷是：技術研發暫時讓路洗地機更新，掃地機需要等待下一個技術視窗。翻譯成人話就是——

歇歇吧，大夥都別捲了

。

市面上

頭部品牌

的幾臺旗艦隨後都迎來了補丁式升級：

——或簡單升級拖地/掃地模組，

解決上一代癢點

。

——或選擇了

“科技以換殼為主”

，在外觀上加點土豪金。

——或按兵不動，讓老兵留在場上

逐步凋零

，等下一個風口。

技術和經濟週期讓主流廠商們選擇了偃旗息鼓，但如果回頭看那些

能穿越週期的品牌們，往往是這個時候選擇迎面捲入浪潮之中。

何況，掃地機的技術升級真的捲到頭了嗎？

（同質化的掃地機）

讓洗地機會自己動，讓掃地機懂深度清潔，需要100+項專利技術

當橫向功能堆疊失效，為什麼不選擇

縱向創新

解決一個使用者痛點？

一個典型的掃地機器人的

“階梯式增長”模型包含了四個階段

：顛覆式創新階段、漸進式創新階段、平臺期、再次顛覆式創新階段。現在正處於平臺期階段，平臺期的特徵是市場遇冷擠壓泡沫，早期依靠跟風而起的

小品牌們逐漸掉入“死亡之井”

。

誠然，掃地機的升級點是越來越難找了，當下洗地機和掃地機的地盤涇渭分明：

掃地機是為了把人從日常清潔中解放出來，洗地機則是留給那些喜愛親手深度清潔的使用者。

或許偶然之中，兩者的使用者群體中，必然有相當部分的重合。

據QuestMobile的調研資料顯示，洗地機和掃地機在電商上的

購買重合率達3.6%

，按當下清潔單一市場年銷售400萬臺估算，也有

將近14.4萬臺

，且重合部分使用者對高階產品更為渴求，

這是一個一直被忽視的需求

。

（稍有停滯，便會跌入產業普及路上的死亡之井）

洗地機與掃地機器人的結合，廠商早已看在眼內。

回到科學視角來看，真正困擾二者結合的問題有二：一是

機器人寸土寸金的空間

裡容不下複雜的水路設計，光是做防水就夠喝一壺；二是

洗地機無法在自動化

上更進一步，比如重勞力操作和自動上下水基站。

當兩大清潔家電在客廳環境內左右互搏時，涉及

無數細分領域

的技術難題，甚至成了橫亙在清潔賽道的一道屏障。

好在12月，

百年北美品牌Eureka優瑞家

（下稱“優瑞家”），洗地機器人—甲殼蟲J9釋出，有百年清潔領域創新史的優瑞家，將行業再次推向了科技新高地。優瑞家將

機器人科技—全鏈路洗地技術—分離清理技術

整合在一起，在行業內做了有益的探索和嘗試。

簡而言之，這既是一臺會自己動的洗地機，也是一臺突破傳統清潔力的掃地機。

一代人有一代人的使命，對於產品—技術來說亦如此。

對於吸塵器來說，提供動力的馬達，是相當於人體心臟的存在。對於掃地機來說，提供智慧導航避障的雷達，是人體的大腦。到了洗地機時代，完整的水路設計實現乾溼一體，則是人體裡流動的血液。

清潔家電每一次的革命，都來自於一個縱向的技術突破

。在《發明：詹姆斯·戴森創造之旅》中，戴森曾經直言，如果我們掌握了吸塵器的馬達技術，就不僅僅能製造出更輕、更強勁的馬達，還有個人護理、環境電器等其它產品。

掃地機器人的深度清潔之路，從2018年雲鯨推出「拖地機器人」品類後便一直緩慢爬坡，拖地機器人跟洗地機最大的區別便是：拖地機遇到溼汙漬只能吸附在拖布的纖維上，等到回基站清洗時再清潔拖布，

中間只能一直產生二次汙染，把汙漬抹到全屋都有

。

（三代機器人對比：在溼汙漬上的處理能力差別明顯，可留意洗地機器人的汙水箱）

把洗地機的洗地能力，塞到機器人體內

是個美好的願望。實際科研攻關極為困難

，需要克服兩個水箱佔據空間，清水如何噴出，汙水如何回收，乾溼如何分離，電機馬達是否防水等種種問題。

這就是清潔賽道的馬裡亞納海溝，是機器人發展路上的珠穆朗瑪峰，探險者絡繹不絕，征服者寥寥無幾。

直到2021年，專業做高階洗地機的Eureka優瑞家攻破技術頂點，將洗地機的核心精華完整塞入機器人中。

正如優瑞家那句響亮的產品宣言：每一次創新，都是劃時代的經典之作。

（甲殼蟲機身內的洗地結構）

有兩組資料可以說明優瑞家硬科技突圍的結果：

截止12月，研發與佈局洗地機器人一款產品，

甲殼蟲在全球範圍申請專利150多項

，其中已透過申請的多達82項。

為了可以實時清洗拖布，利用活水拖地，優瑞家甲殼蟲在機身上設計了獨立清汙水箱，時刻釋放清水，回收汙水，

堪比一個移動的換水基站，這在掃地機歷史上是一大創舉

。

完整的水路設計，使得甲殼蟲J9可以實現乾溼分離，幹垃圾從滾刷處被吸入，溼垃圾從履帶式水路被帶走。

（優瑞家甲殼蟲內部水路設計）

在一個

吸-拖-洗-刮-噴的清潔迴圈裡

，優瑞家甲殼蟲完成了一次拖布的自清潔，同時也對地面完成了一次活水深度清潔。量變引發質變，甲殼蟲每分鐘要完成90次的活水清潔迴圈，

也就是每分鐘洗地90遍，代表了當下機器人的絕對清潔力。

我們不妨對比市面上的洗地機的技術結構，

甲殼蟲J9跨過了技術壁壘

，在不依賴縱向空間堆疊的前提下，把完整的核心水路塞入了高密度機器人軀體中。

（

左洗地機機器人—右洗地機

，擁有相似的水路結構）

在供應鏈能力極強的中國，造一箇中規中矩的機器人並非難事，方正證券曾經給市面上的高階機器人算了一筆賬，即便用最好的材料，一臺掃地機的材料成本不過138美元（合879元）。

機器人的難點和核心價值在於創新

，超過百項專利技術支撐，百年清潔技術底蘊厚積薄發，上億元的研發投入，一個產品打了7次手版，這是優瑞家給出的答案。

相信有朝一日，清潔、乾淨的客廳環境會變成常態。但別忘了，

這場科技浪潮始於一群精於洞察使用者需求的工程師，是他們艱難但正確的選擇讓清潔文明真正走向未來化

。

一個創新，價值百億

整合式清潔行業發展軌跡，也是優瑞家創新曆程的縮影。

某種意義上，優瑞家就是要做客廳裡的“iPhone”，每一次產品升級，都會帶來細節到整體乃至理念層面的革新，具有劃時代的意義。

洗地機，掃地機，由此二合一。

從產品功能上來看這固然是一次偉大的進步，但它對行業的影響卻要深遠得多。

洗地機當下年銷售額高達44億，掃地機則是57億，

業內普遍預計到2025年，清潔品類會成長出兩條百億賽道。

洗地機器人的出現，讓兩條百億賽道在虛實相生間隱現出交叉點。

（資料來源自GFK：清潔品類三大產品）

在產業價值之外，

從全人類的環保事業來看，這個創新也無愧於「價值百億」。

當下全球年生產銷售360萬臺洗地機，年生產銷售400萬臺掃地機。兩種清潔電器的主要原料是：

有色金屬，紙質包裝，塑膠粒子，巨量的電池組

。

當掃地機和洗地機合二為一，將節省360萬臺清潔電器的生產和原料使用。

當一臺變成360萬臺，產生的原料節省是：

減少電池組汙染3400萬組，減少有色金屬使用1.07萬噸，包裝紙張減少1100噸，塑膠粒子減少使用2960噸

。

減少能源資源消耗和汙染排放，推進生產運營綠色低碳和節能環保。優瑞家始終在堅持：

「共同守護地球家園，共赴綠色美好未來」，這是優瑞家DNA裡綠色科技的底色

。

對綠色環保的追求，一直刻在優瑞家的骨子裡。環保不是嘴上說說，是落到實處的可持續規劃。

產品上嘗試透過使用生物基材料達到可持續環保。

清潔電器避不開塑膠的大範圍使用，傳統塑膠是使用石油等化石原料提煉後聚合而得

，生產過程中就會對環境帶來汙染。

或許在未來的某一天，優瑞家在持續推廣綠色環保科技中，率先達成清潔電器「碳中和」。

（全流程可持續規劃，旨在實現綠色環保）

將洗地機，掃地機，二合為一，不僅僅對環境，對人類自身也擁有巨大的價值。

空間上，一臺掃地機在使用狀態下佔據了1。2平米的空間，洗地機則佔據0。8平米。

在人均居家面積只有21平米，均價6-8萬/平米的一線城市

。合計2平米的空間佔據無疑是巨大的浪費。但如果一個家庭對「解放雙手，光腳自由」均有追求，她也只能放任這2平米被佔用。

洗地機器人將兩者合一，只佔用1平米，卻集掃地，拖地，洗地，自清潔，自動上下水等功能於一體，

讓客廳保持乾淨的同時釋放1平米黃金空間

。正如那句經典的箴言：

讓空間更廣闊，活出人生的遼闊。

（以更廣闊的黃金空間，迎接理想人居生活）

百億價值，又體現在

為每一個人節省時間上。

有研究表明中國家庭人均每日家務時間在23分鐘左右，人均可支配悠閒時間是2。82小時，約等於11%的業餘時間被家務所困。

洗地機器人由於全能基站的存在，

將自動上下水的價值進一步發揮出來

，機身汙水箱內汙水可透過上下水功能直接排到下水道，基站中的銀離子模組則為清水加註—汙水回收處理整個鏈路提供抗菌除菌保護。

用更直白的話來講，

這是一臺會自己動，會自己處理汙水，自己除菌的洗地機。

中國人的客廳、陽臺裡不僅有繁瑣的家務，還要有時間留給天倫之樂，留給每個繁星密佈的晴空。

仰望創新通天塔，腳踏人間煙火氣

長久以來關於創新有一個很大的誤解：似乎只有那些不斷重新整理“科技通天塔”高度的，才能稱之為硬核科技。但

Eureka優瑞家看到了“科技之上”的另一個可能性

，讓每個人在生活細節裡享受科技帶來的樂趣和便利。

造晶片，登月當然意義非凡，但這

並不能掩蓋住那些生活細節的科技之光

：今天，一部手機的運算速度就能達到數十年前人類首次衝出地球時的級別。可是

如果沒有“優瑞家”們，人類或許只能在塵埃遍地的客廳裡慶祝宇宙飛船升空。

越是看起來同質化的產品和行業，進步和突破就越來之不易。使用者體驗和觀感上的一小步，往往對應著品牌和工程師夜以繼日的奮鬥。

喬布斯說蘋果成功的奧秘是站在科技與人文的十字路口，那麼優瑞家在清潔宇宙裡亦如是，

站在兩條百億賽道的交點，用創新撬動使用者需求，點燃下一個行業的火把。