OKR跟績效管理有聯絡嗎？
為了達到公司的戰略目標，確保戰略實施的有效性，許多管理者都非常熱衷於業績考核，把業績評價當成是業績管理的唯一手段，不做就沒有安全感，不做就不會發現優秀員工，不做的事情就不會被人看在眼裡，不做工作就沒有幹勁，但這種事無鉅細的考核，往往會造成“...
用OKR成為團隊的核心
制定團隊OKR的這個過程應該有團隊各個模組主要負責人的參與，讓目標的意義在大家的認知中達成統一，這樣才能夠更好的傳遞給團隊的每一個人...
這樣來做績效，才能支援業務一直以來我都覺得
———如何進行企業知識庫管理對於業務的訴求：1、經營目標經常變動，考核隨意調整——動態調整機制建設2、每個部門的指標很多，沒有重點———全景績效指標設計及匹配環境3、太多的指標由跨部門和領導主觀評價——績效指標庫建設精準衡量依據4、最終考核...
OKR幫助科研專案協同可控（二）
真果OKR針對每個專案OKR提供了多種統計功能，可以清晰的看到該專案下所有目標的進展、里程碑完成情況、每個成員的任務完成度和待完成情況，讓團隊負責人清楚的看到每個研究方向或成員的科研進展...
KPI與OKR區別到底在哪裡？如何操作提升績效
而OKR是新時代下激勵模式，它以流程動作為導航，牽引你往目標走，每走完一個流程都有績效收入，以激勵獎勵為主，更人性化...
起草有影響力的財務OKR – KR和任務如何制定
目錄1OKR 不應該是任務列表2以正確的方式進行財務 OKR3使用 KPI 量化 OKR4衡量財務流程的結果5可能的任務6OKRs-E目標執行框架OKR不應該是任務列表OKR的巨大力量在於它能改變你的思維方式，大多數專業人士從 “我知道各種...
設計師的績效考核（二）
如何從業務目標裡找到設計師的目標我之前的一篇寫服務設計的文章裡，提到了一個班車改線的專案，下面用這個案例來說明團隊及個人的績效目標的制定方法：從上面的案例可以看到，“班車改線”專案作為Q1的主要專案，為全年的目標O的達成制定了3個關鍵任務，...
整天瞎忙？學會虛竹破“珍瓏棋局”3大絕招，讓你秒變“高效王”
透過這篇文章，我們認識到了“鳩摩智”式的低效工作方式的危害，以及虛竹破解“珍瓏棋局”的捨棄式的工作方式的益處，同時文章提出了學會算賬，學會拒絕，學會偷懶三個行之有效的辦法，相信使用這些辦法之後，你可以告別偽工作者的標籤，成為真正的“高效王”...
用OKR改變個人能力得不到明顯提升的困境
想提高自己個人能力的人非常多，但是真正能夠做到的人還不足半數，若問其原因來，我相信很多人都會說，業務工作太忙了，根本沒有時間去做提升上的規劃和實現，只能靠著業務工作中的經驗積累和問題解決來提升一下自己的工作能力...
說 OKR 難落地的，我跟你介紹下飛書 OKR
如果你屬於以下任何一種情況：- 還是 OKR 新手一枚，正在積極關注職場成長和工作效率問題- 對 OKR 目標管理法有所瞭解，正在為第一次實踐挑選合適工具- 已經開始推進團隊 OKR 落地，卻在過程中遇到重重阻礙關注我們，你將收穫：有思考價...
為達成目標設定的目標可能不是真的目標
幾乎所有的公司都在追求更高的效益，幾乎所有的公司都期望員工可以高效的工作，這種追求和期望落實到實際的工作中，往往繞不開一些聽起來非常熟悉的名稱，可能是績效管理、執行力、目標管理，也可能是KPI、BSC、OKR、EVA、PBC...
怎麼才能心無旁騖地學習？
比如：寫作在上面的計劃就沒有提到，就是未來一個月需要跟進的模組，當有了一定的詞彙量，做了一定的積累，就可以開始寫作的練習啦~以上就是關於OKR的理論介紹和具體操作方法，要按照上面所說真的實踐起來，我自從用了這個方法之後學習效率大大地提高了，...
