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本文共1641字，閱讀全文約2分鐘

很多人都覺得，

想要升職加薪，要和領導搞好關係。

這話沒錯，但是有的人用錯了方法，走錯了路子。

他們用的方法就是給領導送禮，

倒不是說這個方法不行。

只不過，給領導送禮屬於偏門。

很多人，手裡提著禮物給領導送，

很可能連領導家的門都進不去。

所以說，送禮一定要講究方式方法，

甚至連時機和情況都很有講究。

尤其是這5種情況，

勸你不要給領導送禮，

否則，不但禮物送不出去，

而且還壞你的事情。

1。公開透明的事情，不要送

同事老Q想升職競聘一個職位，

但是公司給出來的條件很明白，

學歷，年齡，工作經驗，專業，缺一不可。

老Q卡就卡在學歷上。

於是他提著禮物到領導家裡，

想透過送禮，來讓領導把標準降低一點。

領導不但當場拒絕了，

而且東西都沒收就讓老Q走人了。

職場中，越是公開透明的事情，

從中操作的空間越小。

因為領導想動點手腳，

必然會被人看到。

這很有可能給領導帶來麻煩。

所以，這種事情領匯出於自保，

領導是有多遠躲多遠的。

第二，共同決策的事情，不要送

還是有一次，

聽聞同事老T也是因為競聘的事情給領導送禮。

同樣還是，連門都沒進，就讓領導趕回家了。

事後，我和幾個同事說起這個事情，

有個同事說了一句話非常有意思。

他說：因為這個事情是屬於集體決策，

老T送禮的那個領導並沒辦法決定這個事情，

最多就是說兩句好話而已。

如果把禮物收了，

那麼老T選上還好，

如果老T選不上，領導再把禮物退回去？

那不說自己雖說是領導，但是說話不管用，很難看。

還不如在一開始的時候不要收。

所以，老T送禮被拒是情理之中。

職場中，共同決策的事情，

送禮能起到的作用很小。

因為其中的變數實在是太多了。

不如平時多和領導多打交道，

讓領導願意給你說話，

而不是透過送禮。

第三，不喜歡送禮的領導，不要送

老領導退休了，來了一個新領導。

因為和老領導關係很不好，

老C想借著這次機會搭上新領導的船。

於是就找了一個機會，帶著禮物到了新領導的家裡。

結果新領導非常憤怒，把老C給趕了出來，

還痛罵了老C一頓。

這還不算完，在之後的員工會議上，

新領導拿這個事情做反面教材說事，

更是當場點名批評老C。

老C自覺在這個公司幹不下去了，於是就辭職了。

職場中，很忌諱拍馬屁拍到馬腿的上，

的確有些人油鹽不進、為人很正。

也可以說這種領導，很愛惜自己的羽毛。

如果，遇到這樣的領導，

明知道不是個會收禮的人，

還去送禮，那就是自己作死了。

這個時候，最好的辦法就是，

本本分分的把工作做好就行了。

第四，你才進公司沒多久，不要送

我參加工作一年不到，

有次藉著過節，想拜訪一個領導。

不過這個領導並不是我的主管領導，

是因為在工作上，他指點過我很多。

所以送禮只是想表達敬意和感謝。

結果到他家樓下，明明看到他家燈是亮的，

可是打電話他卻說不在家，讓我回去。

這讓我很是尷尬。

後來我的師兄和我說，

像我這種才上班沒多久的新人，

同事、領導彼此之間不是很熟悉，

關係也不算很好。

送禮給別人，勢必別人不敢收，

何況送的人還是領導。

師兄給我的建議是，

平時多溝通交流，

請客吃吃飯就差不多了，

再找機會有藉口了，再送禮。

5。不能決定升遷去留的人，不要送禮

都說到燒香拜佛，要認準。

原來我有個同事老W就做了一件蠢事。

他給一個領導送禮，事情還傳出去了。

關鍵是這個領導，即不能決定老W的升職，

而且還和老W現在的領導有矛盾。

所以，弄的老W現在的領導，

給老W穿了不少的小鞋。

中國人其實很現實，

尤其是在拜神這方面，

什麼神都拜，只要有用。

不過在職場中就不能如此了。

職場中的送禮無非就兩個目的，

一個求人辦事和拉攏關係。

其實最終目的還是為了讓自己獲得一些利益，

如果說對方沒有辦法做到讓我們升職或者加薪。

那麼這個禮物送出去，算是一點用的都沒有。

不如不要送。

所以說，燒香、拜碼頭，一定要認準人。

拜錯了人，比不拜後果更嚴重

。

在我看來，並不是要大家都去送禮，

而是說，在職場中送禮這件事，

並不是說付出就有回報的。

甚至來說，我們送禮這件事，

本身就有極大的風險。

送禮本身就算是偏門了，

不如堂堂正正做人，端端正正做事。

用自己的能力來爭取自己想要的。

最好不要走這些歪門邪道，

如果你給領導送禮，第一句話你會怎麼說？

—— END ——

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