您現在的位置是:首頁 > 單機遊戲首頁單機遊戲

努力工作的員工會讓老闆感動嗎

簡介01、要功勞,不要苦勞職場上,領導只相信“功勞”,不相信“苦勞”,想要透過自己的努力來感動老闆,是最傻的事——日·細維谷《高維度的思考法》職場中最大的謊言是“沒有功勞,也有苦勞”,“苦勞”只是我們無能外表的最後一塊遮羞布,想要用苦勞為自己在

努力的員工會讓老闆感動嗎

努力工作的員工會讓老闆感動嗎

每一個人在踏入職場之前,我相信你的父母都會告訴你,上班一定要努力工作,吃虧就是福,一定要好好表現,可是當你真正踏入職場以後,我們會發現,努力工作的員工就一定會讓老闆感動嗎?然後老闆會給你升職加薪嗎?

努力工作的員工會讓老闆感動嗎

01、要功勞,不要苦勞

職場上,領導只相信“功勞”,不相信“苦勞”,想要透過自己的努力來感動老闆,是最傻的事

——日·細維谷《高維度的思考法》

職場中最大的謊言是“沒有功勞,也有苦勞”,“苦勞”只是我們無能外表的最後一塊遮羞布,想要用苦勞為自己在職場中謀得一席之地,那就太天真了

所以,不要想著僅憑努力工作,要讓自己擁有核心競爭力才是最重要的。你需要時刻保持以下四點心態,才有可能成為一個優秀的人才:

1、 公司沒了你,太陽也照常升起

2、 你不往前走,就有人來替代你

3、 一切以業績說話的員工最體面

4、 努力工作最大的受益者是自己

優衣庫的創始人柳井正在《經營者養成筆記》一書中,也提到過類似的觀點。他認為,

好的領導者,應該既要做“菩薩”,也要做“魔鬼”。

所謂“菩薩”,則是肯定下屬的努力與成績,並且關心他們的家庭與生活;所謂“魔鬼”,就是在業務上對下屬嚴格要求,有錯誤就必須指正。但這一切的前提,就是你必須做出點成就,否則一切都是空談。

努力工作的員工會讓老闆感動嗎

02、以結果為導向

職場中做事,一切要以結果為導向。我們的眼睛要盯著“能不能給公司創造價值”,而不是“領導有沒有看到我們的努力”。

收到一項任務時,首先就是給自己定目標:在什麼時間內達到怎樣的效果,然後根據目標規劃自己的路線。同時在這個過程中,思考如果要做成這件事,需要哪些核心能力。

然後我們要了解領導的期待是什麼,對於領導而言,做完是本職,做好是期望,做到極致才是超出期望。

03、不靠感動,靠核心競爭力

努力工作的意義,在於提高自己的核心競爭力。

比如公司的清潔工來說,他們工作很努力,但是老闆並不會感動。因為他們給公司創造的價值並不高。

大家都是交易,你付出勞動的同時提供價值,老闆支付薪酬的同時獲得營收。

最關鍵的地方在於,成為那個不可替代也不會被忽略的人。

努力工作的員工會讓老闆感動嗎

如何成為一個具有核心競爭力的員工呢?

1) 有意識地在工作中培養自己,爭取成為複合型人才

在當今社會,有人會做PPT也能打得一手好籃球,有人會寫文章也能拍得一手好照片。如何在知識融合、技術整合的時代先人一步,答案只有一個:努力成為複合型人才。

2)拒絕無效努力,拒絕無意識地時間浪費和重複勞動。

有人很容易被自己感動,感覺自己已經很努力了,但是效果並不好,原因很簡單:你已經陷入無效努力的怪圈中,還自我感覺良好。

只有有意識地處理時間,儘可能不浪費時間,不花大量的時間用於重複勞動,你就能在思考上有更大的突破,成為格局更大的人。

3)堅持閱讀。

每年哥倫比亞商學院都會送學生到伯克希爾所在地奧馬哈與校友巴菲特“聊一聊”。巴菲特給他們的建議是:每天至少讀500頁的書。

巴菲特的合夥人查理·芒格也曾經說過:“在我認識的成功人士中,沒有一個不是堅持閱讀的人,一個都沒有。”

只有堅持閱讀,才能經常思考自己的想法,對比和吸收與自觀點不同的意見,時刻保持自己頭腦的開放性,有助於今後的發展。

俗話說的“公司不是家”,它不是我們的庇護所,而是我們的戰場。戰場以成敗論英雄,不要試圖用自己的努力來獲取領導廉價的感動。

Top