大家好，今天和大家分享兩化融合貫標的實施過程相關內容。

當企業決定實施兩化融合貫標之後，會與第三方諮詢服務機構簽署合同合作，由第三方服務公司幫助企業梳理戰略、組織、技術、業務流程和新型能力，同時幫助企業編寫貫標材料用於評測評級評審。

而在這個過程中，企業自身並不是跟隨關係，而是主導兩化融合貫標的推進，諮詢機構輔助的結構。

那麼企業該如何推進兩化融合貫標的實施呢！

兩化融合管理體系實施指南

在公佈的兩化融合管理體系檔案的《實施指南》中明確提出相關推進辦法。企業實施兩化融合管理體系需要遵循兩化融合在實施與執行過程中的時效性和有效性。

這裡的時效性和有效性指的是企業在推進管理體系過程中，高度重視資料的開發和利用，實現技術、業務流程、組織結構三要素的同步創新和持續最佳化。在這個過程中企業要優先於技術上的實現。而技術是有時效性和有效性的。技術落後和過度超前都會導致資料開發利用不足，從而降低兩化融合的效益和效果。

所以企業需要遵循《實施指南》的規則與辦法，保證兩化融合的有需推進和資料開發的高效利用，然後對新型能力的不斷持續的改進的過程。

企業兩化融合的實施依靠管理迴圈保證有推進，透過要素迴圈落地實施資訊化和工業化的融合。具體內容如下：

一、業務流程與組織結構的最佳化

推進兩化融合管理體系首先需要制定業務流程與組織結構的最佳化方案，一方面明確組織主體的責任和許可權，並制定相關計劃。另一方面要確保業務流程與組織結構的有效溝通。

通俗的理解就是任何一家企業都有自身的組織結構，但大多數企業在沒有使用協同辦公系統時，其組織結構、業務流程和相關許可權並不清晰。最常見的現象就是一個專案部專案立項了，但財務部的專案預算還沒出來，整體時間專案組無法把控。這就是業務流程冗餘和低效的表現。