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任正非:華為的中高層幹部,必須嚴格自律
- 2022-12-01
劍齒虎怎麼滅絕的圖片
任正非是一個非常有危機意識的人,他認為華為最大的風險一定來自於華為的內部,歷史上很多世界級的大公司倒閉,都是因為內部運作的成本太高,缺乏活力和競爭力最後衰退。
很多人總是把企業想象成一個人,好像大腦發出指令,手就能動起來,其實不是的,企業它是一個組織,是由一層一層的人構建起來的,哪怕只有數百人的公司,要真正貫徹高層的指示,就需要一定的組織力。
像華為這樣體量如此龐大的公司就更不用說了,企業管理最重要目標之一就是降低內部運作的成本,如果流程過於複雜,沉重的內部體系運轉不動,就是增加企業運作的成本。
客戶不可能為華為自己的高成本買單,那麼華為最終的下場只會以失敗告終,一般企業都會依靠制度來明確流程,但是制度管理的成本也很高,制度管理是一種他律,就是由他人來管理,制度它是剛性的,是外在的,而且是人為制定的,需要檢查落實。
要是有人違反了制度,還要有相對的處罰,這些都是要耗費人力物力的,這是看得見的管理成本,除了這些還有非常多看不見的管理成本。
比如,一項制度到底是不是符合實際,怎麼評價它的效果等等,剛性的制度始終是有邊界的。自律則是一種自我的要求,他是給自己一個標準,並且嚴格執行,屬於自我約束,這樣他就減少了外在檢查落實的環節。
所以任正非認為自律才是最低成本的管理,但是我們知道人始終是有惰性的,怎麼樣才能提高自律?我分享任正非的兩個觀點:
第一、依靠他律,完善自律。
就是要有他律的監督,運用一點外在的約束,任正非認為,華為人必須敢於接受群眾的監督,華為有一個道德遵從委員會,它是透過公司內部選舉產生的,是一個自下而上的組織,他的目標就是要多產糧食,增加土地的肥力,這是典型的任正非語言。
所謂的多產糧食,就是公司要多收入了,增加土地的肥力,就是讓公司能夠形成有利於多收入的這種氛圍。
起碼華為人的自律管理越來越強,這也是華為成立道德遵從委員會的初衷。
那麼什麼叫自律?
我們上班,公司規定八點半上班,你八點半到公司打了卡,從制度上來講,已經按時上班了,但是如果從華為的自律角度來講,不一定。
比如你八點半到公司,但是刷刷朋友圈,到了九點半,你還沒有進入工作狀態,那麼在華為人看來這不是按時上班,華為的按時上班概念是真正進入工作狀態,那麼真正進入工作狀態,很難用制度來規範你,不可能
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小時監控。
所以,更多是靠自律,自律它就可以大大減少管理的成本。
那麼自律和他律相結合,結合形成的組織氛圍必然是正向的、積極的。那麼它又提供了流程不完備時的這種自愈機制。
華為就由此會形成促進自律、完善他律的這種內部環境。
第二、任正非認為華為的中高層幹部,必須嚴格自律。
前面我說過,任正非很重視榜樣的力量,他認為每一箇中高層的幹部,都應該是普通員工的榜樣。所以,他要求華為的各級幹部,要把踐行幹部的八條作為終生的座右銘。
華為道德遵從委員會的每一個人都要帶頭遵守幹部的八條,以點帶面,讓大大小小的火車頭帶領
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萬的員工火車跑起來,讓公司充滿活力和競爭力,使華為的流程管理更加的簡潔、及時和準確。
所以華為在制度建設的過程中,他不迷信制度,提倡發揮個體的主觀能動性,提高自律意識,而提高自律意識單靠自律也是不夠的,因此又加強了他律的建設,倡導群眾監督,那麼這是尊重客觀事實,尊重人性的做法。很多公司過於迷信制度,以為制度非常完善,公司就可以經營得很好,員工就可以不犯錯誤,但是自律無法單獨存在,必須和他律相結合。
這就告訴我們,沒有制度是萬萬不可的,但是僅僅有制度也不行,因為制度不是萬能的,所以我們必須從人性的深度出發,提供一個自律和他律結合的寬鬆的環境。