在職場，幾乎每個人都希望自己能脫穎而出，成為少數的佼佼者、領先者，可以爬到更高的位置上，拿到更豐厚的薪水。可事實上，大多數人即便是工作足夠努力，也難以實現這種希望。

精明的領導，勸退員工時會透過這三種手段，員工儘量瞭解

在進入職場工作後，其實很多員工都會不可避免的產生一些問題和麻煩，實際上這些員工都在盡力的避免，也盡力地去解決一個問題面對問題，可是有些領導卻總是透過一些藉口來刁難員工，讓員工最後無奈的選擇離職。

當然其實在公司裡也會有一些比較精明的領導，他們在勸退員工時，透過以下這三種畫大餅的手段，讓員工即便是在從公司辭職以後還矇在鼓裡，有些時候還會回到公司，感謝領導！

第一、和員工稱兄道弟，讓員工主動離開公司

很多領導非常精明，擅長打感情牌，而且善於利用和員工的關係，尤其是在跟員工相處了很長時間以後，他們覺得這些員工到了一定年齡，很難在公司裡有太多精力和時間，於是便想方設法的勸退員工，領導會主動地跟員工分析公司目前的狀況，而且讓員工很是為難。

其實聰明的員工都知道，領導之所以跟員工稱兄道弟，就是想要在這時提醒員工，應該儘快的主動辭職，不得不說，有些老實人他們能夠看到老闆的為難之處，最後都會主動離開，但是也有一些員工知道這是領導的手段，所以他們並不吃這一套，可是在公司裡工作，如果不聽領導命令，最後反而是沒有落得好的下場。

第二、讓員工去高薪的位置上工作

在職場中打拼多年，其實精明的員工都知道，當領導準備淘汰員工或者替換員工時，一般都會給員工調離崗位，美其名曰讓員工去高薪的位置上去歷練，去打拼，這樣就能夠獲得更高職位。

可是當員工在新的職位上工作一段時間以後，卻發現這份工作根本就不能夠讓自己能力得到展現，而且很多時候這些員工並不能夠適應新的崗位，那麼久而久之工資得不到保障，最後只能黯然離開，只能說這些手段也是領導比較常用的，大家一定要多加防備。

第三、重用老員工，讓老員工指導新員工，進而被代替

公司裡有些軟體或者裝置都會更新換代，這樣工作的效率才會大幅度提升，但是公司員工如果被新員工所替代，那麼對於老員工來說，確實是比較艱難的困境。

所以當領導開始找到你，語重心長的告訴老員工，讓你去指導新員工，老員工一定要多加的警惕，因為有可能這些新員工會替代你的位置，不得不說這是非常直白和殘酷的套路，當員工選擇主動辭職以後，那麼公司方面就不用再去支付什麼賠償金或者違約金，而員工在公司裡也是被領導的畫大餅的套路所利用。

行走在職場，難免有很多不順心不如意的事情，還是自己的智慧與謀略不足有關。在這裡小編建議大家讀一下《玩的就是心計》這本書，它堪稱商場職場無往不勝的智慧寶典。

當你在職場是否遇到過這樣的難題？

不懂的變通

不知道同事或者領導的真正意圖

常常被小人利用而自己卻被矇在鼓裡

得不到同事或領導的青睞與認可

相信很多人都會有這樣的苦惱，我們該如何應對呢？

在這裡小編強烈給大家推薦《玩的就是心計》這本書，這本書將為你的職場答疑解惑，成為你步步高昇的引導者。

成功的人之所以成功，就是因為比一般人多了點心計

聰明人之所以聰明，無非是比一般人多了點城府。

一般人總把“心計”想成一種詭計，一種世故，其實不然。

我們所說的“心計”是做人的一種智慧和謀略。是助你通往成功之路的嚮導。

這種“心計”是大智慧而不是小聰明；是大格局而不是小計較；是洞悉未來而不是鼠目寸光。

唯有悟透做人的“心計”，才能踏上一條成功的人生之旅。

《玩的就是心計》這本書，從心計的各個視角出發，用輕鬆睿智的筆觸進行層層分析，是一本在職場無往不利的書籍，這本書全面實用，可以讓你在人際交往，說話辦事、商業談判，職場經營等各個方面戰無不勝，從一個迷茫者蛻變成一個能掌控全域性的人。

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