成為企業家是不少年輕人的夢想。不過在踏上創業路之前，建議你先具備企業家的視角。

什麼是企業家視角？有人說是深思熟慮，有人認為是高瞻遠矚，還有人覺得是富有想象力。而在我看來，企業家視角的本質就是多維視角。

舉個例子，面對同一件產品，不同的人會有不同的關注點。

在發明家看來，他會關注產品的核心技術，製作工藝，外觀設計等等。

在生產經理看來，他會關注產品的製作成本，以及所需的原材料。

在銷售經理看來，他更在乎產品的價格與營銷渠道。

在消費者看來，他在乎的是產品效能、產品價格以及使用場景。

在競爭對手看來，他看中的是產品的差異性以及對其顧客所產生的影響。

如果我們進一步細分，你還能從一件產品中找出更多的角色，從一個普通的零件供應商，到超市賣場的售貨員，還有企業內部的財務經理、採購文員、售後服務人員等等，乃至你的競爭對手。

這些角色共同組成了一個共同體，叫作價值網路。企業經營，實際上就是經營價值網路。

價值網路不是靜態的，而是動態的。不是一經確立便持久不變，而是會隨著環境的改變而改變。比如上下游之間存在博弈關係，同行之間存在競爭關係，他們會和你一起爭奪供應商、消費者和員工。

而產品就是價值網路的集中體現。在企業家眼裡，一件產品反映了企業商業模式。為了審視商業模式的好壞，企業家得時而變成發明家，時而變成消費者，時而變成銷售員或供應商，別人用一雙眼睛看東西，企業家則得有好幾雙眼睛。

這便是多維視角，它要求你把自己設想成好多個角色，並站在他們的位置思考問題，經常訓練自己的這種能力，你會發現這個世界很有趣。

為什麼職場上有些人明明很努力，卻始終得不到提升。有的人只用三四年時間，就獲得了質的飛躍？這背後固然有稟賦、機遇、平臺等方面的原因，但還有一個重要因素，就是他懂得換位思考。

管理者需要的不止是專業技能，很多時候他是在協調各方的關係，那些在職場上取得成功的人，通常能夠和不同部門的人交流，取得他們的信任和擁護，成為搭建協作系統的“橋樑”。

多維視角的另一個好處是：當你在一條路上走不通的時候，可以選擇另一條路。因為成就任何一樁事業都來自協作，只有深諳協作之道的人，才能獲得更多的機會。

而有些人只專注於自己的專業領域，覺得只要把分內事做得好，做到極致就行了。這樣的人更適合成為專家或職業經理人，但成不了企業家。

當然，兩條道路並無高下之分，其實做專家是一條更穩妥的路。畢竟這個世界上能成為企業家的，只是少數中的少數，況且企業家也不見得比打工人更幸福，因為他要考慮的事情實在太多了！