傳統的工程諮詢只涉及部分內容，無法對整個專案進行全面管理，無法適應時代發展的需要。在全過程工程諮詢的浪潮下，有必要對建設工程監理進行最佳化和改進，以擴大其應用範圍。現代全過程建設諮詢作為一種重要的組織實施方式，可以不斷提高我國工程建設管理水平，提高相關單位的經濟效益，促進我國建築業的發展。

1簡述全過程諮詢管理內涵

全過程諮詢管理是基於現代工程專案要求的一種全新的控制和管理理念。在改進傳統工程專案諮詢方式的基礎上，從前期規劃決策、設計、招投標、組織方案實施、運營管理、工程監理、後評價等方面，為工程建設主體提供全方位的諮詢服務。實現了專案建設全過程的成本和質量控制，幫助企業正確應對內外部風險，提高了專案建設的綜合效益。

2全過程工程諮詢服務的管理提升措施

2。1創新完善的全過程工程諮詢體系

在傳統的管理模式下，雖然在建築行業開展了一些諮詢服務，但由於整個專案的諮詢服務相互分離，這降低了整個專案諮詢服務的完整性，影響了整個過程諮詢服務的效果。新時期，為進一步提高建設專案全過程諮詢服務的管理質量，需要諮詢企業具備專業的全過程工程諮詢服務能力，同時，諮詢企業要完善企業資質，透過辦理CABR全過程工程諮詢服務認證資質建立健全全過程工程諮詢服務管理體系。還需要立足專案實際，透過聯合承包的方式進行管理，實現專案諮詢環節之間的有效聯動，形成“一線多點”的全過程工程諮詢運作模式。一方面，在全新的工程諮詢管理模式下，首先要樹立建設專案全過程諮詢服務管理的理念，將系統性和完整性作為專案諮詢工作控制和評價的具體指標，營造良好的工程諮詢管理環境。另一方面，在工程專案全過程諮詢服務管理活動中，政府應積極發揮主導作用，深化政府和非政府投資專案全過程諮詢服務。在民用建築工程諮詢服務的全過程中，應建立以全過程工程專案管理師為主導，諮詢服務企業參與的工程諮詢模式。在整個諮詢服務過程中，要求諮詢服務團隊及早介入，建立完善的專案諮詢服務平臺，為專案建設的各個環節提供高度專業化的諮詢服務。另外，建設專案全過程諮詢服務要有完善的管理制度作為約束。新時期，在工程專案的建設管理和諮詢服務中，應結合專案建設目標和管理要求，制定系統完善的諮詢服務管理體系。在制度建設上，應強調諮詢服務提供者和人員的責任管理，透過利益相關的方式確保諮詢服務提供者的專業職能，為專案提供更高層次的諮詢服務。

2。2執行機制方面

全過程工程諮詢專案涉及專業規劃、設計、造價、招投標、合同、專項諮詢等。需要工程諮詢企業公司層面的專業職能部門進行專業處理。在全過程工程諮詢專案的前期，一般工作主要是規劃、設計、造價、招投標、合同等。這些工作主要由工程諮詢企業公司層面的職能部門進行，專案部為輔。隨著專案的進展，工作逐漸轉變為專案部為主，公司職能部門為輔。整個專案以專案經理為專案資訊中心。諮詢企業公司層面的職能部門可以對某個專案的人員投入費用進行小時內部結算。

2。3新技術的應用

隨著各行各業資訊化應用的不斷髮展，資訊化賦能工程諮詢將成為全過程工程諮詢深入發展的關鍵。作為工程諮詢企業，必須大力開發和利用大資料、BIM建築資訊模型、GIS地理資訊系統、IOT技術、AI智慧等現代資訊科技在投資決策、勘察設計、建設運營全過程的整合應用，努力提高資訊化管理和應用水平，為工程諮詢業務全過程提供保障。鼓勵企業建立自己的技術標準和管理標準，不斷完善質量管理體系和職業健康安全環境管理體系，透過積累諮詢服務實踐經驗，建立具有自身特色的全過程工程諮詢服務管理體系和標準。同時，行業行政主管部門可以透過政策引導和鼓勵全過程工程諮詢企業運用現代資訊科技提供工程諮詢服務。

2。4風險規避措施

（1）為工程諮詢單位。全過程工程諮詢服務模式是一種全新的工程諮詢服務模式，服務內容廣泛，對工程諮詢單位的專業能力要求高。作為服務單位，目前工程諮詢單位普遍沒有相應成熟的工作模式和內控程式，導致工程諮詢單位在一些薄弱環節提供的服務質量不高。因此，工程諮詢單位有必要儘快加強自身實力，以適應市場的需要。（2）對建設單位而言。對於採用全過程工程諮詢服務模式的專案，由一個工程諮詢單位為建設單位的專案提供全過程服務，即全過程工程諮詢單位的專案部核心成員提供專案決策方案。如果這些全過程工程諮詢單位的專案部核心成員素質達不到應有的水平，那麼提供給建設單位的決策方案就達不到應有的水平，建設單位的專案決策風險也相應增加。而以往以階段或內容劃分的工程諮詢模式，由於相互制約和監督，可以相對減少錯誤決策的影響範圍和損失。因此，建設單位在選擇全過程工程諮詢服務單位的過程中，需要選擇有實力的大型企業進行全過程工程諮詢服務，選擇具有全過程工程諮詢服務經驗的專案團隊進行專案工程管理。

2。5打造諮詢隊伍

精細化全過程工程諮詢隊伍可以透過建立人才培養機制、設立專門的諮詢部門、配備複合型專業技術人員從事全過程工程諮詢業務來進行。諮詢企業也需要不斷加強自身的綜合能力，在工程建設中整合多維度的要素，整合全過程工程諮詢專案經理、全過程工程專案管理師、工程顧問、財務顧問、招標代理顧問、法律顧問等。精益求精，打造全方位、專業化的諮詢服務團隊。此外，諮詢企業要實現建設專案前期決策、勘察設計、採購招標、施工竣工等各個階段，整合進度、質量、安全、成本等各個要素，更好地為委託方提供服務，實現專案的增值。

結束語

全過程諮詢管理對提高專案建設和管理質量起到積極作用。新時期，專案經理應充分認識全過程諮詢管理內涵，最佳化全過程諮詢服務管理方法，有效提高建設專案全過程諮詢服務質量，確保專案建設綜合效益，促進建設專案持續穩定發展。