作為一個管理者，應該具備什麼？
由於每個人思考的角度不同，所以免不了會有意見不合的狀況發生，管理者在面對立場不同的意見時，在初始階段就要進行協調，千萬不要等決策定案後，才讓員工提出反對意見...
真正的聰明人，該這樣和領導相處！
要做讓上司欣賞、器重的部屬，就一定要摸清上司的意圖，弄懂上司的意思，瞭解上司的性格、喜好和其他相關的資訊，用第六感覺去體味、感悟上司發出的命令訊號，針對上司安排的工作做出準確的分析和判斷...
懶人學習職場管理：如何巧妙向上級彙報，每天學習一點管理學！
3：充分利用人的“資源”從部屬的角度看，如果老闆對你的方案沒有表示贊成，你一定要再想，哪能一想就透過的，哪有那麼簡單...
職場中，這4種人，不適合當領導
這種決策，全憑領導個人感覺，可能脫離實際情況，所以在執行過程中，底下的人叫苦連天，在這種情況下，領導又衍生新的決策，如此變化，讓部屬跟著做了很多無用功，你想想，部屬不但辛苦，還做的是沒價值的事，能不煩嗎...
臺灣“流通之父”徐重仁：管理很簡單，員工是看著領導學做事的
我知道有很多老闆或者主管會為部屬設定嚴苛的目標，卻沒有想過要去幫助他們，或是告訴他們做事的方法，以及這麼做會有什麼成果...