一份邏輯清晰的工資調整報告，不僅是專業度的體現，同時最關鍵的是它將成為最終成功調薪的關鍵，所以工資調整報告的水平直接關係到最終是否能成功調薪。

那怎麼樣編寫一份完整的邏輯清晰的工資調整報告呢？可以從4個方面來書寫。

一、概述公司員工薪資水平現狀。

先將公司的員工崗位進行分類，分類後將公司各崗位的人員工資進行彙總，得出每一個崗位的工資平均值，其次將每個崗位的福利情況進行羅列統計，得出各崗位員工的福利情況，最後得出各崗位的薪酬福利情況彙總分析。這一步的目的是為了下一步與市場上的同類行業崗位的人員進行薪酬對標。

如果公司是因為薪酬偏低，導致人員流動性大的話，那還可以統計員工離職率，統計有多少員工是因為薪資偏低而離職，以此進一步佐證員工的漲薪需求。

二、與市場上同崗位人員進行薪酬對標。

1、開展薪酬調查。

透過購買市場資料、諮詢應聘者、同行業之間調查、行業協會、招聘廣告等多種方式獲得同行業同崗位的人員薪資情況，獲取後將資訊進行整合、歸類，統計整理時要注意關注公司的隱形福利，比如有些公司雖然工資不高，但是提供食宿，又或者有些公司給予很高的養老保險公積金繳費標準，統計時不能只看公司的薪資水平，一些物質性的或者非月度性的獎勵都要考慮。

2、崗位對標。

將第一步的崗位一一與市場行業對標，這裡也要注意每個企業相同崗位的叫法可能不一樣，因此對標時一定要加以區分。

3、薪酬對標。

將公司基層員工薪資水平與市場水平進行對標，對標後看公司員工的薪酬水平處於市場的哪一個級別，是90分位值、75分位值、平均值還是25分位值。

按此得出公司的薪酬分位值，就能確認是否要進行調薪了。

三、分析市場上薪酬上漲的原因和調薪的必要性。

這一部分進一步說明需要調薪的必要。

比如可以羅列當地最新的最低工資標準水平、上年度社平工資水平，以及最低工資標準和社平工資的漲幅，透過這兩個官方的資料的變化和漲幅闡明工資上漲的必要性。

另一方面，可以羅列CPI資料的漲幅情況，透過另一個官方資料佐證加薪的必要性。

最後，透過說明競爭對手企業員工每年薪酬上漲的幅度和標準，以及公司目前的薪酬市場分位，得出公司調薪的原因和必要性。

四、針對公司的情況給出建議。

羅列了現狀、對比了市場、分析了市場薪酬上漲因素，那麼這一部分就需要給出意見和建議了。

首先，參考公司的年度薪酬預算，做一個薪酬預判，看薪酬漲幅在多少以內屬於合理範圍，以此提出薪酬員工漲幅的合理空間和範圍。

其次，做一個預分析，預計此次薪酬調整會帶來多少人工成本的增加，給決策層展示一個值，是否在接受範圍內。

最後，說明一下加薪的意義，如有利於員工穩定，凝聚力加強等等，吸引人才，贏得市場口碑。

綜上所述，一份完整的薪酬調整報告，透過統計企業自身情況、再與市場對標，之後分析重要性，最後給出建議的情況，這樣就能完成一份員工工資調整報告，相信最終也一定能獲得透過。