任正非是個非常較真的人，他做事特別認真，他能夠把華為的事業做大做強，跟他的認真有很大關係。畢竟，世界上怕就怕認真二字。

據《華為基本法》的編者回憶，在確定華為核心價值觀的時候，他們本來的意見是強調“員工是企業的最大財富”，但任正非認為這個說法太籠統，也不準確，經過推敲，最後的定義是這麼一段話：

“認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。”

這就體現了任正非的認真態度，企業以人為本不假，可企業不能什麼人都要，因為人是會變的，如果不符合企業的需求，那就不能再說什麼“以人為本”了。

從這點來說，任正非對員工的態度是真誠的，他說清楚了企業對員工的要求，是非常負責人的做法，他沒有任何的虛偽和掩飾。

認真負責和管理有效很好理解，集體奮鬥、尊重知識和個性的邏輯也很清晰，但為什麼要不遷就有功的員工呢？

這要從任正非的觀察和認知說起，在華為創業的早期，任正非就發現很多人在取得一些成就後，不是變得怠惰，就是居功自傲，或是兩者兼而有之，從而變成了公司發展的阻力，成為了公司的負資產。

所以《華為基本法》裡會說不遷就有功的員工是事業可持續成長的內在要求。

其實幾乎所有的企業都有這樣的情況，企業草創階段，大家都努力奮鬥，等到創業成功，很多人就想躺在功勞簿上享福了，畢竟大多數人都是小富即安的性格，努力過後就自然追求享受。

但如此一來，企業的“有功之臣”都怠惰了，他們又佔據了最好的位置，後來的年輕人難以上升，企業就很難繼續發展下去。作為企業的老闆，面對這種情況是比較頭疼的，除了“兄弟情義”之外，老闆也要考慮人心和隊伍穩定的問題，因此往往是難以處理。

那任正非是怎麼解決這個問題的呢？這要從華為的“市場部大辭職”事件說起，以這個事為標誌，華為公司真正開啟了幹部隊伍能上能下的組織機制。