專案管理——專案的進度跟蹤與溝通
在實際的工作過程中，到底如何進行專案跟蹤呢，主要可以從以下三個方面進行考慮：1、監控專案的任務很多專案經理會選擇開會來監控專案任務進展，專案成員每天彙報工作進度...
一個工具，輕鬆完成專案計劃及進度跟蹤
他使用了一個專案管理工具——進度貓甘特圖從上面的甘特圖中，我們可以看到，隨著專案的進行，參與者完成任務，對任務進行勾選甘特圖就會自動計算專案進度，在甘特圖上淺色為計劃進度深色為實際的專案進度...
甘特圖——專案管理的理想控制工具
甘特圖作為一種專案管理制工具，幫助專案經理透過甘特圖能更加清楚的知道哪個任務應該放在首位，這件事又如何才能更有效地完成，及時發現專案中的問題，讓專案實際進度按照計劃進度進行，因此甘特圖是對於專案管理的一種理想的控制工具...
200套流程圖130套甘特圖，Excel圖形圖表套用，展示分析超輕鬆
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專案管理常用的幾種圖表
三、思維導圖在專案初期什麼都沒有定下來的時候，用思維導圖將專案全狀進行一個展示，不但方便修改，也能在後期迅速的生成對應的圖表，這個應該在網際網路等敏捷性開發專案中應用的較多...
用EXCEL做甘特圖
二、簡單的甘特圖需求(1)首先要滿足計劃圖的功能，只需要一條簡單的規則:透過輸入『計劃』開始和結束時間，自動在gantt中表現計劃時間條（淺藍色）涉及到進度圖，我們需要設定幾個定義來區分計劃內進度、計劃外進度（延期或提前）...
團隊協作矛盾多，作為產品經理你會怎麼做？
2、規劃對於管理者，需要懂得規劃，如果我們沒有一個完整的計劃就去執行，那結果可想而知，少了規劃拆解，盲目的執行，不可預測的風險很大，所以做事情一定要從戰略到執行逐一拆解，中間策略、規劃尤為重要，包含目的、任務以及時間節點，還有專案的負責人等...
高效計劃利器——甘特圖
使用進度貓甘特圖，隨著對任務清單、時間細分、責任人、參與人等等資訊的補充，透過一張甘特圖，我們就可以清清楚楚地知道，專案中的任務由誰負責，該做什麼，做了什麼，讓專案經理更直觀地掌握任務進展，方便我們進行下一步規劃部署...
