為什麼員工總是離職，留不住人才，那在講這個部分之前啊，先給大家講述一個比較有意思的事情，馬雲說：

一個員工離職其實他有階段的，有的員工可能是剛入職離職的，有的可能離職錄製35個月，有的可能是半年一年又能等到兩年，三年甚至五年10年都有離職的，那我們拋開這些個人原因離職的，比如說個人原因，家庭原因啊，工作原因啊，態度原因啊，還有外界的這個，比如說同行的競爭原因啊，超出之外那我們想想，其實針對於剩下原因，我們是有一個市場規律的，馬雲說沒說過，我們不知道，但是仔細對比下企業離職人員發現還是有跡可循的。

那我們總結了中小企業在，企業中離職的原因，然後不同階段離職，到底都跟名利東西有關啊，當然這裡馬老師也曾經說過，一個員工離職有兩方面原因，一是因為錢沒給夠，二是因為心受委屈了，其實，啊對呢，也對不對呢也不對。

為什麼呢，那我們來看一看不同階段的員工離職，到底都跟什麼有關係，

離職，並不是員工對公司不滿的開始階段，而是激化階段。員工離職之前會有一些明顯的跡象，比如情緒不高，不愛說話、心事重重，工作敷衍等。

這時，如果領導不加以重視和溝通，那這個員工大機率會流失掉。

如果從在職時間上分析，你就會發現真相是這樣的：

員工兩週內離職，與HR的入職溝通有很大關係；

三個月內離職，與不能適應工作和工作內容本身有很大關係；

半年內離職，與其直接上級有很大關係；

兩年左右離職，與企業文化和個人發展有很大關係；

三到五年離職，與晉升空間受限有必然聯絡；

搞不清楚離職背後的真相，企業就無法避免人才的不斷流失。

相信透過上面的內容講解，我們就清楚了不同的員工在不同的階段離職啊，都是有原因的，而且都跟不同的原因都有關係，所以我們可以梳理一下，然後不同的員工離職，到底是因為什麼樣的原因，這樣的話也方便我們企業來開始來做規避。

那我們瞭解了這個基礎之後啊，我們來分析一下員工離職，其實總結來說這裡面你就會發現啊，一般情況下新員工離職，那我們只需要來針對性地把HR，人資或者他的直屬領導，然後做一個規劃，這個是需要我們在考核事項裡面培訓，加上留人這一項就可以了，但是高層跟企業文化這個部分，這個是我們需要，其實企業文化就是老闆的文化。

我們發現大部分離職的比較可惜的，對於企業經營來說，我們就是我們的幹了半年以上，然後一年甚至兩年，但3年之內的，這個階段人員的員工離職，不管是基層中層，離職來講的，對我們公司來講，都是一個非常大的損失，那我們這個章節主要來講的是，怎麼可以解決企業留人的問題啊，我相信啊企業能留住人除了多給錢，然後呢對應的也是什麼，還有各種各樣的方法。

那今天我給大家講一個，員工之所以願意一直在企業裡一直待著，無非就兩點，名和利對吧，我們大家都是一樣的對吧，要麼為錢對不對，要麼為名對，名利雙收嗎。

企業經營那我們想想：利，好理解，多賺錢嘛；名，我要怎麼得呢。對於企業來講，其實對應的就是晉升通道，我們每個企業裡面，都有各種各樣的晉升通道，那為了大家方便理解，我們來看一下，正常我們大部分，企業用的精神通道是什麼樣子的。

其實我們可以看一下，大部分的企業晉升通道是這個樣子的，員工進來然後從低層到中層到高層，然後一直一直晉升，其實這樣的晉升通道你說好嗎，其實也好你說不好嗎。

為什麼呢，因為我們大家可以測算一下，一個員工從基層入職，員工幹到最後的總經理，或者按照經理或者甚至是總監，大概需要幾年，大家可以看看自己的企業，1年兩年3年5年還是10年，有的企業，甚至一個員工在這裡幹3年，5年之後還是原來的崗位，為什麼因為沾親帶故，因為高層的中層的全部是外聘，就是即便是跟了自己3、5年的，都還只是一箇中層偏下的崗位，大家可想而知這樣的企業裡面，跟了員工老闆都3年5年的，還是這個崗位，那新員工怎麼看得到未來呢，所以這樣的晉升方式對於員工來講，其實你就是把員工，以後想跟著你幹長幹久，這個夢想直接扼殺掉了。

如果他在這裡能賺點錢又一般，然後呢晉升又沒有遙遙無期，那員工為什麼在這裡待著呢，對吧所以這是人性。一個好的晉升通道，不但能給員工現在還能給員工未來，最主要是是明確的清晰的，人人可以為自己出謀劃策，人人可以為自己的未來打拼，講到這呢，給大家多講述一個案例：

歷朝歷代啊，那些改變世界的人物，他們用的都是一個機制。大秦為何能統一天下，秦始皇還得感謝商鞅，創立的20等軍功爵制度啊，當時在其他的國家農民就是奴隸啊，但是秦國的機制就不一樣，不管你是誰，要麼種地要麼殺敵，農民出身也能翻身做貴族，貴族沒有軍功照樣變成農民啊，就是這個機制啊，讓秦國人變成虎狼之師，戰爭機器。

大明朝最厲害的宰相張居正，搞了一條鞭法，什麼意思就是打土豪分田地！後來為我們領袖所用，把每一個窮人都激活了，中國人口第一次大爆發，就是大清的雍正時期，從6，000萬人變成了4個億啊。

他用了什麼招呢，攤丁入畝。

你家人口多，分的田就多，你家人口少，分的田就少；那最後大家就玩命的生，人口直接翻了近十倍啊，還有隋朝歷史啊，雖然只有短短的14年啊，但是隋煬帝搞了一個偉大的機制，科舉制啊。

也就是今天我們講的高考制度，到現在還在用呢，天下學子不論出身都能學而優則仕啊，激活了每一個人去讀書，所以老大最需要思考的就是如何能夠創造一套，啟用每一個人的機制，這樣呢啥事都能幹成，否則累死也搞不大，還被人罵，得不償失。

相信透過這個故事的講述，大家都能明白，一個好的機制啊，他讓全國人民，然後為了自己，能夠達到自己的榮華富貴，拼盡全力。

那麼對於企業來講，我們也需要這樣的一套機制。

透過這樣的一個晉升制度機制，大家在所有人的心中，都會有了一個明確的，晉升階段和晉升級別，對應的完成的工作要求，員工他能不能幹好，這個位置能不能做到對應的要求，他能不能晉升，他自己心裡是非常明確的，而不是看老闆的感覺，你看跟了這麼久了，都是靠感覺，在感覺在靠猜測，他就大大避免了我們人員溝通，然後避免了公司員工成本的縮減，

對於企業留人，育人也是一個好的機制。那最後給大家展示一個企業晉升通道的設計，大家可以瞭解和學習下。

如果你的企業裡，經常有人員流動，無法留住優秀人才，那是否需要考慮你的企業晉升通道是有問題的呢？

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