為什麼老闆願意花每月1萬招新人，也不願花9000留住老員工？

答：老員工是按照之前的標準招聘的，比如說五年之前是8000元/月，五年沒給他漲工資。老員工還願意幹，說明老員工已經貶值了。每年的通脹都不會止步不前。這人到市場上也未必能找不到8000元/月的工作，能找到早跳槽了，而新員工是按照現在的標準招聘的。歸根到底是我們的市場價值決定薪水。無論是新員工還是老員工，現在問能不能在市場上拿到一份比現在薪水高20%的工作，同時還能幹得穩當？能就馬上換，不能而且又有養家的壓力，那就在現在的崗位上老實地工作。市場是衡量人才價值的唯一標準。

30歲了，我還能找到自己的理想工作嗎？

答：或許應該換個問法。多少歲我才能過上想過的生活？首先你要想清楚你想過的生活是什麼，其次看一下自己的資源以及可以付出的代價，第三步才是談如何過上我們想過的生活，如何找到自己理想的工作。很多人連自己真的想要什麼都不知道。我就問過一些年輕人，你想要什麼樣的工作？錢多活少離家近，位高權重責任輕。親爹開的公司都不能讓你這樣，太影響士氣。而且錢多是多少錢一個月？馬上對方就愣神了。所以，找到理想工作的前提是你真的知道自己要什麼。有了明確的目標才談得上去實現。

怎樣分辨領導是在培養我還是在壓榨我？

答：領導讓我加個班，這或許是給你的機會培養你。第二次領導又說，加個班兒，長此以往，你又懷疑是不是對方想不加工資，讓我多幹活兒呢？又叫壓榨。在領導看來，不存在培養這回事，只是壓榨而已。真正的區別發生在我們身上，透過加班，透過努力，我們能不能有所提升？如果有所提升，那就叫培養，是自我培養，如果沒有，那就叫壓榨。

理想工作到底存不存在？

答：這個問題可以換一個問法，理想的伴侶到底是否存在呢？答案是理想的伴侶是在婚姻當中相互成就的。你想吃現成的，那沒門兒，工作也是如此。不斷努力，讓自己配得上優秀的工作和完美的愛人才是正路。

為什麼在職場中總是覺得自己很迷茫呢？

答：這是好事，說明有上升的空間。什麼人不迷茫，就是他知道自己會怎麼樣。比如說在以前小地方、大家族裡的普通人，他們就不迷茫，因為他知道每一步幹什麼。如果是男孩，家裡有點錢就讀書，接下來就是做官，如果家裡沒錢就老老實實種地，娶個媳婦兒生孩子，這輩子就這樣了。如果是女孩子更慘，那就等長大嫁人，生孩子，相夫教子，這種人都不迷茫。現在的人之所以迷茫，一是因為選擇太多，第二是說明我們有進步的空間，這是好事。

想成為自由職業者，應該做好哪些準備？

答：至少有三點，第一，你有沒有能夠放到市場上換錢的能耐？以會計為例，除了本專業的知識之外。你要想怎樣把會計相關知識講成課程，還能有人願意花錢聽；其次，要記住“所謂的自由職業是這世界上最不自由的”。你能不能高度自律，定時起床，堅持鍛鍊身體，每天定時定量輸出內容？如果可以你再選擇自由職業。不行的話，你還是打工吧；第三，所有職業都有一種自我剝削的傾向，就是越幹越多，你會發現自己已經被捆綁在一個齒輪之上。做好以上三點準備，那你可以試一下自由職業，否則，還是打工。

工作不開心，每天不想上班，應該怎麼辦？

答：現在典型的上班像上墳。要不要裸辭？答案是看情況，如果你覺得沒事兒，其實沒這份工作，我也能活著。不論是家裡有錢，或者是自己有積蓄，或者是別的什麼原因，那完全可以裸辭，如果不是，那您就得慎重，您現在手裡這份工作至少給你提供了生活的保證。你說我裸辭，我任性，35歲之前可以。如果你35歲之後，或者有家有業，那您得慎重，那我工作不甘心，這不是對健康有影響嗎？要看是先餓死還是先因為生病而離世，退一步講。你找這份工作的時候是不是開始就不開心呢？是什麼讓你變得從開心到不開心？想想其中原因。

直樹領導邀請你一起跳槽去新公司，去不去？

答：這個問題很有意思，我年輕時也遇到過類似情況。要根據具體的情境而定。比如說我做銷售的時候，直屬老闆說，他要跳槽去五百強。咱們一塊兒，有沒有興趣？如果他這麼提了，我肯定會考慮，不過很可惜，銷售喜歡吃獨食，我的老闆跳槽去五百強的時候，並沒有帶上我。後來我開始做人力資源，我的直屬領導就是HRVP。他要換工作，想拉著我一起繼續搭班子。我直接就拒絕他了。一來不必冒險，二來他走了我才有升職的機會。當然了，如果有那種和領導關係很好，領導跳槽之後希望帶著你一起成長的情況，那麼還是可以考慮。

如何擴大自己的人脈圈？

答：不是去參加各種活動，那叫無用社交。你真的想擴大自己的人脈圈，首先就要提升自己的價值，讓自己更有用。我見很多人都是佔便宜的心態。對外吹噓說他認識大咖，可大咖根本不知道他是誰。所以首先讓我們自己更具價值，能夠幫助別人，此時人脈圈自然就擴大。還有就是要注意騙子。我喜歡說那句話：“世界上想騙你的人比你想幫你的人多。”

如何找到並融入一個自己的職場圈子？

答：我勸你一句，這圈子不用找，你只要打工，你只要有業餘愛好，這圈子自然就形成了。為什麼說打工就圈子呢？那就是公司裡的同事，上級、下屬、專案合作的夥伴、供應商，你的甲方，這不就是一個圈子嘛，根本不用找。業餘愛好是另一條線，比如說我喜歡寫作，那就有一個寫作的圈子，有愛好的人自然在一起，這裡最為核心的並不是尋找。而是你讓自己更具價值，那麼在圈子裡，你就能幫助更多人，這才是根本。

如何向前輩提出一個問題，同時讓大家願意幫你？

答：我覺得這個問題提得很好，很多人無論是線上線下向我提問，我一律不回答。因為往往他們提出的問題既沒有意思，而且即便是作答了，對方也不會感恩，於我而言是減分項，不必自找麻煩。如何提問題，讓大家或者說那些前輩比你有經驗的人願意幫你？前提是你得想清楚對方能從問題當中有什麼收穫。這個我舉個例子，多年之前我曾經回答過一個職業生涯規劃相關的問題，提問者把他的情況12345說得很清楚，然後，提出幾種方案，只是希望我根據自己的經驗提一個方向看。他首先證明了自己的努力，其次我透過閱讀他的情況，不但對問題有所瞭解，而且對有些事兒產生了反思，這就是我的收穫。如果我們提問都能達到這個水平，想得到答案應該也不難。

如何做一個印象深刻的自我介紹？

答：有的時候跟朋友初次見面，或者在會上介紹自己，怎麼介紹才能讓別人記住我們呢？有個核心就是要提出自己的價值，我能幫別人做什麼，提供幫助的背後依據又是什麼，此外再加上一個數字，這樣大夥就能記住你。比如說如果我現在再去線下做介紹，我會這樣說。本人有超過20年的職場經驗，超過十年的企業管理諮詢經驗，寫過四本書，還翻譯過兩本書，所以大家如果在企業管理、職業生涯規劃或者是翻譯方面有需要交流的問題，可以來問我，我叫某某某。其實我叫什麼姓什麼不重要，重要的是能否幫助大家。

如何更聰明地工作，而不是更努力地工作？

答：這個題的角度有問題。首先你要更努力地工作，至於是不是聰明，那要看情況。很多人所謂的聰明就是投機取巧，耍小聰明不可取。接下來我正面回答一下這個問題。如何聰明地工作，至少有兩點，首先你能不能理解領導的意思，大家說沒問題，下次領導安排完任務，你重複一下，你看看你能不能理解。其次，理解之後能不能做到，也不要小看這事，很多人做不到。如果你做不到，那就反饋，這也是聰明工作的基礎。

職場中有哪些值得堅持的好習慣？

答：根據我個人的經驗分享如下幾個。首先是早來晚走。這是最基礎的，可是更多人是晚來早走，恨不得開始之後，沒結束他就走。時間長了讓人感覺特別不好。第二，是對每個人充滿善意，同時具備報復的能力，誰害你，你就害他。有的時候真的不能客氣，這也是個好習慣。第三，就是堅持做工作日誌，而且脫胎於工作日誌的工作週報，最好是能發給領導或者相關同事。當然，你也可以反過來想，你的任何一份工作日誌都是給自己，同時也是給老闆看，要寫得認真一點，不要敷衍。

每天加班好像很忙，可是一到工作總結，又發現自己像是什麼都沒做，怎麼破？

答：這個問題經常有人提，答案就是有可能你忙的是那些低端重複性勞動，價值不大。那些生產線的工人就是每天很忙，但是總結工作的時候，他一直在那做簡單組裝，當然覺得什麼都沒做。這裡有幾點建議，首先你要對工作進行識別。那些價值不高的工作儘量交給別人。你說這是老闆安排我的工作，我怎麼能不做呢，真的嗎？老闆安排的工作，你做好了嗎？如果真的能做好，老闆會委以重任，而不會多次重複簡單勞動。其次就是注意反思自己，不斷提升，你要時不時對工作進行檢討。

如果老闆拿80%的薪水。在街上僱個人簡單培訓一週，能把你的工作接了，那說明你不值錢，你不值錢的工作當然就沒有什麼內容，工作的量和工作的值是兩碼事。第三以更大週期看待當下的工作，有可能你現在做的是簡單重複，樹立自己的品牌之後，下一份工作有可能就有質的提升。最後我想說，想達到目標，腳踏實地的同時還應該看著目標，不要被繁雜的日常工作所糾纏。

職場壓力大，感覺很焦慮，我們到底在焦慮什麼？

答：職場焦慮是死亡焦慮的一部分，自古至今，沒有一個人是永恆不滅，他早晚都得死，一想到我們要從這世界上消失，就很焦慮。職場焦慮就是我剛才說的這種死亡焦慮的一部分。總是有年輕的人，總是有比你拼的人，總是有比你價格低的人會代替你。他一旦代替你，你就沒有這個位置，於是就焦慮了。焦慮這事，你我都克服不了。我們要學會另一個方法，就是與焦慮同行，你要帶著他一塊兒往前走，就像每個人都將面對死亡一樣。你說我假裝死亡不存在。這是一種態度，可至少在我看來不健康。我們應該承認死亡的存在，同時以正確的態度。度過自己的一生，儘量多做貢獻。對職場焦慮也是如此，你說我早晚會被年輕人取代的，那又能怎麼樣呢？現在我就問你，有沒有做好手中的工作，做好了就挺好，持住當下，不問過往。

彙報工作經常語無倫次，應該怎麼辦？

答：分享兩點建議，首先是你無論彙報什麼，要先分點，一點、兩點、三點，對所論述的內容進行分門別類，也是整理思路的一個過程。第二個建議就是你多練，就像好演員上臺根本不會緊張，他們不只是舞臺經驗豐富，而是千百次的練習。你練多了，彙報工作也就順了，那為什麼還有好多人彙報工作的時候語無倫次呢？就是他不練，他很輕視這項工作，那輕視就做不好。

職場中如何有效地學習和提升自我？

答：有兩個途徑，一個是找高人。不要找你公司裡的人，你看行業裡誰最厲害，你所在行業裡最厲害。第二就是讀好書，並不是什麼書流行就什麼書好。去讀那些經過時間磨洗和歷練的書。有句話說得特別好，我們總是高估了當代還活著的人的成就，而忽視了那些已經去世的先賢。諸子百家可以先讀起來。

如何拒絕領導的過分要求？

答：有兩點建議，第一是有一定的容忍度，第二是得有底線。什麼叫有容忍度？比如說加班，老闆說這個活兒比較急，咱們臨時加個班。一般人都得說行，你說不行不行，那您真的別幹了，而且為這點小事不值得，這就是有容忍度，有彈性。第二是有底線，什麼叫有底線？違法的事不能幹。不論是他對你違法，還是他讓你違法，都不行。

舉個例子，之前我有個朋友是會計，新來的財務總監支了一筆錢。然後，就跟會計說，你把憑證做了，做完這個財務總監不簽字，說沒事，就這麼放著吧。那會計說不行，那最後今年遇到我，你要麼就籤，要不這錢你就別拿。總監最後的答覆是什麼呢？錢他要拿，字他就不籤，這麻煩了，你就不得不辭職。所以踏破底線之後要做好準備，該走就得走，不值得為一份工作搭上命。本人職場打拼20多年，至少有六個前同事進過監獄，現在還有三個沒出來。不就是打工嗎，何必呢？有底線很重要。

如何拒絕同事的無理請求和無理幫忙？

答：第一有容忍度，第二有底線。容忍度是，同事說，手裡活兒太多，今天回家接孩子，你能不能幫我做一些工作？這個沒問題，因為是同事嘛，咱們坐一個辦公室，在一個公司，有這個緣分幫一下行，但是你老讓我幫你，那不行，幫急不幫窮，你說你窮，想讓我幫你，那沒門。因為窮肯定有原因，那什麼叫有底線？而那句話，有些事兒你不能做，這裡就特別強調過分兩個字，誰也不傻，如果別人想坑我們，而想坑我的人，又沒有什麼能力，這種人在公司，走不遠，人情留一線，以後好見面。

如何處理好職場中常見的辦公室政治？

答：有些人認為辦公室政治太骯髒，我不願參與，有人的地方就有江湖，有人的地方就有政治。如何得當地處理？我剛才說那種態度是迴避，因為你迴避就沒有問題了嗎。我在這有兩點建議，第一，是先說事兒，你能不能替公司解決問題，能解決問題，辦公室政治可能就會遠離你。你不能解決問題，又想在這賴著，那自然而然的道士政治就會找上你。第二點建議是掌握玩法。不擊穿底線，掌握玩法是我知道誰害我，我也知道怎麼害別人，不到萬不得已不用。

如何面對職場中我們不喜歡的人？

答：四個字“公事公辦”。為給大家舉個例子2002年，我在一家外企做銷售，這是個老故事。當時做銷售，我跟我直屬老闆關係特別差。差的原因，也比較複雜，直屬老闆是個女的，反正就相互看不上。我不想在這兒長幹，又不想馬上走，怎麼辦呢？就公事公辦，該彙報的彙報，該請示的請示。不該彙報的不用請示的，她一句話都不能知道。領導對我也是這樣，她幾次想把我弄走，可是因為業績好，始終沒有成功。最後就形成了一種穩定的博弈關係，大家只在面子上說事，離開辦公室一步，在街上遇到都相互看不見，故意忽視。這就是對待你不喜歡的人的正確的方法。

如何管理好職場情緒，做一個成熟的職場人？

答：據我所知，所有成熟的東西都會掉下來，如果沒掉下來，就會在原地爛掉。所以不要談什麼成熟，我們就說管理自己的情緒，這裡有兩個方面，首先是你要認識到任何情緒都有價值，發怒、煩躁、鬱悶都有價值。關鍵就在於不要過度。此外，你的情緒應該讓同事感知到，不然別人怎麼反饋呢？職場中最怕哪種人？就是你始終壓抑，後來突然間爆發了，一秒鐘之前看著像正常人，一秒鐘之後就完全瘋了。這是忌諱，那現在問怎麼能管好自己的情緒呢？這裡我只提一個點，有不滿你要及時說出來，不要積累不滿，等到最後爆發。

頂尖職場人和普通職場人的區別是什麼？

答：能夠提出這種問題的人，已經把人分成三六九等，可實際上一視同仁才不會吃大虧。看下職場，那些越是對上諂媚的人，對下屬越刻薄，所以剛才那個提問者把職場人分成普通人和頂尖人士，其中邏輯是一樣的。如果真的分，職場裡只有兩種人，一種是努力沒有取得成功的人，第二種是努力他取得了暫時成功的人。人與人的區別就在於努力還是不努力。至於你我努力之後還不成功，那是正常現象。成功有很多因素決定，個人努力只是其中之一，還有大環境、個人運氣與背景因素。唯有努力這一點是我們可以做主的，其餘只能看命。