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申時行的為政之道:不和“小人”一般見識 不然吃虧的是自己

  • 由 古代歷史的人和事 發表于 動作武俠
  • 2022-07-24
簡介萬曆年間首輔申時行明朝的言官大家都知道,基本都是一群吃飽了沒事幹的角色,自己明明什麼都不懂、都不會,卻偏偏喜歡對上級領導和心素驗內閣大臣的決定說三道四,沒事就上書彈劾一下、罵兩句出出氣,著實讓人厭惡

如何不和小人一般見識

導讀:我們在工作中,有時會遇到這樣的情況,在做一件事時有著自己的想法和計劃,但是偏偏有與此事不相干的同事站出來指手畫腳一番,對自己的做法予以否定。那這個時候大家會怎麼做呢?許多人都會選擇和他理論一番,把自己的計劃詳細的講給他聽,以證明自己的是對的。但是殊不知這樣只會浪費自己的時間,而且最終對方也不會從心裡改變自己的看法。所以我們不妨學學明朝首輔申時行的做法,以不動應萬變。

申時行是萬曆年間第二任內閣首輔,他在任時間長達十年之久,在張居正和他的維持下,遏制了明朝國力下滑的趨勢。那申時行有什麼地方值得我們學習呢?這就要說說他是如何對待被言官彈劾的。

申時行的為政之道:不和“小人”一般見識 不然吃虧的是自己

萬曆年間首輔申時行

明朝的言官大家都知道,基本都是一群吃飽了沒事幹的角色,自己明明什麼都不懂、都不會,卻偏偏喜歡對上級領導和心素驗內閣大臣的決定說三道四,沒事就上書彈劾一下、罵兩句出出氣,著實讓人厭惡。但是大臣卻不能和他歷遞們一般見識,如果和他們對著幹的話,那最後倒黴的只能是自己了。比如張居正生前可謂是牛氣沖天,與言官一言不合,就對他們處以“廷杖”的刑罰白越映,然而在死後言官們是有怨述怨、有仇報仇,紛紛上書彈劾張居正,罪名真是讓人眼花繚亂。

到了申時行這裡,他自然也免不了被言官彈劾。在張居正去世後已經被清算的情況下,仍然有一些心理不平衡的言官,想借張居正的事情把現任首輔申時行拉下水。事情是這樣的,有言官上書說到,當年申時行當主考官為了個人利益,違規錄取了張居正的兒子,要求萬曆從嚴處理。此時申時行身為首輔,想要料理幾個七品言官自然不在話下,但是他沒有當廷和言官開撕,而是給萬曆上書,就實際情況做了一個說明,後來萬曆就處置了那位胡亂彈劾首輔大人的言官。

申時行的為政之道:不和“小人”一般見識 不然吃虧的是自己

申時行坦然面對言官彈劾

但是不久後,又有言官上書彈劾禮部尚書,說他逢迎內閣(就是申時行),壓制言官。這一次萬曆沒有處置上書的言官,反而把當年錄取張居正兒子的一位考官給撤職了。這一次申時行沒有為自己辯解,而是提交了一封辭職信。辭職信剛送上去,萬曆就派太監傳達口諭,說不同意。

不讓走,那就不走吧。申時行留了下來,他既不上書繼續為自己開脫,也沒有行使首輔大權懲治這些言官,而是自顧自的做自己的本職工作。這就是申時行的聰明之處,因為他知道這些言官是拿準了萬曆痛恨張居正的心態,所以敢於隨意彈劾和張居正有關的人。如果這時連連上書為自己辯解,或者教訓那幾位言官,可能就會弄巧成拙,不僅不能澄清事情的真相,搞不好連自己的首輔官位也得搭進去。而選擇閉口不言,不與這些“瘋狗”較真則最好的方式,因為和白痴一般見識的話,別人會分不清楚誰才是白痴。有時候退卻並不是懦弱,不言語並不是理虧。

申時行的為政之道:不和“小人”一般見識 不然吃虧的是自己

申時行雕像

就這樣,那幾位彈劾申時行的言官見他絲毫沒有首輔的威嚴,更加覺得他是一個“軟柿子”,勢要將首輔大人搞下臺不可。事情是這樣的,申時行負責給萬曆挑選一塊百年之後的容身之地,在挑選後動工期間,偏偏從選定墓地裡挖出了一塊大石頭。於是那幾個言官就趁機上書說道:申時行此舉是有意詛咒皇帝死不瞑目,居心實在不良。這真是欲加之罪何患無辭。

而申時行卻不反駁言官的奏章內容,而是就事實做了一個簡單說明,他知道這幾個言官要完蛋了。因為這塊墓地雖然是申時行挑選的,但是挑選後彙報給了萬曆,最後經萬曆同意下才正式動工的。而這幾個言官卻上書指責墓地選的不好,這不就是說萬曆眼光差嗎?最後這幾位言官都被罰了半年薪水,然後各降三級,發往外地。

從申時行處理被言官彈劾的方式上看出,申時行著實是一個聰明人,他知道這些言官彈劾自己的目的是什麼,也知道和他們較真會有怎樣的後果,索性就不理睬他們,而專心做好本職工作。但是不理睬也並不是完全沒有自己的聲音,至少要向上級領導(萬曆皇帝)表明自己的態度,讓皇帝知道事情的真偽。而剩下的事情,則就交給皇帝本人來處理好了。

申時行的為政之道:不和“小人”一般見識 不然吃虧的是自己

申時行處理政務

所以這一點也是值得我們學習的,比如在某一項工作中,需要自己發出個人聲音的時候,就要給出自己的看法;在工作計劃經過上級領導認可後,只需要認認真真執行就好了。如果這時有其他個人能力不行,卻偏偏喜歡說三道四的同事指責自己做的不好,則大可不理睬他。因為永遠不要和白痴爭辯,他只會把你的智商拉到和他同一水平,然後用豐富的白痴經驗打敗你 。

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