如果你仔細觀察，一定會發現那些成功人士身上都具備類似的特質，比如堅持，比如目標感。

但是成功人少，普通的職場員工多，很多人並不能理解自己的老闆為什麼如此要求自己，自然也無法理解身為領導的目標定位。

一切問題都源自

目標的不對稱

小A講了一個她之前在職場上遇到的事情，經過是這樣的：

他們公司組織團建，在餐桌上，公司的總裁突然問了大家一個問題：“你們誰能說出咱們公司的願景、使命和價值觀？”

一時間，大家都愣住了，空氣異常的安靜。

雖然後來也有人說了幾句，但能答對或者說上來的人寥寥無幾，因為大家來公司上班掙錢，誰會關注這些東西呢？

可這恰巧是公司老闆所關注的，公司所為的願景、使命、價值觀，用通俗易懂的話來說，就是團隊的凝聚力，老闆需要員工對公司具備同樣的認可，然後定製同樣的奮鬥目標。

但問題就在於，員工和老闆的思想並不同步，老闆樹好旗杆的時候，員工卻有各種各樣的顧慮：“老闆，今年我家小孩要小升初了，我得多賺點錢換個好點的學期房，最近我母親生病，住院治療也是一筆費用，我明白公司需要發展，可我也得生活啊！”

跟老闆的遠大目標相比，員工則更加務實，這是職場工作中不可規避的問題，那麼，如何協調員工和公司目標之間的矛盾呢？

所謂遠大目標，也是一個一個小目標組成的，將組織目標拆解成單個小目標，分配下發到各個負責人，圍繞這些小目標設定明確的個人目標。每個人小目標與個人利益掛鉤，完成給錢，超標完成加錢，沒完成扣錢，再沒完成就走人。這樣一來，就不存在領導與員工之間目標的矛盾，大家的方向就可以始終保持一致。

兵書《孫子兵法》裡說：上下同欲者勝。

所謂團隊，就是圍繞一個既定的目標去完成，這樣才能事半功倍。

對一切結果負責

才是最好的標準

不知道你有沒有做過這樣的事情？

有時候在公司加班到很晚，會拍一張

我剛剛進入職場的時候，經常會加班到很晚才回去，再拍一張辦公室照片發朋友圈：“我愛加班，加班是我快樂”這樣的雞湯。但事實上，除了自己在意自己加班到這麼晚，公司的其他人並不在意，而且有時候明明是為了讓老闆認同自己，反而會給老闆一個壞印象。

老闆則認為你加班這麼晚，為什麼不好好反思自己的工作方式呢？是不是白天划水了，或者工作效率太低了？

老闆要的從來不是過程，而是結果。

但很多人不明白這個道理，重視工作時長，但看不到工作結果，這個“時間陷阱”會讓你逐漸消磨鬥志，越發拖延你的工作質量。

電影《葉問》中有句臺詞：功夫，一橫一豎。贏的人，站著。輸的人，躺下。

職場也是如此，沒有人會問你這個PPT做了多長時間內，只會有人關心，你的方案可不可行，建議到不到位，能不能讓甲方爸爸滿意。

所以，工作中對一切結果負責，才是真正的考核標準，也是老闆衡量你能力的最好標準。

所有完美的結果

都源自近乎變態的執行力

日本作家村上春樹是少有的高產者，從29歲的第一本小說《且聽風吟》到2017年的《刺殺騎士團長》，僅長篇小說就有14部之多。

他做到高產的原因只有一個詞：自律。

據說，村上春樹每天凌晨四點左右就起床，而且是生物鐘自然起床，然後泡咖啡，吃點心，開始一天的工作，從不玩社交軟體，也不補回籠覺，堅持每天5-6小時的工作。

村上春樹會嚴格要求自己寫夠自己既定的標準，不管想不想寫，都會每天按照標準完成。因此，他說，每天拿起筆的時候，並不會覺得有負擔，而是作為以何種日常，像吃飯跑步一樣簡單。

我們會高估自己完成目標的執行力，也會在鬥志昂揚的那一刻低估自己的拖延與懶惰。

你羨慕的生活裡，都有你吃不了的苦。

完成目標，就要付出代價，任何人成功的背後都是艱辛的付出和殘酷的執行力，而渾渾噩噩，拖延，隨波逐流的人，即便定了一百個目標，也絲毫無意義。

所以目標感差的人有三個關鍵詞：感受、評價、是非。

相信你身邊也有經常抱怨這不好那不公的人，自己卻一事無成，就明白原因了。

目標感強的人也有三個關鍵詞：目標、方法、行動。

這就是自律堅持的人和拖延懶惰的人最大的區別。