一家公司中，躲在辦公室裡的，不是“頭狼”。

只要是有人居住的地方，就會有華為人的足跡。只要有華為人足跡的地方，那便是任正非“旅行”的目的地。

2017年，73歲的任正非攀上珠峰，在海拔5200米時，身體支撐不住，出現不適的情況。身邊陪同的餘承東勸他別再堅持，但任正非卻咬牙說：“我還能動”。

一、上珠峰，下礦井，跑全球的任正非

任正非在華為幾乎是沒有節日的，每到逢年過節，在深圳的華為總部總是看不到任正非的影子，因為他不是去國外看望員工，就是在去的路上。

2017年春節期間，73歲的任正非趕往南美的巴拉圭、厄瓜多和玻利維亞等地方“度假”。說是度假，實際是在節假日去望華為派駐在國外的員工。

任正非轉了3次飛機，花了大半天的時間，克服高原反應才到達海拔高4000多米的玻利維亞。之後又馬上去到泰國和尼泊爾。此前很多攀登愛好者在尼泊爾登山時，手機訊號經常只有一、兩格，一旦遇到雲霧天氣就會完全失聯，而華為人的到來建立了一個華為基站，讓登山愛好者們更加安全。為了表彰華為員工在尼泊爾境內的登山大本營開通了移動基站，同時也是全球海拔最高的無線基站，任正非專門去看望那裡的員工。

當73歲的任正非爬到了海拔5200米後，因為缺氧和高原反應，身體開始支撐不住，只能將節奏放慢，緩緩地往上走。一旁的陪同的餘承東建議任正非回去，會把任正非對員工的心意轉達告訴每個人，沒想到任正非果斷拒絕了，說“不用，我還能動。”

正如此前任正非對員工們的承諾：“只要自己還飛得動，就會到艱苦地區來看你們，到戰亂、瘟疫地區來陪你們，如果我要是貪生怕死，怎麼讓你們去英勇奮鬥。”

在利比亞即將開戰的前兩天，任正非還飛往利比亞去看望在駐點的員工。任正非飛往伊拉克的時候，利比亞就開戰了。而去伊拉克僅待了2天的時間，當地人就告訴任正非馬上要封路開始戰爭，將任正非“趕走”了。

無論是貧窮的非洲，還是戰火紛飛的中東，這個70多歲的老人家總是冒著生命危險在全世界到處跑，去看望和鼓勵員工，發現和解決問題。

除此之外，在2020年12月，任正非還趕往山西華陽集團，頭戴安全帽，身穿工服，和礦井的工人一起下到礦裡面，實地勘察國內首座5G煤礦。第二天又馬不停蹄來到湖南，拜訪了華菱湘潭鋼鐵公司。

二、“頭狼”任正非跳泥坑

在華為，“狼性文化”一直深入骨髓。在狼群中，頭狼決定著狼群的走向，而任正非在華為中就是扮演著“頭狼”的角色。任正非“頭狼”的表率，也帶領著華為員工一步一步成為驍勇善戰的狼群。

早在1992年，南方的雨季比往年來得更早一點，任正非帶著一群工程師到深圳西鄉去開會，結果回來的路上，車子陷進去一個泥坑，司機油門踩到底也只能濺起一點水花，無法開出泥坑。

在大家一籌莫展的時候，車上年紀最大的任正非跳下車，將鞋子和襪子脫掉，然後跑到後備箱的位置奮力推車。緊接著其他的華為員工都跳下車去，在所有人的努力下，車子成功駛出泥坑了。

上過大學當過兵的任正非懂得身先士卒的力量。第一個跳下車的“頭狼”奮不顧身，其他的群狼自然奮勇跟進，創業初期的華為就是這樣子，直到今天，這種“狼性文化”已成為華為企業文化不可分割的一部分。

創業初期，華為的工作環境很艱苦，甚至都沒有像樣一點的辦公場所，只是用紙板簡單地隔出一些功能區。也是任正非帶頭在辦公室放了一個泡沫板，累了就把泡沫板鋪在地上躺下睡覺，醒來就爬起來接著幹活。

員工也跟著任正非一起睡在泡沫板上，醒來便開始從事研發、生產等工作，有的人甚至幾個月都沒有回過家。就是在這樣的環境下，華為人研發出華為里程碑產品——C&C08萬門交換機，而拉泡沫板睡覺這一現象也演變成華為的“床墊文化。”

三、“窩囊”老闆寫悔過書、交罰款

作為一個全球通訊技術企業的老闆，在全世界有約20萬的員工，本該是威風凜凜，但任正非在華為卻經常受到內部的審查、通報批評甚至是處罰。

2013年，任正非因為公事到日本出差，不小心將本應該自付的洗衣服費用，列入差旅費用的報銷清單當中，結果被華為的審計部門查出來了。任正非不僅被審計部門的同事約談，還被要求退還了多報銷的費用，自己甚至簽發了檔案，發到公司內部的“心聲社群”對自己進行了通報批評。

哪怕自己的女兒孟晚舟此時已是華為的財務負責人，但任正非依然被案章處罰。

2006年3月，因為高管團隊對新建園區設計方案考慮不周，導致華為在東莞高培樓東區的建設被迫重新更改設計方案並返工，這對華為造成了嚴重的經濟損失。身為稽核負責人的任正非被處罰。

2018年1月，因為經營管理不善，華為的部分經營單位出現了質量問題和業務作假的行為，作為管理層的任正非自罰100萬元，三位輪值CEO郭平、徐直軍、胡厚崑及人力資源管理部負責人李傑4人各罰 50 萬元。

對於製造業的企業來說，出現質量問題是不可避免的，即使在工藝和生產線成熟的條件下，產品質量的良率也無法達到100%。但在華為這種情況是要問責到人了，哪怕負責人是任正非。

自古以來，給領導或者職位比自己高的人提意見，是一件“大不敬”的事情，而且很多人也聽不進意見，更別說公佈於眾，公然給自己“定罪”，然而任正非卻非常樂於接受批評。

2018年3月，在華為心聲社群中，華為藍軍公開對任正非進行了批評，列出了任正非的十宗罪，其中包括管理方面的不足，不能把中庸之道用到極致等10個方面的問題。而且這“十宗罪”還是任正非自己親自發到華為的心聲社群中。

四、結語

患有糖尿病、高血壓、頸椎病，動過兩次癌症手術的任正非，早已過古稀之年，也早到了退休的時候，但任正非每年依然有超過200天在全球各地奔波。

帶頭衝鋒陷陣，帶頭接受批評，這就是“頭狼”任正非，這也是任何一家企業“頭狼”應該有的樣子。

大談感恩、奉獻，自己卻躲在辦公室裡的“頭狼”，必然培養不出有血性的狼群。