總被領導針對怎麼辦？聰明人是這樣做的
事情捅到老闆那裡，結果東子的上級把責任推得乾乾淨淨，說自己交的東西是東子給的，沒仔細看是自己的責任，但是檔案的問題，是東子稽核工作沒做好...
職場中，為什麼不要把同事關係理解成朋友關係？
07年的我剛剛從學校出來走進一家規模公司，而我很有幸成為生產助理，說是助理，其實就是打雜，辦公室就我和經理兩人，拖地倒水的事情基本都是我包攬了，平時的工作任務安排，生產檔案的下達，日報表等等文職工作都需要每天上報，雖然工作挺繁瑣，但也學到了...
擯棄形式主義弊病，為基層鬆綁減負
因此，建議上級督導考核時，以實地暗訪為主，不亮身份，不下通知，深入群眾瞭解情況，一方面減輕了基層負擔，另一方面也會了解到更準確的資訊...
「忘羨」在人間98：夜難眠
一天都沒好好吃飯，藍忘機覺得這時胃裡難受，起身開啟冰箱找點吃的，裡面還有兩包水餃，還是魏無羨上次過來拿的，他煮上一盤，想起來這幾日神經太繃，都沒顧上登入賬號發個動態，不知道吉祥兔會是什麼反應，於是登上賬號，嘴角不自覺咧出個弧度...
DNF:磚帝，如何一分錢不花製作90級頂尖史詩武器！
7%同時催化過程中 會出現暴擊催化 也就是雙倍能量值並且一週只能點7次平均一下 製作週期第一種：大概4個月第二種：理論上80天第三種：理論上7-8周這裡推薦第三種（既然不花錢，當然要效率最高的）①普通催化劑，直接用紫色材料...
“職務高”遇見“軍銜高”, 誰先敬禮？答案出乎你的意料
關於軍銜的歷史也是很曲折的，最早的時候在五十年代就有了，中間還一度被廢除，後來才又完善了軍銜的管理，重新開始啟用了，現在，我們國家對於軍銜的管理有著明確的規定，各上級之間都是互不影響的，每個人都有著不同的職務，軍銜在一定的程度上帶著指揮的作...
職場中下級抱團怎麼辦？教你三招，輕鬆化解！
無論是職場還是官場，分割術在職場中非常的常見，將一個大的利益團體分為幾個部分，那麼這個部分誰都做不大，直接避免了他們和自己抗衡的結局，這個就有點像古代的推恩令，次子和長子都具有繼承權，這樣一來就可以避免諸侯王的壯大，具體來說分割有三種方法，...
空降兵如何開展工作？
在面試的過程中或多或少都會了解一些自己所處的業務板塊中公司會存在哪些問題，或者上級需要對哪些方面進行改善，那麼可以針對這些有重點的去做，也不要奢望一下子就能100%的改好，我們只要有一個比較明顯的比較大的改善就可以了...
一個人要聰明，從來不和這三種人深交，鬼谷子2000年前已說明
一個人進入職場之後，要是不努力的踏實工作，而是想的要去不惜一切代價去討好上級，這種人我們遇到一定要遠離，因為這種人，往輕了說這是在上級面前溜鬚拍馬，點頭哈腰，一副好人模樣，而往重了說有了上級的庇佑就能作威作福，成為煽風點火的幕後黑手，這樣的...
領導想要樹立威嚴，學會這4大方法，讓手下服服貼貼，很管用！
比如：吃苦耐勞、艱苦奮鬥、敢於擔當、捨己為公等，有了“德”作為基礎，一個領導一定會走得穩、走得快、走得好...
csgo汰換合同磨損計算補充以及鍊金材料列舉
然後是軍規級煉受限，上級僅1個的為金庫危機收藏品，列車停放站收藏品，炙熱沙城2，湖畔激戰，義大利小鎮，安全處所收藏品，其中金庫危機和炙熱沙城2因為上級可煉保密，所以價格較高...
怎麼做領班：如何做好基層管理人員，希望這個文章對你有所幫助
瞭解領導的期望：1輔助上司工作，而非主導2與上司配合，發揮自己的長處形成互補3上司指示有不妥時，應該以合適的方式及語言發表自己的看法，但當上司堅持時，原則上服從4只接受直接領導的指示是管理原則5只對直接上司負責及報告工作，除非車間、部分另有...