筆者所在的城市，商業中心區又有一家大型商業廣場倒閉了。這是近幾年來，商業中心區域倒閉的第三家大型商業廣場。除了商業廣場外，商業中心區域的小區底商空置率逐年上升，至今為止不同小區底商空置率已達5-20%。

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估計有網友把地市商業不景氣都歸咎於電商的擴張，事實上，不止於此。近兩年，也可以看到諸多關於電商同樣遭遇運營困難的新聞。

近7年來，筆者所在的城市大型商業廣場體量增加了150%，且現在仍有新的大型商業廣場即將投入市場，而近幾年投入市場的大型商業廣場，也都不溫不火，其中諸多商業廣場約50%以上的面積處於空置狀態。據筆者統計，除了商業廣場外，小區底商體量新增超過了200%。

原來電商平臺，有某貓、某寶、某東等有限的幾大平臺，現在又增加了某多，以及某音、某度等新聞資訊平臺為依託的電商平臺。

不論

實體商鋪還是電商平臺，都只是商品的銷售渠道而已

。2021年，我國社會消費品零售總額，比2012年增長1。1倍，年均增長8。8%。然而

不論是實體商鋪體量，還是電商平臺數量，相比之前都增長不低於1.5倍，相當於銷售渠道增長高於了需求增長，分蛋糕的人多了，肯定都很難吃飽。

筆者以為，近十年的發展，是從電商對實體商鋪的蠶食分流，發展到實體商鋪與實體商鋪之間內耗與電商平臺與電商平臺之間的內耗現象共存。也因此，不論是實體商鋪，還是電商都很艱難。

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筆者還發現，近兩年小區底商超市便利店多了，而且有的常住人口不到200戶的小區，同時在營至少2家中型超市便利店。不知他們如此選址，是考慮到自己實力足夠強，可以幹掉對手，還是以為市場足夠大，可以同時供養更多的運營者？筆者以為，這與實體商鋪、大型商場以及電商平臺體量、數量擴張的邏輯有些類似。

筆者以為，

市場的自我調節機制，已經跟不上時代的發展速度。

例如某音直播電商的興起於近兩年，發展迅猛，作為時代的產物，對其他電商平臺衝擊巨大，讓一些小商家很難在如此短的時間有所反應；電商亦是於近5年以來才開始高速發展，而城市規劃的商鋪、大型商業廣場卻是於10年前做好的規劃，還未等城市決策者反應過來，投放市場的體量已經嚴重超量。

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時代發展愈來愈快，傳統的創業、商業經營思維的風險也越來越高。

以前僅憑藉經驗，選一個商鋪，搞經營就可以賺大錢，賠錢的機率極低。而現在，商業投資經營，僅選址都成了一項風險極高的一個環節。

筆者以為，

若要投資經營降低風險，則需要更充分的瞭解市場，更充分的瞭解自我經營的狀況，還需要一個善於經營分析的大腦。而這需要商業市場“大資料”，以供經營者更全面的瞭解市場，更全面的瞭解自我經營狀況，也需要策劃運營型人才，可以幫經營者找到經營的問題所在，提出更專業的經營方案，相當於商業市場的“醫生”。

然而僅依賴市場自我調節機制，在短時間內，並不能補充商業資料市場的空白，也很難在短時間內培養充足的策劃經營人才。

主動推動商業資料行業發展，為中小微企業及個體經營業主提供商業資料調查統計、分析以及策劃運營方案等服務，以降低投資風險，提高運營成功機率！