（1）

有位網友哭訴自己的不堪遭遇；

三天單管陰性，卻因為一次混管陽性要被轉運到隔離點；

到了隔離點意味著幾天不能自由活動，意味著幾天不能正常接觸人群；

隔離的日子實在實在是太難以忍受了；

網友急忙拿出證據；

看，我其實是三天單管陰性。

但是隔離人員卻不聽，不聽，我不要聽，我的工作就是通知你馬上轉運到隔離點；

其他的一概不聽；

否則我的工作就會被差評，就會挨批；

我只能按照上級指示辦事。

只能說執行力度超強；

網友很沒脾氣，也很不服氣，核酸檢測不能這麼粗暴不講武德好吧？

（2）

12月1日，山東下大雪，道路上已經厚厚一層積雪；

但是威海市民精神毅力極強，暴風雪中依然堅挺排隊做核酸；

排隊時間平均要一個多小時；

所有人都堅守崗位，醫護人員在堅守，廣大居民也在堅守。

據說，學校都因為突降大雪而停課了，但是核酸不能停；

任憑暴雪，暴雨，地震，可以停課停工，核酸必須堅持進行。

冬天，嚴寒天氣下，心腦血管病的高發季節，有基礎病的在暴雪中一站一個多小時，是否會加重病情？

工作人員卻表示，醫務人員豈不是更危險，醫務人員在冰天雪地的等著給大家做核酸，一待就一整天；

他們豈不是更辛苦？

是很辛苦；

但是不是可以想一個不那麼艱辛的核酸措施？

不能本末倒置了。

（3）

核酸檢測逐漸變得有些僵硬教條，是非不分了；

基層人員只管照章辦事，上面如何吩咐，下面就如何做事。

把上級的指令落實在實處；

好是好，執行力度很強，卻少了點變通；

統一的指令下，還會出現一些意想不到的特殊情況；

如果沒有變通，沒有權變之策，那執行就會僵化教條，開始走向另一個極端了。

今天專家終於給出迴應；

如果單檢覆核後為陰性，確認不是密接，立刻解除隔離。

專家發話了，下邊就好辦了；

專家不發話，領導不給指令，下邊就不知該怎麼辦；

只能一條道走到黑，不撞南牆不回頭；

反正你混管陽性，所有人全都立刻隔離，這就是政策。

冒著大雪做核酸和挨凍感冒相比，哪個更有意義？

如果為了做核酸，讓自己遭受嚴寒生一場病，這樣的核酸就偏離初心了。

難道不能換在室內做，非要室外做嗎？

難道不能有序分組分樓棟，到了時間再出來做，非要冒雪排長隊？

完全有更好的方法，完全有更人性化的安排；

但是一來領導沒發話，專家沒主動提議；

二來精細化的安排費時費力費人工，恐怕誰也不願多事；

那就還是聽領導的，聽上級的；

領導怎麼說，就怎麼做；

領導怎麼安排，就怎麼安排。

（4）

其實核酸這件事，當大規模人群都是陽性時，集中檢測能起到大資料篩查的作用；

一旦人群只有極個別人陽性，再頻繁大規模的檢測，說不定本來陰性，就是檢測的次數太多了，人群接觸多了，又陽了；

有地方三天三檢，有地方五天五檢；

有的老人天天居家不出，為了做核酸還要費盡周折，舟車勞頓，最後整成了陽。

核酸究竟該如何把握才好？

還是讓專家來確定吧；

只是別教條主義；

出現特殊情況時，及時上報領導等待答覆再處理，而不是粗暴拉人就隔離；

能有總體方針，也有特事特辦。

醫護人員也著實辛苦，沒一句怨言；

但是也不能穿上大白就號令四方，唯我獨尊；

動不動封控靜默，足不出戶；

普通人受不了折騰；

受不了瘋狂囤積食物，受不了物價飛漲，受不了沒收入沒商業，市場蕭條；

生活還在繼續，核酸還是得做，社交活動還是得有；

病毒還是得防控；

只是別僵化進行；

不要折騰百姓，不要把一個本來沒病沒災沒陽的人折騰成陽性。

北京官宣，12月5日起，公交、地鐵不得拒絕無48小時核酸證明的乘客乘車；

天津宣佈12月2日起，乘坐天津軌道交通，取消72小時核酸證明查驗；

成都機場在眾人的目光下終於揭掉了核酸證明的招牌；

終於到了戲終散場的時候了。

（作者：韓楓，華東師範大學/法國里昂商學院工商管理碩士，歐美企業人力資源總監，如果你看了這篇文章想要告訴我你的想法，歡迎留言給我）