開會啦

“啊，又開會”

不要不承認

這就是你的真實想法

但

瞎開會

是最大的荒廢啊

有人說會議就像“老太太的裹腳布，又臭又長”，每次領導一說開會，心裡就已經做好要在會議室坐上幾個小時的準備，因為世界上最難的事情之一就是與人合作，大家的想法很難統一，專案遲遲不能進行實際性的推進，所以長達數小時的會議就是家常便飯。其實，很多人都想為團隊做點什麼，但自己既不是領導，又沒有話語權，想做出點成績又怕引火上身，真是心有餘而力不足啊！

其實，你無須擁有高於同事的權力，無須成為領導，只需要使用“

橫向領導

”方法就可以如魚得水啦。

橫向領導力是什麼？顧名思義，就是與“縱向領導力”相對的。傳統的認知當中，領導力通常是指上級對下屬的領導，而橫向領導力就是不依靠行政權威，僅憑你自己的能力就能夠與他人合作完成艱鉅任務的能力。換種說法就是，

真正的領導者，不需要職位。

但橫向領導力也不是那麼容易就能發揮出來滴！而且，橫向領導力在推行過程中不可避免會遇到種種困難，不甘平凡又沒有權力的我們到底該如何發揮我們的橫向領導力呢？今天，就讓小柚子為大家推薦的書籍

《橫向領導力》

來告訴你吧！

《橫向領導力》是羅傑·費希爾受聯合國發展署委託完成的最新著作，是

哈佛大學最受歡迎的職場溝通經典教程

，羅傑·費希爾之前還出過兩本全球暢銷書，一本叫《溝通力》，另一本叫《談判力》。

在《橫向領導力》這本書裡，作者從溝通方式、談判技巧和目標管理等進行了細緻的分析，對普通員工如何改變和行動，如何積極影響團隊給出了詳細的指導方法，

幫助你實現對團隊的側面領導，主動把握自己的職場生涯。

書中講到要培養自己的橫向領導力，需要做到以下三點：

第一、培養技能

第二、明確目標

第三、影響別人

一、培養技能

首先，你要知道需要培養的技能有哪些。羅傑·費希爾認為，一個人的工作技能，包括了5個方面：

制定目標的能力、思考的能力、學習的能力、專注的能力以及給出反饋的能力

。但想讓這5種能力快速進步，還需具備思考解決問題的能力。

那麼如何提高思考問題的能力呢？作者在書中提出了一個非常重要且能有效提高思考能力的方法——

四象限法

。所謂四象限法，就是一種系統思考問題的框架，能夠幫你清晰思考問題，從而找到解決辦法。

我們可以把任何一個問題都拆分成四個不同方面，每個方面代表一個象限，構成思考問題的四個步驟：

1.分析問題是什麼，這是描述過去的現實；

2.分析可能的原因是什麼，這是思考過去情況的理論原因；

3.分析應該採取的策略是什麼，這是思考未來情況的理論策略；

4.具體的步驟是什麼，這是思考未來情況的現實行動。

我們在遇到問題時，通常會從問題的表面現象去解決，根本沒有一個邏輯的中間思考過程，當你擁有以上這樣一個規範的思維框架後，就可以依據這些規範提出更加可靠而有效的建議。

四象限法不僅僅是個思考工具，它還是一個行動實踐指南，因為它就是一個可以迴圈使用的流程。為了方便理解，小柚子簡單地畫了兩個草圖，供大家參考：

二、

明確目標

你覺得團隊合作就是把一群人聚集在一起然後開始工作就OK了嗎？NO，NO ，NO ，一幫人在一起只稱得上是一個團伙，真正的團隊合作是

所有人都清晰明確地知道團隊的目標，並齊心協力地完成它

！

要想讓團隊中的每個人都弄清楚團隊目標，有兩個關鍵點：

1.讓大家都明白每個任務背後的原因

不要著急開工，先召集大家問自己兩個問題：（1）為什麼要做這件事情？（2）這件事情實現的效果會是怎樣？大家達成一致再行動，合作效果會完全不一樣。

2. 讓大家共同參與制定目標的過程

這裡可以使用上面提到的四象限法，用一個清晰的思考框架讓大家都能夠參與目標的制定，讓每個人都有參與感。你可能覺得這樣太花時間了，但只要在前期讓團隊的成員達成共識，在後面執行的環節大家一定會更加高效，正所謂，磨刀不誤砍柴工。

三、影響別人

每個人的想法、習慣以及精力都是不一樣的，因此合作過程中很可能會產生分歧，想要達到共同的願景，你還需要具備調動團隊積極性、影響別人行動的能力。這其實很簡單，你只需要掌握這三個技巧：提問、作答和示範。

提問

在生活中我們通常覺得影響別人最簡單有效的方式就是命令別人，告訴他這裡怎麼做，那裡怎麼做，但這種做法往往會引起別人的反感，更何況你發揮橫向領導力的過程中，你也並不是領導，你要抱著和大家平起平坐的心態，有技巧地進行提問，從而改變別人。

（1）不要用引導式的問題，而用開放式的問題

開放式的問題就是沒有固定的答案，這樣的提問方式才能讓別人自願和你討論這個問題，你才有機會影響他。

（2）解釋你的意圖，不要讓別人心懷猜測

忙碌了一週的丈夫回到家問妻子：“地下室還亂嗎？”結果妻子說：“多謝你關心，整整一個禮拜你不幫忙，現在你還嫌地下室亂，你好意思說我？”這就是不解釋提問的意圖，導致本來是好心與對方合作，卻造成了對方的誤解。換成這樣說夫妻團隊的合作效率一定大大提高，“親愛的，今天我休息，地下室整理好了嗎？需要我做什麼嗎？“

作答

如果你已經有了答案，那就沒必要一定要提問了，你可以直接給大家分享自己的答案。（1）避免“告訴別人想法”，最好用“提出自己想法”的方式；（2）“提出自己想法”的有效句式：“如果我們沒有更好的辦法，可不可以先這樣……”；（3）無論是提問的技巧還是回答的技巧，核心關鍵是要讓別人的自我感覺良好。

示範

影響別人最好方法就是以身作則，但不是你採取行動別人就會跟著做，以身作則也有兩點技巧，分享給你們：

（1）

你的示範行動必須被別人看見

；

（2）

做超乎大家預期的事情

。

以上便是這本書的精華解讀，讓我們再來回顧總結一下：

想要帶領大家高效合作，並不一定要當領導，而是需要用正確的方法影響別人，提升自己的領導力。當你具備領導力之後，就能夠橫向領導了

。

除此之外小柚子還想給出幾點建議：在團隊合作中，要心平氣和地談論你們的合作問題，要

對事不對人

；當你提出問題和建議時就已經為你的同事設定了角色，因此，你要考慮對方是否接受你設定的角色，並且你分配的角色既要能滿足同事的要求，又要對團隊有所幫助；要以

平起平坐的心態

與團隊共同討論、研究和決策。

其實，《橫向領導力》的內容遠不止小柚子闡述的這些，想要真正領悟橫向領導力的精髓，還需要你認真閱讀這本書。

不是領導的你

想獲得團隊的領導力

還想當個“

小老闆

”

那

趕緊讀書去吧！