文|小蝸牛、企業首席人事官

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【工作題記】

人事部門的考勤專員要離職，並且已經提出了書面材料，最後人事科長反應此人工作很不錯，踏實肯幹！應該留下來，於是我準備親自出馬談。

然後，我就問了部門科長，此人離職的真正原因是什麼？

科長：是到另外一家公司做主管。

我問：工資增加多少？

科長：增加1000元，原來是6000元。

我問：真正的原因是什麼？

科長：是因為學不到東西，總監對大家也不好。

我說：可以談，把她喊過來吧！

結局如預期一樣，此人順利留了下來，而在轉正時工資只增加了500元。

員工離職很正常，但是管控不好就不正常，對於這2類員工離職，是可以透過溝通挽留下來的。

【1】因同事或領導導致個人工作問題——這類人員會在不好的人際壓力下備受煎熬，從而導致他們選擇離職。

對於這類現象，並不完全是公司或員工的問題，而是區域性或個別人的問題！因為此類問題調整較為容易，可以透過溝通進行一定的工作調整，實現對優秀員工的挽留，他們自然也會接受。

【2】收到其它公司的漲薪錄取通知書——其實這是好現象，說明員工夠優秀！但很多公司忽略了這些好人。

只要工資不超過30%，對這些人來說是不具有吸引力的，除非遇到了其它問題。假設出現這種小漲幅的外部誘惑，是可以透過真誠溝通留下來的。

【人力資源視角】

但是，如果外部的薪酬漲幅超過100%，或是此人已經對公司絕望！那麼，這個時候就不要挽留了！#職場乾貨##人力資源管理#

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