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為什麼便利店3000的員工不想辭職,茶室4000的員工不好招?

簡介第二,茶樓的經營策略老舊,很多茶樓採用人員服務接待的形式興業,但是沒有抓住工作重心,很多服務員的時間總是浪費在點單、收銀等上面,容易出現顧客點單猶豫不決,結賬人多排隊的情況,這樣帶給顧客不好的體驗,常引起顧客的不滿,最終把氣撒在服務員的身上

茶館兒是不是真的

現在很多實體店出現員工招聘困難的情況,比如餐飲服務員、導購等,尤其是茶行業服務員更難招,而且常出現員工做一段時間就離職的情況,而且有個奇怪的現象,便利店、超市等收銀員雖然工資比較低,但是別人搶著做,可是茶樓茶室工資高一些,但是員工難找。

為什麼便利店3000的員工不想辭職,茶室4000的員工不好招?

出現這樣的情況,主要原因有三點:第一,很多茶樓在營業期間,常要求服務員推銷茶葉,這樣的工作難度其實遠比單純的上茶加水更艱難。推銷東西和人的心理素質、口才等息息相關,對人的考驗還是很大的。

為什麼便利店3000的員工不想辭職,茶室4000的員工不好招?

第二,

茶樓的經營策略老舊,很多茶樓採用人員服務接待的形式興業,但是沒有抓住工作重心,很多服務員的時間總是浪費在點單、收銀等上面,容易出現顧客點單猶豫不決,結賬人多排隊的情況,這樣帶給顧客不好的體驗,常引起顧客的不滿,最終把氣撒在服務員的身上。

為什麼便利店3000的員工不想辭職,茶室4000的員工不好招?

第三,

由於各種原因,人們對茶行業服務員產生比較深的誤解,比如前幾年很多人詐騙分子,將自己偽裝成賣茶的人,然後將一些劣質的茶葉賣給消費者,長此以往,這樣的這些壞的現象嚴重汙染茶行業的名聲。

為什麼便利店3000的員工不想辭職,茶室4000的員工不好招?

其實商家

倒也不用太擔心茶室服務員招人難的問題,借用門店管理系統,可以將服務員的工作重心轉移,最佳化服務流程,提高服務效率。比如顧客透過公眾號預定座位或包間,並且選購茶飲,到店後直接入座,商家後臺收到訂單,直接上茶即可,顧客消費結束線上支付費用就可以離開,然後服務員只需要打掃衛生就行。這樣一來,像接待、點單、結賬等服務員就可以省去,既減少商家招聘的麻煩,還為商家降低了人力成本。

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