創業維艱，主要就是體現在帶隊伍上，第一你要把隊伍集結起來，第二你要為隊伍指出正確的方向，第三要賺到錢並分好錢。

如果能夠把這3點做好，那你就是一個合格的管理者，你的公司也就能發展起來。但要做好這3點可不容易，在這方面，我認為曾國藩和任正非是其中的佼佼者。

曾國藩是書生出身，他在搞團練之前可沒有什麼帶兵經驗啊，文臣做統帥，帶領千軍萬馬挽狂瀾於既倒，從古至今這樣的人都是寥寥無幾。

任正非創業之前也幾乎沒有什麼管理經驗，他之前走得是“技術專家”路線，是知識分子，他創辦華為公司，完全是白手起家。

白手起家並一次創業成功，想必有過創業經歷的朋友都知道究竟有多不容易，曾國藩和任正非能取得豐功偉績，肯定是有訣竅的。透過對比研究，我總結了3個要訣，供大家參考。

1、究竟如何把隊伍拉起來？

曾國藩一開始也犯愁，他需要自己召集兵馬，而管理千軍萬馬就必須有一批“文臣武將”才行。

當時曾國藩算是湖南在朝廷的大員，影響力和號召力很大，所以有不少人都彙集到了他的麾下，希望以此建功立業。

但不久後，這些人就走了不少，跑到了另外一支隊伍去了，他們等於是跳槽，另謀高就。

曾國藩想不通，他覺得自己是有“大義”的名分，大家應該跟他一樣，一心為了天下安危，奮不顧身。可現在看來，大家跟他所想的是大不一樣啊。

他就問幕僚趙烈文，是不是自己有什麼不對，趙烈文給他說了一句話，

“集眾人之私者，可成一人之公。”

曾國藩聽了馬上就懂了，那些人之所以會走，因為曾國藩此前分功勞太少，別人打一次仗，很多人都能領功請賞，而曾國藩就太認真了，他上報朝廷的功臣比別人少很多……別人自然是跑到立功更容易的地方去。

帶隊伍一定要順著人性來，一個是錢，一個是權，都是越分越多，任正非從創業一開始就想明白了這個道理。