在日常生活裡，我們會發現有各種各樣的規則在約束著我們。

比如說：不要打架、不要罵人、不要闖紅燈等等，這些都是規則，我們大多還是要遵守的，因為這是為了這個社會更加有序執行。

其實在商業執行的過程中也有很多規則，比如說：做產品的公司就應該透過產品差價賺錢、做服務的就應該透過服務賺錢、做大企業就應該不斷招員工等等。

其實這些都是我們腦袋中固有的觀念，也是行業固有的規則，大家都是這樣的玩的。也正是因為大家都在同樣的規則下經營生意，因此，內耗會非常嚴重，大家都很難真正越做越好。

舉個例子，我們是一家開火鍋店的，由於各方面做的不錯，生意很好。有人發現開火鍋店可以賺錢之後，就會在你的旁邊也開一家火鍋店，裝修、口味、服務都差不多，但是價格比你低。

這種做法必然會吸引走第一家火鍋店的顧客，可是這種做法並不保險。因為第一家火鍋店也可以降價或者做活動，最終兩家火鍋店的收入都達不到預期。

同理，很多行業都是如此，我們都在用同樣的方法賺錢，活在別人制定的遊戲規則裡，自然很難真正賺到遠超同行的利潤。

可能只是這樣說，大家並不能完全理解，我用美團外賣的案例來給大家舉個例子，一個外賣員再怎麼努力也無法月入3萬元，可是隻要你稍微努力一點，一個月也能賺6000元以上，比進工廠好一點。

為什麼外賣員的工資會出現這樣的一個區間呢？難道外賣員就不能每個月賺10萬嗎？

按理說是有可能的，前提是你自己擁有足夠多的客戶，你有自己的接單系統。如果你要利用美團的系統賺錢，那麼你就要遵守美團的規則。美團也早就計算好了外賣員的收入，他給大家設定的就是3萬元以下，因此，不管你再怎麼努力，都不可能賺3萬元。

做生意也同樣如此，每個公司能賺多少錢，都被一個無形的系統計算好了，你很難賺到超出預期的收入，除非你破壞了這種潛在的遊戲規則。也就是我在《顛覆與重構》中強調的破壞性盈利，顛覆式創新。只有這樣，我們才能真正後來者居上。

曾經的360公司為什麼可以成為炙手可熱的網際網路公司？甚至有了跟騰訊一較高下的勇氣。

原因就在於360公司成為了破壞性盈利的代表。在360防毒軟體出來以前，老牌的防毒軟體公司都是憑藉著賣防毒軟體賺錢的，畢竟這是無本萬利的生意，誰都喜歡做這種生意。

可是當360防毒軟體出來的時候，金山、瑞星等已經形成品牌，就算360防毒軟體賣的便宜一點也不好賣，這就是沒有品牌優勢的壞處。

既然如此，那麼幹脆放棄靠防毒軟體賺錢的想法，破壞掉這個行業的固有規則，讓自己成為新規則的制定者，後來者要麼跟著你混，要麼直接放棄。

事實證明，360公司這個破壞者表現得很好，將那些老品牌打得落花流水。

再來關注一下比特幣，這個行業被很多人鄙視，但是它確實給了很多人改變命運的機會。

如果玩比特幣的這些人只是在自己原有的專業上努力，那麼可能只是工作優秀而已，並不足以讓他們成為全球鉅額財富的掌控者。例如傳說中的華人首富趙長鵬，身價最高達到了6400億元，秒殺了馬雲、馬化騰等大佬。

趙長鵬憑什麼？因為他跳出了我們原有的遊戲規則，創造了一種新的玩法，而且這種玩法是適合全世界人玩的，這就有點可怕了。

不可否認，很多人依然會認為這種生意是不道德的，是割韭菜的。可是我們不是來討論道德崇高的賺錢方式的，而是賺錢的底層邏輯的。

我們再來看一下如今的新能源車銷售方式是不是跟傳統4S店發生了重大改變？

以前4S店是什麼模式？必須要租一個1000平米左右的場地，裡邊放幾十輛車，並且有一個修理廠，4S店的建設成本巨大。

如果新能源車也這樣玩，那麼銷量怎麼快速提升呢？

現在的新能源車就像是一件商品一樣，已經開進了商場裡，租一個店面，面積只有100平米左右，店裡只放3輛車左右，體驗滿意之後就可以下單購買，等待發貨。

無論是成本控制還是呈現方式都跟以往出現了巨大的改變，這也是新能源車能快速擠壓汽油車市場的主要原因。

那麼問題來了，你現在處在什麼行業？你是行業規則的遵守者還是制定者？

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，未來所有的商業競爭都會聚焦在顛覆式創新與商業模式重構上。一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。

請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力！