職場的人際關係非常複雜，表面上看起來非常和平，實際上早已經暗潮湧動。若能掌握職場生存的技巧，學會揣摩領導的心思，可以快速的出人頭地。若是自己只知道埋頭苦幹，或許付出和彙報不成正比。為了自己的職場生涯，要多瞭解職場的潛規則，才能讓未來更加的光明。

領導對員工的這三種關心，已經被視為心腹，要抓住機會

一、心腹遇到困難時，領導更願意提供幫助

在職場中，不管是領導，還是基層的員工，每個人都有自己的本職工作，而且每天都會排得滿滿的，甚至有些崗位上的人天天忙得閒聊的時間都沒有；當下屬在平時工作中遇到困難時，領導是不會有時間來主動關心下屬的；有些下屬遇到了困難，即便是沒有求助領導，領導也願意抽出時間來幫助下屬，領導的做法就是在培養下屬，這種訊號的出現，也說明該下屬成為了領導重視的心腹；在這種情況下，領導拿出的幫助都是有建設意義的，而且還能讓下屬提高工作效率；所以說，當領導選擇主動幫助下屬時，這是下屬被視為心腹的訊號。

二、下屬執行重要的任務時，領導更願意關注

現實的職場中，那些受領導重視的員工，肯定都是被重點培養的物件，自然被領導關注的就會多一些；尤其是在這些下屬在做重要的任務時，領導都會關注下屬的一舉一動，儘可能的指點下屬的工作，領導的目的是希望下屬不要走過多的彎路；領導對下屬的關心，是儘可能給下屬一個舒適的工作環境，讓下屬在工作中發揮自己最大的潛力，幫助公司創造更大的業績；一般能夠享受到領導如此重視的員工，不僅工作效率和能力能夠飛速的提升，這也是領導對心腹人員的態度；所以說，當心腹人員執行重要的任務時，領導都會充分的關注。

三、工作中的重要事情，領導主動徵求下屬的意見

不管在什麼公司中，要想培養一名合格的中層管理人員，往往要比招聘一名優秀的員工要難很多，優秀的員工並不一定有管理能力；當領導在工作中，主動向下屬詢問工作中的意見時，這是在考察下屬身上有沒有決策能力，以及考察下屬有沒有眼光，透過這樣的方式來發掘優秀的管理者；當領導選擇徵求下屬的意見時，這說明領導已經在重點培養了，只要大家能夠抓住機會，並且表現好自己，就能夠取得領導的信任；所以說，當領導開始徵求下屬的意見時，這是當成重點人員來培養的訊號。

行走在職場，難免有很多不順心不如意的事情，還是自己的智慧與謀略不足有關。在這裡小編建議大家讀一下《玩的就是心計》這本書，它堪稱商場職場無往不勝的智慧寶典。

當你在職場是否遇到過這樣的難題？

不懂的變通

不知道同事或者領導的真正意圖

常常被小人利用而自己卻被矇在鼓裡

得不到同事或領導的青睞與認可

相信很多人都會有這樣的苦惱，我們該如何應對呢？

在這裡小編強烈給大家推薦《玩的就是心計》這本書，這本書將為你的職場答疑解惑，成為你步步高昇的引導者。

成功的人之所以成功，就是因為比一般人多了點心計

聰明人之所以聰明，無非是比一般人多了點城府。

一般人總把“心計”想成一種詭計，一種世故，其實不然。

我們所說的“心計”是做人的一種智慧和謀略。是助你通往成功之路的嚮導。

這種“心計”是大智慧而不是小聰明；是大格局而不是小計較；是洞悉未來而不是鼠目寸光。

唯有悟透做人的“心計”，才能踏上一條成功的人生之旅。

《玩的就是心計》這本書，從心計的各個視角出發，用輕鬆睿智的筆觸進行層層分析，是一本在職場無往不利的書籍，這本書全面實用，可以讓你在人際交往，說話辦事、商業談判，職場經營等各個方面戰無不勝，從一個迷茫者蛻變成一個能掌控全域性的人。

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