不論是新賣家入駐亞馬遜，還是老賣家上新品，都需要注意這5大新品的坑，避免一開始就踩進去不好抽身。現在正是賣家們選新品的關鍵時刻，趕緊來了解一下。

一：檢查是否有專利問題

我們在運營過程當中一直在思考一個問題：面對眾多的亞馬遜賣家，同樣都是亞馬遜平臺上賣貨，我們每個人做亞馬遜的護城河是什麼？

通俗的講：我們拿什麼去與其他賣家競爭？

有賣家說：運營能力比競爭對手強？或者有品牌備案？相信現在做亞馬遜最低標配：註冊品牌。

在未來複雜且激烈的競爭環境當中，個人覺得擁有自主智慧財產權、專利的產品，才是在亞馬遜運營當中的持久之計。

所以新品前期，我們一定要檢索產品是否有被註冊專利。

二：產品認證資料是否齊全

在亞馬遜平臺銷售過程當中，很多產品是要進行類目稽核才允許銷售。比如：個護健康類目、兒童產品、玩具類目、醫療器械類目、化妝品類目等。

遇到做這種型別的產品，建議賣家先去後臺新建Listing測試，並嘗試轉FBA配送，因為很多時候轉FBA過程當中會觸發系統稽核，需要賣家提交相關資料進行透過。

一旦在新建Listing前期觸發稽核，積極與供應商溝通，而不是先盲目的下單，到了國內倉庫之後再去新建Listing，結果發現無法轉FBA配送。

不理想的情況下就是稽核一直不給過，導致產品無法退給供應商，造成極其尷尬的局面。

所以流程要走對，要不然浪費精力和資源。

三：市場容量是否達到要求

很多賣家選品全憑個人感覺，在亞馬遜運營當中最忌諱就是憑感覺做事。

一切的一切要以資料分析為基準。

同一款產品放在不同類目，銷量截然不同，前期類目銷量調研的工作極為重要，而不是一段操作猛如虎，不管三七二十一先發FBA再說，結果發現小類前10名也就20~30單。

一個新品上架前，一定要把該產品在賣的小類第1、第5，第10，第20，第30，第50。，第100名分別統計對應的銷量。

當然軟體預估的不完全準確，但可以給你的運營起到重要的參考作用。

四：最好做出差異化出來

「七分靠產品，三分靠運營」。

這是亞馬遜運營當中每個賣家都懂的一個真理。

然而，很多賣家偏偏要搞一模一樣的產品去與對手競爭，拼到最後只好清庫存處理掉。

如果要做與市場上已經銷售得好的產品，先問自己？（僅針對中小賣家）

1：不要一味地追求所謂爆款產品，所謂的爆款很容易採坑。比如平衡車、指尖陀螺等。

2：產品客單價過高，造成客戶對產品期望值比較大，一般售價在$30左右市場上比較有競爭力。

3：產品操作過於複雜，不僅要求賣家要對產品深刻了解，還要有解決問題能力。比如：Wifi Endscope

4：產品體積大（拋貨），一方面FBA倉儲費高，另外一方面頭程運費高，真的等到清庫存時候頭疼，不缺現金流賣家就不存在這個問題。

5：同質化嚴重，本身產品沒有多少特色的產品，比如：wifi adapter

6：利潤空間不大，並且銷量被其他幾個大賣壟斷，透過Jungle Scout進行資料分析，比如：一款產品三各賣家銷量4~5K，而其他賣家一個月就幾百銷量。

7：容易外觀專利侵權不賣。比如：寵物手套、獨角獸玩具等

8：動不動就被亞馬遜危險品稽核不賣。比如：移動電源、智慧讀卡器等

9：成本太高的不建議中小賣家考慮，售價高於100刀以上要謹慎考慮。

五：決定上架產品之五問

1：誰是目標受眾群體？

不同的產品受眾群體不一樣，比如從性別層面適合男女之分，從年齡段上有嬰兒、青年、老年人等不同年齡階段，要明確產品的受眾群體，進行針對性精準營銷。

2：客戶怎樣去使用產品？

涉及到功能性或者不好操作產品，除了在圖片上進行說明（how to use ），必要時可以制定相關的產品說明書。

3：客戶會遇到哪些問題？

在研究競品ASIN過程當中1~2星review以及QA，可以提前瞭解客戶反饋哪些問題，如果你能把其他賣家Listing當中的1~2星review的核心差評，要想辦法儘量去改進那麼1~2點，這個產品就已經很不錯了。

4：為什麼選擇我們產品？

這也就是要在listing和圖片上表現出核心賣點，有品牌備案的賣家可以在A+頁面上去體現，當然現在很多賣家還可以利用影片去宣傳。

5：怎麼去營銷推廣新品？

一款產品決定要發FBA進行推廣了，前期就要構思一個完整的新品推廣流程出來，這也是為什麼新品前期推廣把握好節奏很重要。

其實選品就是一個測試市場的過程，也是在不斷的試錯和試對，沒有絕對萬能的方法，以上內容僅供參考。