職場的人際關係並沒有大家相信的那麼簡單，雖然表面上看起來大家都是其樂融融，實際上早已經人心浮動。同事之間有著千絲萬縷的利益關係，如果自己不知道如何應對，會影響到彼此之間的友誼，也比較容易吃暗虧。為了自己能夠升職加薪，可以快速的出人頭地，職場裡的潛規則，要提前瞭解。

領導試探員工忠誠度時，常用的三個方法，不明白容易吃虧

一、領導會用明知故問的方法，來考驗下屬忠誠度

有不少的年輕朋友，經常不將領導說的話放在心上，甚至還經常的遲到早退，領導為了弄清這些人有沒有忠誠時，通常都會用明知故問的方法，在職場中這也是領導最常用的一種方法；有時候領導明明知道下屬的事情，卻要在裝作不知道的情況下，故意去問相關的下屬，目的是想要知道下屬有沒有和自己說真話；當領導向下屬詢問時，一旦發現下屬沒有誠實的如實彙報時，就會對該下屬有不誠實的印象；因此，大家在工作中，遇到領導這樣詢問自己時，自己無法確定的事情，最好是如實跟領導說，不要在裡面新增自己的想法，出現問題遠比知情不報要嚴重；如果領導核實的情況與你說的結果一樣，領導才會發現你的忠誠度，這也是領導重用下屬的最基礎條件；所以說，大家在職場中打拼，當遇到領導對自己明知故問時，一定要做到如實彙報，才能避免給自己惹麻煩。

二、領導會用服從安排的方法，來考驗下屬忠誠度

相信大家身邊都有這樣的同事，雖然在公司裡打拼多年了，但是在工作能力上卻很普通，對於領導安排的重要任務，經常也是出現失誤，但是這些人卻是領導重用的物件，原因是他們對每一件任務都非常認真，每次出現的失誤，多數原因也不是因為能力造成的，甚至領導拿些錯誤也沒辦，要是交給其他人錯誤會更多；在工作中，領導有分配所有任務的權利，當領導給下屬安排任務，遭到下屬以各種藉口拒絕時，領導肯定會對這位下屬產生反感；這些習慣拒絕領導安排的人，容易給領導一種對著幹的印象，在領導看來不執行自己安排的下屬，肯定是對自己不忠誠的；每一個領導都希望自己有權利、有權威，希望下屬能夠立即去執行自己安排的任務，這才是忠誠的下屬；所以說，大家在接到領導安排的任務時，最好是先聽從領導的安排，仔細分析任務，再向領導提出要求和資源，才能得到領導的支援。

三、領導會用分享秘密的方法，來考驗下屬的忠誠度

大家在職場中打拼，相信都明白少說話多做事的道理，這也是很多前輩總結出來的經驗；當領導選擇將秘密分享給下屬時，這是領導對下屬的信任，當然也是在向下屬投石問路，來考驗下屬的忠誠度；一般領導分享的事情，都是公司裡的小道訊息，或者各種升職加薪的機會，而有些不忠誠的下屬就會給領導炫耀出去，這種事情肯定會在公司裡傳開，最終領導也會明白該下屬是不是對自己忠誠的；這種守不住秘密的人，是絕對的嘴不嚴實，他們絕對不會給領導留下忠誠的印象，就像抓住的俘虜一樣，還沒來得及拷問就已經洩露秘密了，這種下屬是不會被領導重用的；所以說，領導向自己分享的秘密，大家一定要守住這些事情，弄不好就是領導對自己的試探。

行走在職場，難免有很多不順心不如意的事情，還是自己的智慧與謀略不足有關。在這裡小編建議大家讀一下《玩的就是心計》這本書，它堪稱商場職場無往不勝的智慧寶典。

當你在職場是否遇到過這樣的難題？

不懂的變通

不知道同事或者領導的真正意圖

常常被小人利用而自己卻被矇在鼓裡

得不到同事或領導的青睞與認可

相信很多人都會有這樣的苦惱，我們該如何應對呢？

在這裡小編強烈給大家推薦《玩的就是心計》這本書，這本書將為你的職場答疑解惑，成為你步步高昇的引導者。

成功的人之所以成功，就是因為比一般人多了點心計

聰明人之所以聰明，無非是比一般人多了點城府。

一般人總把“心計”想成一種詭計，一種世故，其實不然。

我們所說的“心計”是做人的一種智慧和謀略。是助你通往成功之路的嚮導。

這種“心計”是大智慧而不是小聰明；是大格局而不是小計較；是洞悉未來而不是鼠目寸光。

唯有悟透做人的“心計”，才能踏上一條成功的人生之旅。

《玩的就是心計》這本書，從心計的各個視角出發，用輕鬆睿智的筆觸進行層層分析，是一本在職場無往不利的書籍，這本書全面實用，可以讓你在人際交往，說話辦事、商業談判，職場經營等各個方面戰無不勝，從一個迷茫者蛻變成一個能掌控全域性的人。

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