企業如何改善現金流？
改善現金流總體屬於財務管理的範疇，筆者一直倡導的是全面財務管理理念，人人都是財務管理者，各部門負責人都是非財專業財務經理，比如說採購經理之於及時的採購到成本最低質量最優的材料或產品，銷售經理之於在控制銷售費用的情況下拉昇業績，並負責整體款項...
應收賬款多，壞賬就多！經銷商如何管理應收賬款，控制賒銷！
如果員工認為，老闆的便宜不佔白不佔，能佔老闆1毛錢的便宜，就絕對不會僅佔1分錢，在這樣的情況下，員工為了追求表面的銷售業績就會進行賒銷，就會導致應收賬款越積越多，壞賬越來越多...
