學歷是學生時代的一種追求，真的到了職場以後，學歷似乎沒有那麼重要了。雖然，很多公司在招聘人的時候，都會把學歷作為一項非常高的標準，但是隻是作為衡量學習能力較強的標準而已。

而很多人都會說學歷是塊敲門磚，沒有學歷寸步難行，其實這些都是你職業生涯的一種藉口。

大量的資料統計發現，

名校對人的收入沒有太大的影響。

有這樣的案例：一個孩子的學習成績很好，已經達到了哈弗的要求，但是因為課外活動的成績不行，沒有被哈弗錄取，基本來說，畢業10年以後收入水平，與同樣成績入哈弗的畢業生，差不多。

如果學歷、名校對人生沒有多大的影響，那麼導致人生不同走向的是什麼呢？

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曾有一位學員是博士生，做職業評估的時候這樣講道：畢業5年跳槽過4家公司，但每家公司的履歷都差不多，擔任同樣的職位，大概都是一開始重用，但是過了一段時間就變得不器重，最後不得不選擇離開。他每次都憤憤不平，覺得自己懷才不遇，所以一直在跳槽。

而他所在的最後一家公司，我朋友正好是這家公司的HR。在與朋友溝通交流的時候，打聽到了博士生工作情況。朋友一聽到他的名字，說道：“從事HR這麼多年，疏導過這麼多的員工，

他是我見過能力與知識最不匹配的人，真是浪費高學歷。”

打聽以後才知道，之前因為是高學歷，具有良好的專業知識，所以任命到公司的投資管理部門的主管，期望有所作為。但是沒想到他的解決問題的能力很差。

比如遇到投資談判僵持階段，遲遲達不到合作要求，他便會出現抱怨情緒，再比如，一旦出現數據遺漏、不及時，方案有問題等等，他的第一反應不是從自己身上找原因，積極處理問題，而是抱怨別人沒有提醒。最後搞得真個部門都是烏煙瘴氣的，只能請他離開。

這位博士就非常可惜，雖然有博士生的知識，卻不具備博士的能力。他沒有明白一個最簡單的道理，企業請他來，不是聽他抱怨的，任何企業都不需要“怨婦”，而是可以解決各種問題的高手。

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而這位博士生走了以後，

部門的主管上任卻是一個高職畢業的，從業務員做起，一路提拔到管理層。

當初的他，是一個業務知識什麼都不懂的高職畢業生，甚至很多公司都不要他，嫌學歷太低。後來找了一份不需要看學歷的銷售工作，從小小的業務員做起，瞭解所有業務知識，見過各種行業的大咖，什麼樣的單子都做過，甚至幾個月咬著一個大客戶，直到成交為止。他基本都是銷售冠軍。

有一次，老闆收不回來的一筆“爛賬”，讓很多人收賬，都被打發回來了。其實已經讓財務作為一筆壞賬支出。他後來聽說以後，卻想著一定要追回。

欠款的經銷商又看新人去了，一聽他是要賬的，立刻變得軟硬不吃，無論他怎麼講道理，對方就是說火沒賣，沒有錢。

後來，他就每天到對方公司門口守著，那位老闆去哪裡他就去哪裡，最後對方老總經不起這樣的軟磨硬泡，最後收回了欠款。

一個普普通通的業務員，硬是啃下了別人啃不了的“硬骨頭”，這讓公司的領導關注了他，之後成為部門主管，再之後升為部門的總監，參加集團內部所有的核心業務，而他只是一個高職畢業的人。

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雖然博士生的起點比較高，有一個“博士”的敲門磚，為什麼兩個人的差距為什麼越來越大呢？

這裡最關鍵的原因就是：自覺。

當那位博士生遇到難題，只會去抱怨別人，不在自身找問題。而那位高職的員工已經找到銷售的問題所在，瞄準客戶，開始佈局銷售方案。

當那位博士生只做自己該做的，只守著自己的一畝三分地。而那位高職的人員工挑起大梁，收鉅額欠款，保持一定要收回的恆心。

而自覺型員工與普通員工有什麼區別嗎？

首先他們不會隨潑逐流，明確職業要求，需要達到的標準。

其次，他們會盡早找到自己努力的方向與目標。

最後，時刻抓住機會，付出比其他人更多的努力。

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當然，自覺型的員工不是一日之功，也並非一開始就是出類拔萃的。我們需要學習自我管理，不論在什麼環境和條件下，不論起點高低，我們都能將每一個階段變成迅速成長的機會。

或許很多的員工，都想機器一樣，接收一條指令，然後執行一條指令。老闆安排每日任務是打30個電話，他不會打29個，更不會打31個。

所以，這樣的員工並不能得到快速的成長。

或許工作數年，你才會知道決定你人生命運的分水嶺，從來都不是學歷。學歷只會讓你更有機會進入好的行業，只是在行業混的好與不好，由你的自覺與能力決定的。事實上，從入職的第一天開始，我們就成為管理者，要學會領導自己。

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