職業經理人是做什麼的

在上個世紀70年代，西方管理學大師彼得·德魯克曾對職業經理人作了五項定義：規劃工作目標，組織營銷資源，激勵和溝通員工，測量績效和培養下屬員工。具體工作可以用計劃、組織、控制、協調概括。

《職業經理人職業標準》對職業經理人的定義是：在經濟組織中從事合法經營和管理的人員。國內的管理學專家認為：職業經理人是指以辦企業為職業的專業人員，是以經理為職業，以企業行政為專業，以契約關係受聘於企業，引導企業盈利的人。

01。制定計劃，讓工作有目標

職業經理人工作內容中提綱挈領的是制定計劃，根據企業發展需求，確定部門或單位的工作目標和發展方向，並制定實現目標和發展方向的具體步驟，為工作開展把關定向。

制定計劃涵蓋有助於達成目標的相關政策，具體行動的計劃和時間表，下屬的目標和計劃，關鍵點和重點工作的控制措施，財務預算、人力資源、組織方式等方方面面。

作為企業的管理者，完成計劃任務，需要職業經理人具備商業的敏銳性和強大的決策能力，識別出關鍵問題，運用有效的方法來選擇行動方針，然後做出科學合理的決策。

02。有序組織，讓工作有步驟

有序組織開展經營活動，是職業經理人必須做好的工作。在確定了工作目標，制定了工作計劃的前提下，設計好執行工作的組織程式，並督促、指導落實，是職業經理人不能忽視的工作內容。

組織經營活動內容涉及到內部人員職位的定義和設定，內外部工作的具體流程設計，發揮下屬作用獲得經營業績的有效措施，以及日常工作推進的方式方法等。

透過有序組織，讓經營活動有科學的步驟和標準的程式，職業經理人需要對所屬部門或單位的資源合理組織起來，儘可能地提高資源利用效率，並且需要為下屬提供培養和指導，幫助下屬更有效地完成工作。

03。過程控制，讓工作不跑偏

源頭設計是明確方法和目標，過程控制就是“指揮棒”。職業經理人需要對工作過程進行及時控制糾偏。當下屬的工作目標偏離設定的目標時，職業經理人需要想辦法指揮和引導，使之回到正確的軌道上來。

過程控制工作非常繁瑣，將貫穿職業經理人工作的始終。涉及到對下屬工作追蹤，以便於及時掌握工作進展情況；還要對下屬的工作與預設目標比較判斷偏差，然後制定和實施具體的糾偏措施。

職業經理人需要適應經營活動多元化的要求，隨著工作中心的轉移、模糊和迅速的變化，及時調整自己的工作風格和方法，用控制措施的靈活性和彈性，應對各種不利局面，保證工作富有成效。

04。溝通協調，讓工作更順暢

在職業經理人的工作中，溝通協調所佔的比重非常大。一方面需要面對企業的所有者，另一方面需要掌控公司的運營體系，還要對外協調廣大的客戶群體。

職業經理人需要與同級單位和部門加強協調，爭取獲得公司高層的支援和同級部門的配合；還要幫助下屬協調外部資源，營造良好的工作氛圍，激發員工的工作積極性和主動性；同時要維護外界良好關係，構建良好的商業環境。

為實現工作目標，制約經理人要有目的、有計劃地改善或維持公共關係或人際關係，綜合運用各種溝通手段，以獲得其他部門、單位或個人的支援，使別人接受自己的想法和計劃，這一點對職業經理人來說至關重要。

05。結語

中國從古至今從不缺乏優秀的職業經理人，西周的姜子牙，春秋時期的孫武、范蠡、伍子胥，西漢的張良、韓信，三國的諸葛亮，都曾經建立豐功偉業；現代的“打工皇帝”唐駿、“功高蓋主”的何經華、“手機狂人”萬明堅，都是職業經理人中的優秀代表。

職業經理人以經理為職業，服務於企業，是企業的保姆和員工的教練，他們為企業創造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業的命運。建立科學規範的職業經理人管理體制，打造一支優秀的職業經理人隊伍迫在眉睫。