管理者-你應該怎樣管理懶散的員工？
他們對任務完成的情況漠不關心，經常遲到早退，是經銷商銷售退隊的問題員工，管理者要想管理好這些員工，有效的工作，實現團及合作，人盡其用，需要採取以下措施：1.定崗位：管理者要不折不扣地執行獎勤罰懶的制度，做到一諾幹為避免員工之間的相互扯皮、互...
如何才能做好管理？
有些管理者遇到員工做不好，完不成任務，不問具體原因，只會簡單粗暴地行使手上的權力，進行處罰喝罵，這種管理又如何能令下屬員工心服口服...
這個女主有點萌，丟掉盾牌用身體扛傷害，還引起了遊戲管理者注意
之後透過梅普露和莎莉兩人的混合雙打，白翼怪鳥被梅普露的毒龍所擊敗，宣告了梅普露組合的勝利，而這個關卡當時是被遊戲管理者設定為“不可戰勝”的關卡，也正是這樣，梅普露引起了遊戲管理者們的注意...
5個方法，學會自我管理，讓你成為卓有成效的管理者
有個朋友使用某個App，把自己要做的事情分類，分別為工作、讀書、寫作、鍛鍊等等，每次都記錄做這些事情的時間，這樣，月末就能一目瞭然地看清楚自己的時間使用情況...
管理三度：管而有理，教而有方
如果領導者所在組織能力不足，管理者管理幅度的大幅提升，也會導致管理人員在某些事情上無法完成，甚至耗損管理者在工作情景中的能量，致使某些業務停留在原地，無法得以產出和推動...
一場棒球少女與管理名著的不期而遇，竟讓一切不可思議成為可能
如果你還站在管理學的大門外，我非常建議你們來讀一讀這本《當棒球少女遇上德魯克1》，透過棒球少女小南巧遇管理大師的著作《管理》一書的視角，管理著一隻“墊底球隊”實現逐夢甲子園的逆襲之路...
績效管理：一目標，二型別，三溝通，四環節，五主體，六方法
為了實現組織目標，管理者和員工共同參與制訂績效計劃、績效輔導與實施的溝通、績效考核評估、績效結果反饋與改進的持續迴圈過程...
汽車營銷團隊管理的6個方向，學會了，你的團隊一定能獨佔鰲頭
處理團隊內部衝突，一定要形成良好的回饋機制，管理者應當對事件進行跟蹤，看看員工是否真的知道如何處理工作了...
作為領導者:同員工一起分享榮譽和權力，讓他們也擁有成就感
一個聰明的管理者知道和員工分享權力的重要性，因為這樣可以使員工愉快地發揮所有能力，把工作做得更好，而一旦他們享有這種權力，就可以用他們自己的工作方式有效地開展工作...
管理者的角色二：領導者
下面說管理者的第二個角色：領導者一 自然的領導者在一個小組裡面，或者是還沒有形成小組的時候，比如說剛開始打球的時候，有些人就等著，等著認識的熟悉的人來，不來就一直在那等著...
放權過程中的三大問題
現實工作中，D型特質領導是最不願意授權的，因為他們缺乏安全感，不是對自己而是對他人沒有安全感，不信任下屬，害怕把事情交給下屬做會失去控制，進而導致失敗...
企業中遇到的所有問題，最終都是人的問題
預測變化迭代創新：包容試錯、挑戰現狀、超越常規、快速學習群策群力：平等對話、鼓勵參與、共識承諾、高效執行協作共贏：跨部門溝通、規劃資源、整合資源、向上管理、虛擬團隊管理把握關健：識別關鍵、模糊決策、保持專注、聚焦目標此外，阿里巴巴要求中層管...
週日深圳南山圖書館的慵懶時光
世界性金融海嘯數年難遇，各國的宏觀調控人為無法改變，一個管理者真正棘手的不是這些“驚天動地”的大事，細化到企業管理的精髓的恰恰是由於管理常識缺乏所引發的執行力缺失、溝通不暢、績效不振、目標不明、方向不正等企業“通病”...
如何培養信任感
專治的時代早已過去，民主的時代更受歡迎，而管理者的時間也很珍貴，領導者應該懂得放權，把工作分派給員工並授權於他們，一方面管理者擁有自己的時間去做更重要的事，另一方面也能激發員工的信任...