每看多一次天道，便多一次感悟。覺得大多數人都在神化丁元英。不得不承認，丁元英的思維模式的確與眾不同，他對當時傳統儒家文化形成的陳舊公共秩序很多都不認可。他更傾向於道法自然的天道規則秩序，並以之為真理真相，躬行不二。

他與世俗文化相膈應，但又利用其缺陷和斷層處機會謀利。

喜歡謀算於心，出奇制勝，一擊得手立馬抽身而退。

孤獨，有著天道不仁以萬物為芻狗的冷酷。

投機者會模仿崇拜他，幻想快速成功者神化他！

但成年人自有思考，很多人明白丁元英只俱備參考價值。

尤其是企業經營者。要知道，出奇可以制勝，但奇不久持。沒有對時機的精準把握，反而自招災禍。

現實中，絕大多數成功的企業家還是劇中韓楚風和蘇逸文的模樣。

引言部分

丁元英在整個劇中主要是做成了兩件事，

一件事是在成立私募基金，用國外的錢抄了一把中國股市的底，個人分紅570萬馬克約2800萬人民幣。（按1馬克兌5元人民幣計算）一舉實現財富自由。這是一次投機的勝利。

另一件事就是送冉小丹一個神話，把王廟村經營生產農戶綁上了樂聖公司的戰艦，從而達到扶貧的目的。這是一場殺富濟貧的勝利。

PART

①

從第一件事看

，丁元英是利用自己專業的知識和政治經濟形式精準的判斷，借雞生蛋，借外資抄了一把中國股市的底。

於個人而言，存在即合理，買賣股票行為沒有半點違規的行為，不管他賺多少，用誰的錢賺，事情己經結束，資金也安全退出股市。

我們不能因為他用的是外資，幫外國人賺錢了，就從社會道德層面譴責他。

社會道德不是法律，只是區域內大家認可的公共秩序。就像公交車上給老人讓坐，你沒讓別人也不能把你怎麼樣。

但人活在群體中，總是要接受認可一些公共秩序的，否則會被人不理解，會說你＂是神是鬼不是人＂。

如果你內心認可這種秩序，不想被其他人厭惡，你就會下意識站起來讓座。

丁元英雖然自認和傳統文化格格不入，但也擺脫不了影響。基金不滿一年見好就撤了。

他把這次投機行為比做從狼嘴裡掏肉，刀下舔血。為了自身安全又不惜觸犯了投資團隊的公共秩序，讓投資夥伴懷疑其借雞生蛋的不道德動機。認為是丁元英賺錢了有資本了，要拋開大家單幹，於是大家投票決議凍結其分紅資金三年。

丁元英從事經濟研究多年，並具有證券交易實操經驗。

但他這次成立私募基金公司，目的就是一錘子買賣。是一次早就預謀的投機行為

。

丁元英用流利的德語說：“協議第七條規定，本基金不規定合作期限，以保證委託方在虧損接近１０％擔保底線時可以及時撤資，以保證受託人在狀態不佳時可以及時停業。”

一開始合作就在協議上埋好了隨時撤出的伏筆。

他不得不這樣做。

一是私募基金當時沒有存在的法理依據，屬於灰色地帶。

二是他認為私募基金是沒爹沒孃的買賣，一邊做生意，一邊得準備拼刀子，腦後還得長隻眼睛看衙門的臉色。

“你的在狼嘴裡有肉時下筷，在衙門拔刀前抽身。”

我一直認為丁元英的這種取財方式，專業性太強，操作難度太大了，根本不是普通人可以郊仿的榜樣。如果企圖東施效顰，只會畫虎不成反類犬，輸得很慘。

我們充其量能夠效仿的榜樣就是丁元英的朋友韓楚風。

在柏林索林特博彩公司的董事長詹妮的認識中，韓楚風是非常優秀，博學，有頭腦，正統，是一個能夠幹大事的人。

既有識人之明，又有大氣魄，敢冒險。

為支援丁元英私募基金敢拿出大部分身家給丁做擔保。

能虛心接受他人建議，面對董事長寶座保持不爭之舉動。

能為朋友仗義疏財，兩肋插刀。

在大師面前謙遜，在敵人面前睿智。

林雨峰拜訪索要丁地址時，以最平和最有力的方式震懾對方。

以上種種，在世人眼裡，這才是符合中國傳統文化的企業領袖。

是一個經過努力可以無限接近的學習物件。

兵法有云，以正合，以奇勝。

出奇制勝在於對方反應不及，因此奇要非常具有時效性，奇不持久，再神奇看久了也會乏味平常。

丁元英以奇勝，必須強調時效性，短期一擊即中，不戀戰，立馬轉身離開。像個刺客。

PART②

從第二件事看，芮小丹需要丁元英在王廟村送她一個

禮物

。

既然是禮物，那同樣具有時效性。就比如說總不能讓人家生日過了之後才送出心意吧。

然而要正正經經腳踏實地地做出一個像樣的實業來，不是丁元英喜歡和擅長的，最重要的是需要一個長期過程。

如果做個十年八年的就不能稱之為禮物了。

企業想要快速發展，但資金準備有限。

怎麼辦？

人無橫財不富，馬無夜草不肥

。

殺富濟貧，損人利己變成了必要手段。

隨後丁元英進行了一系列佈局和圈套設計。

就是要把樂聖公司當成日後格律詩公司的奶媽。

但對於樂聖老總高傲的林雨峰，你求包養沒有用，他看不上也看不起。

那你就把他打疼了，見證了你的實力再求包養。

就像二戰時，義大利的王牌部隊向英國投降，遭到拒絕後用了兩個小時的時間將英國的部隊打的潰不成軍，然後強行投降。

丁元英為什麼會在官司打贏後接受樂聖的收購呢？

因為丁元英自己明白，這次取勝不過是又一次出奇制勝。

誰都沒有想到一個外包裝這麼唬人的公司，背後的生產環境如此惡劣，成本如此低。

身價上千萬的操盤人，

價值數十萬的寶馬車，

毆洲國際音箱測評十強，

歐洲總代理，德、法、英代理的合同。

相對高昂的首發價格。

一切的一切，格律詩做為高檔音響的必備元素應有盡有。

讓人把注意點放在公司實力和產品本身上，形成理所當然的因果邏輯。然而這一隻為掩蓋背後孱弱的生產體系。

果不其然，樂聖公司在林雨峰的領導下，一如預料的進入丁元英設計好的圈套。

在官司的最後關鍵時刻翻出隱藏己久的王牌奇兵，農戶加工模式，不可思議的低廉成本。

贏得官司成了順理成章的事情。

被收購的議程快速提上日程。

因為農戶家庭式加工的這張奇兵牌很快就會失去時效性。

1，既然農戶生產模式己經曝光，社會公共秩序不會允許這種非人式生產環境長久存在。

2，農戶本身在賺點錢後自然自動的改善環境。

無論怎樣，環境的改善一定會提升成本。出奇制勝的奇很快就消失了。

農戶的生產經營最終會迴歸到應有方式。

迴歸真正的企業經營管理模式。

PART③

在這件殺富濟貧的商戰中，在狂傲的林雨峰襯托下，伯爵公司董事長蘇逸文突顯出了一個優秀企業家的良好質素。

1，居安思危，是一個創業者和企業負責人應有的素質。只有做中遠期規劃的人，才會考慮到市場環境中任一個明顯的變量出現對自身的影響。

所以當音響市場上出現了一場這麼轟動的官司。蘇逸文不會只想著看熱鬧的，第一時間結束加拿大行程飛回公司，連夜就會召集各部門負責人開會研究，

研究樂聖與格律詩訴訟案可能會對伯爵公司產生的連帶影響，並據此拿出相應對策。

2，知已知彼，方能百戰百勝。

新入局者，什麼來頭？是敵是友？對自己的地盤有何影響？應對策略？是打壓、中立、還是聯盟？

為了抵近了解，拋去650萬收購示好的意向。

3，民主集中制的會議模式，各部門十分稱職精英管理團隊。

伯爵公司專注平民市場，各部門主管均能實事求是獨擋一面，從會議發言來看，雖然大家不知道丁元英藏了什麼王牌，但卻可以準確推斷出其中陰謀和企圖。不得不令人含首稱讚。

做企業從來不是靠投機靠出奇制勝來求發展求立足，從來不是畢其功於一役的偉大創舉，而是隨時抱著居安思危的心態，腳踏實地，實事求是的朝著長遠目標，一步一步幹出來的。不是百米衝刺，而是馬拉松接力。華為向歐美學習的時間都超過30年。

所以說，丁元英我不認為能做好一個企業，儘管創立了格律詩。韓楚風和蘇逸文這等質素才是企業的真正領頭人。