國企的改革與重組有時候是因為政策及市場的調整，但是有的時候是根據新任領導的想法做出的決定，上班三年經歷了兩次大國模的人員調整、部門的合併、二級公司的重組，但是一系列的改革並未帶來本質的變化，只是人員頻繁的更換，但是不用擔心，已經被還掉的人或許換個大領導以後，或者在某一個時間節點又回來了，所以不要去輕易的評價誰、也不要看輕誰、更不要去詆譭誰，風水輪流轉，說不定哪天就會成為你的上司。

能力、專業在這裡只是你幹活的資本而不是你提職的資本，績效的考核更多的體現出領導對你的認可度而非你工作的完成的維度，大多數會說話的要比會幹活的混的好，關係的深度決定了你前途的高度，有人嘗試過打破這個怪圈，但是結果就是頭破血流或者是被邊緣化了，2020年企業聘請過10位專業經理人進行企業提升，結果最長的任職1年6個月，最短的7天，並非能力不行，而是改革需要動別人的蛋糕，他們成為了唐吉坷德似的勇士。所以我們只聽到了口號，兩年時間本質還是沒有變化。

國企的競聘就是個美麗的傳說，我所在的企業是競聘演講，你要是在五分鐘之內闡述十二個要點，實話實說我沒有完成，觀點沒闡述完，我就連崗位認知都未讀完，競聘現場你會發現有些人信心滿滿、有些人忐忑不安，結果毫無懸念自信滿滿的人成功了，不是因為他們有多優秀，是因為競聘的崗位本質上就是為他們量身定做的，忐忑不安的人是抱著希望跟幻想參與了，但結果就是個陪跑。

應聘要求部門的負責人只需要大專學歷，而部門的員工則是本科學歷，看見競聘要求以後我無奈的笑了，這就是現實，不過也不用沮喪，本來這就是看臉的時代，人際資源、社會資源，才是你發展的基石。

競聘過後跟一位即將退休的老同志聊了很長時間，他很懷念初進單位的時光，那時候是金子就會發光，考核的是對企業是貢獻，人人都能暢所欲言，工作沒有那麼多的束縛，看見老同志滿眼的對那時幸福的回憶，我沉默了，或許老一輩的職工回憶起那個年代都會不自覺的微笑，我覺得那是幸福感。

第三更跟你們聊聊，我這三年經歷的企業對外發展的那些事，告訴你思維侷限是多要命的東西。