導語：

什麼是好團隊？是能在寒冬中彼此取暖，在困難前共面挑戰。真正的好團隊，從來都不是管出來的，而是在危難中拼出來的，在業務中歷練出來的。如何打造好團隊？本文與你一起探討。

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發揮領袖的影響力

前蘇聯教育家馬卡連柯曾經說過，遵守紀律的風氣的培養，只有領導者本身在這方面以身作則才能收到成效。

一個優秀的管理者具有以身作則的品格，遇到問題首先內觀自己不去抱怨團隊，管理的雙向思維告訴我們，你是一個怎樣的管理者，你就會擁有一支怎樣的團隊。

管理者必須要以自己的團隊為榮，滿腔熱忱地對待自己的工作，同時以自己的激情帶動員工。

人的內心，往往是在找尋使自己持續向上的能力，要是你能夠給他，那麼他很容易去追隨你。

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賦予價值感

一個人的工作激情來自於從工作中所獲得的價值感。而這種價值感越大，越能促使他去追求更高的目標。

賦予團隊價值感不僅讓團隊成員感覺到自身的價值感，更在於他感受到你存在的價值。

你的價值感來源就是：讓大家明白，跟著你肯定能實現價值，創造價值，學到經驗。

作為團隊領導大家跟著你能提升經驗，讓自己變得更值錢，大家就願意聽你的了。

比如：

跟隨你達成了目標，於是每個人就獲得了目標達成的成就感；跟著你工作，充實了生活，得到良好的工作感受，這也算是一種價值；跟隨你實現了個人靈感的爆發，這時候創意能力的提升，也是一種價值。

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塑造階梯感

階梯感通俗的說就是差距。階梯感就是：讓團隊成員意識到與優秀成員之間的差距，才能獲得追求更高的位置的企圖心，從而產生自我激勵的效果。

對於團隊中的每個人來說，能力不同、資歷不同，就會產生不同的工作結果和工作績效。

作為管理者，你的任務很明確，就是要讓大家在規矩框架下，清晰感覺到自己所處的階梯位置。有這種清晰的階梯感，作為下屬才會知道自己的差距以及怎麼做才能得到持續的進步。

這就需要管理者關注每一個團隊成員，瞭解他們的長處與短板，制定合理的激勵措施。

避免因為

缺乏管理制度與激勵措施，而導致團隊成員沒有積極性，“干與不幹一個樣，幹多幹少一個樣”，管理者無法施展其管理方法。

小結：

一個團隊好與不好，最大的責任在於管理者。所以，管理者要先管好自己，要有領導力，如此才能做到使人信服。如果管理者不能以身作則，這樣的團隊遲早分崩離析。

管理者要帶出一個好團隊，就要善於激發團隊成員。透過物質去激勵他；用精神去鼓舞他；用制度去約束他；用績效去改善他。激發大家的自驅力和潛能才能打造一支能打勝仗的團隊。