幫人幫到底下一句是什麼

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作為上班族，如果要改變現狀，那麼就要改變自己深層次的思維，改變自己的行為習慣。

01

對於上班一族來說，創業是非常難的事情。

其中一個重要的原因就是交際面窄，認識的人不多，難以獲得有用的資源和資訊。

前幾天跟一位剛剛創業的小姑娘聊天的時候，我們就聊到了這一點。

有關人脈資源的積累和擴充套件，我想起了去年的一次經歷。

02

當時我要去市區見個朋友，開車怕堵，於是就去了坐地鐵。

在經過安檢的時候，我發現有兩三個安檢人員正跟一個小個子的中年男性旅客在比劃著什麼。

我一看那樣子很像是個外國人，不是日本人肯定就是韓國人。安檢人員有點無奈，而那個旅客又顯得很著急。

會不會是他們語言不通？

於是我問其中一個安檢人員，問他那是不是個外國人，需不需要我幫忙翻譯？

結果旁邊的安檢人員卻說，應該不需要吧，你看他這個人好像是個啞巴。

我一看好像真的有點像，那個男的咿咿呀呀，手上拿了張地圖，不停的比劃著不知道在說些什麼。

我湊過去跟地圖，就明白是怎麼回事啊。那是一張日語版的廣州交通地圖。

果然是個日本人。我問他會不會英語，他搖了搖頭。

可惜我的日語都已經忘光了，那隻能跟他比劃著溝通。

他開啟手機給我看，裡面有個翻譯好的句子，原來他是想去獅嶺的皮革城，想問我在地鐵的哪個站下車？

03

很明顯，地鐵根本就不到獅嶺。必須要出站之後坐計程車去才能到達。

於是我便告訴他，你從這邊的a出口出去，在路邊打出租車，告訴他去這個地方就可以了。

我指了指出口的方向。聽到我簡單的英語介紹之後。，他居然好像也明白怎麼回事，然後說了句thank you便急急忙忙出去了。

他走出去之後我才發覺，好像有點不大妥。

看來這個日本人人生地不熟，語言又不通，出地鐵站之後，他能順利打到計程車嗎？

熱心助人是中華民族的傳統。幫人就要幫到底，更何況這關係到國際形象。

而我當時幫的其實不夠徹底。

最起碼我也應該留下微信或者手機聯絡方式，讓他有需要可以打電話給我。

而且當時我也並不趕時間，其實我是可以送他到地鐵口打到計程車再離開的。

04

今天我再次回想起這件事情，我發覺我考慮的還是太膚淺了。

這個人明顯就是來中國做生意的人。看他的樣子是不懂中文的，應該需要當地人的幫助。

在這個時候如果能夠給他提供恰到好處的幫助，不但能夠增加國際友好交流，搞不好，還會有合作的機會呢？

如果運氣好，可能就獲得了國際上的資源，這樣對我以後做生意將有非常大的好處。

即使對方不是個大老闆，也沒什麼資源，至少幫了一個人，做了一件好事，認識多一個人，也就多了一條路。

突然之間我覺得自己真的好傻。

如果換做我那些做生意的朋友，他們會怎麼做呢？

雪中送炭是他們最樂意做的事情，他們肯定會想辦法施恩於對方。反正也是舉手之勞。但這舉手之勞的投入，可能獲得非常大的收益呢。

05

為什麼有些人的生意可以做的那麼好，其實最大的一個原因是他們有各種各樣的人脈關係。

因為認識的人多，那麼他們獲得的資訊也就更多。這樣他們更容易瞭解更加全面的商業機會。

這樣的人也更容易靈活運用身邊的資源，為自己的事業添磚加瓦。

為什麼我當時沒有意識到這一點呢？

這種行為習慣，歸根到底還是因為我深層次的思維習慣。

總覺得別人應該服務我，總覺得我在選擇別人。有些事情我想不做就不做，我想做別人就不能阻止我。

心中沒有利他，沒有服務他人的意識。更加沒有那種，為他人提供價值才能體現自己價值的深層次的理解。

06

一個人要創業成功，首先他的行為習慣就要符合一個創業者的要求。

作為上班族，如果要改變現狀，那麼就要改變自己深層次的思維，改變自己的行為習慣。

王陽明的心學關注的是自我心靈的成長，但絕不是以自我為中心。

所有內在的觀感都來源於外在的反饋。必須尊重外在的事實。

擺正好自己的位置，想方設法體現自己的價值，這才是真正的成功之道。