一、團隊管理：梳理部門架構，組建團隊

（1）組團隊

剛進公司時，品牌剛創立不久，品牌總監是“聯合創始合作伙伴”，他更多精力是放在整個公司架構的搭建上，無暇顧及品牌部，所以品牌部當時是一盤散沙，我入職後，第一步是協助總監重新梳理部門架構，組建新面貌團隊

我在總監的幫助下，也快速熟悉了公司部門架構及各部門狀態，順利打通跨部門合作壁壘

（2）帶團隊

現在的年輕人聲稱“平均每7個月換一份工作”，所以想要團隊穩定挺難，我是這樣帶隊

坦誠相對，不給團隊小夥伴畫餅：在面試中，我會坦誠告知面試者工作職責及其壓力（真的很忙），我不隱瞞，因為很多人入職後真的會因為工作壓力大就跑了但我承諾只要加入的人，我都毫無保留，針對性培養。

包容性強，給予小夥伴試錯機會：有很多管理者，每天都把追責掛在嘴邊，但凡出了任何一點差錯，就把鍋甩給下屬，這樣管理風格，會讓底下的人員每天只求“無功無過”，“少做少錯”，作為品牌營銷人員，需要的是大膽嘗試，一旦思維被框住，那這個團隊則無法發力，所以在日常工作過程中，我都是鼓勵大家，大膽暢想，大膽表達，大膽去做，有任何問題，我兜底。

二、重塑品牌體系

1、品牌價值體系建立：定位、slogan、品牌故事、品牌使命願景、品牌賣點

2、品牌視覺體系建立：線上線下端視覺符號

上面說過，我剛入職時品牌剛成為不久，所以在品牌這板塊的內容都是空白缺失的。所以我和總監以及設計大佬重新梳理品牌，對競品及消費者深度分析，最終把品牌缺失的板塊都完善了。

三、傳播品牌

1、建立及運營品牌官方新媒體矩陣：公眾號、小紅書、抖音等線上社交平臺官方號開通，並運營

2、品牌營銷推廣：負責品牌的年度、季度、月度營銷推廣規劃及把控預算成本（品牌新品、品牌線下門店端活動、品牌營銷大事件策劃等）

2、資源整合：整合多方資源，包括不限於抖音/小紅書/大眾點評博主、品牌跨界 IP 聯名、明星、主播等資源

3、營銷內容輸出及把控：品牌各類對外宣發內容的創作（圖文、影片、海報等）

四、管理品牌

1、形象管理（把控線上線下對外所有輸出，確保符合品牌調性）

2、輿情管理

這一站雖很累，但很開心，真的很喜歡我們的小團隊！

各位品牌小夥伴，你們部門氛圍怎樣呀？

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