當前國際形勢變幻莫測，國際石油市場風雲突變，未來全球的能源的走向目前還是一個謎，我國處於高速發展階段，能源消耗巨大，傳統能源儲備量越來越少且對環境造成嚴重破壞，國內市場何去何從，是中國能源人當下亟需探索和解決的，正確分析國內的經濟走向同能源環境關聯的內在聯絡，讓中國能源迴歸本源，形成健康發展形態，是當前首要任務。

李桂剛講到，從傳統能源諸多問題的凸顯（環保、能耗、汙染等），到解決問題的迫切，到政策引導及產業紅利的出現，再到清潔能源專案的盲目突建，隨後由於過度無序上馬清潔能源專案，暴露出大量且急需解決的問題（產能過剩、跨境消納、體制協調等），最終能源問題又迴歸最初的糾結狀態。“能源需不需要變革，變革的方向在哪裡，什麼樣的模式適合當下能源的現狀”等等，意識形態同主觀意識之間的矛盾凸顯，怎樣解決這個問題是解決國內能源變革的重要工作。

針對國內能源現狀進行分析。首先，從宏觀角度分析:

1、對能源變革持樂觀態度，行業及行業同系企業盲目跟建、跟投，造成市場短期難以自我調控，造成多數企業資本收益遠低於預期，企業經營出現問題；

2、蜂擁進入能源市場，力爭產業變革第一波政策和市場紅利；造成大量專案無序建設，市場調控混亂，出現區域資源浪費、產能過剩、能源消納困難等問題；

3、政策引導超前，行業配套、政策跟進、市場調控等措施滯後，難以形成有效的市場自我調控能力；

4、企業固有的戰略思維，難以融入到新的能源建設合作模式裡面去，即受傳統的能源運作思維桎梏，又希望在能源的改革中佔得先機；在新舊思想鬥爭中去盲目的跟進能源變革，在專案開發過程中不斷的出錯，不斷的削弱自身對新能源市場潛力的信心和決心；

5、能源企業變革缺乏應對困難的充足準備和變革過程中壯士斷腕的決心；

6、能源變革是一個循序漸進的過程，眾多企業的蜂擁介入，打亂國家戰略佈局，四處救火或慌亂自救。例如，電力交易就具備明顯的特徵，電力市場交易放開後，多方資源迅速註冊企業，快速跟進，電力交易體量貌似巨大，實際難以抵頂變革過程中的風險，一年後紛紛關門倒閉。

以專案合作模式及新能源的技術特性落點，從微觀角度分析:

1、現有的專案運作模式同傳統的能源管理體系的融合存在偏差；傳統模式承擔當下能源安全，轉換需要過程和時間，造成快速轉換落地困難；新模式運作又太過剛性，缺少從傳統中的過渡，造成新舊能源體系各自為政，難以相互補充，相互推進。

2、在本次能源結構調整中，能源企業更多的角色是參與者，填充豐滿能源架構是它的主要責任，而非主導能源的走向和構架的構成；過渡的自信往往讓能源企業在能源變革中迷失方向，最終無疾而終。

李桂剛在總結時談到：“總之，本次能源結構的變革，國內的能源企業起到了中堅力量，為推動國家的政策落地、新舊能源模式的轉換做出重大貢獻。能源的變革是一場持續、不斷過程修正的戰爭，裡面不僅有黃金白銀，更多的是戰場的廝殺，因此奉勸某些企業三思而為之。以上僅代表個人的粗淺觀點，因個人能力受限，文章中如有大的紕漏，歡迎大家批評指正。”

（來源：遊金地全媒體採編中心 編輯：董鵬程 稽核：何良慶）