安先生電競覺得：早年致力於網咖行業，現在奮鬥在電競酒店行業的方總大概是世界上為數不多的能真正說清楚電競酒店和網咖異同的人之一。

Q1：

據瞭解，你一直深入從事網咖行業，但目前選擇雲管家實際上專注於電子競技酒店行業。你能和我們分享這樣的客戶選擇/職業規劃的考慮嗎？

A：

從2012年到2013年，一些網咖成功轉型升級為網咖，為網咖行業贏得了五年的黃金，這也是我們深入培育的五年。近年來，網咖行業萎縮，許多業主試圖再次轉型升級，如電子競技博物館，但客戶仍在流失。

深入瞭解電競酒店後，

我們堅信，這個具有生活質量和個人隱私的跨境融合產業將成為一種趨勢。

既有電競酒店

交際招待屬性

，能滿足80後、90後商務旅行者的需求

娛樂住宿需求

，也符合網咖的轉型升級方向。

但電競酒店並不能取代網咖，消除住宿因素，

電子競技酒店和網咖就像和快餐店，有些顧客還是有區別的。

當然，只有隨著使用者群體的變化，才能拉回更多的80後和90後，培養更多的00後。因此，選擇進入電子競技酒店行業是順勢而為的。

Q2：

網上有一種觀點認為電競酒店是網咖的衍生品（電腦） 床），你是如何從傳統網咖領域瞭解這種業態的？

A：

表面上看，電競酒店確實是酒店 或網咖包廂 但兩者結合後，在運營管理和客戶群體上是不同的。

網咖

做的是2公里內的周邊業務，

注重線下宣傳和會員維護

；而

電競酒店

客戶群和覆蓋面更廣，大部分都習慣網上訂房，所以

不僅要做好線下宣傳和會員維護，還要注重線上運營。

電競酒店要解決的問題，一是

滿足傳統酒店商務旅客的電子競技和住宿需求

，二是

滿足網咖高階消費群體的私人娛樂需求

，這不是傳統酒店或網咖單一體能解決的問題。

Q3：

您是否提到電競酒店、網咖的客戶群體不同，方便我們從資料角度分享具體差異？

A：

見下圖。

目前，電子競技酒店仍處於高回報階段，許多業主沒有實現精細化運營

，我們相信，隨著競爭的加劇，會員消費和副食收入的比例將大幅增加。

歡迎有想投資網咖網咖電競館電競酒店的留言與安先生電競運動探討交流，希望能讓你獲取專業的知識花最好的錢做出最好的效果。