《領導力21法則》是領導力大師馬克斯維爾博士幾十年研究的成果，用21條清晰的法則，講透了提升領導力的各個方面，領導力是一種可以學習掌握，並且不斷提升的思維模式，我們可以稱之為領袖思維。領導力並不侷限於擔任重要職務的人，更是一種影響力，不只是領導他人，還包括領導自己，每個人都應該學習領導力，做自己和他人的領袖。

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1、蓋子法則--領導力決定一個人或一個組織的辦事效力

蓋子法則指的是：鍋裡的水總是漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，它決定了一個人或組織的辦事效力。一個人或一個組織的領導力越低，其對應的潛力就更低；相反，領導力越高，蓋子所處的位置也就越高，其所能發揮的潛力也就越大。

個人在領導力方面每提升一級，所獲得的成功將是幾何倍數的增長。而要想改變一個組織的發展方向，那就換個領導人。

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2、影響力法則--衡量領導力的真正尺度是影響力

如果沒有影響力，你永遠也不可能去領導別人。管理者、專家、商人、第一名、位高權重的人都未必是領導者。領導力和頭銜並沒有太大關聯，真正的領導地位是無法被授予、指派或委任的。因為領導指的是影響他人，讓他人追隨自己，而一個人的影響力無法被委任，必須靠自己去贏得。

真正的領導力和這些因素有關。第一，人格魅力，也就是一個人的內在、性格。第二，關係，也就是認識並且能夠影響誰，要想擁有領導力，你需要有人追隨你，這往往需要發展一定的關係和人脈，你和他人的關係越密切，你的領導潛力就越大。

第三，知識和見識，資訊對領導力至關重要，你需要掌握更多的事實、變化的因素和行動的時機，以及長遠而卓越的眼光和見識，這需要不斷地學習。第四，直覺，也就是識別和影響無形因素的能力，比如士氣、動力、時機等。

第五，經驗，一個人經歷過的挑戰越大，人們願意追隨他、給他機會證明自己的可能性就越大。第六，過去的成就，良好的過往成績對追隨者最有說服力。第七，能力，也就是你能做什麼，人們願意聽你指揮，是因為你可以帶領他們贏得勝利，走向成功。

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3、過程法則--領導力的提升是日積月累的結果，而非一日之功

領導力好比投資，它是一個不斷增值的過程，不能幻想著一夜暴富。你怎樣過一天就怎樣過一生，從一個人每天、日復一日所做的事，就能知道他（她）是什麼樣的人，以及會成為什麼樣的人。高效的領導者需要長時間的磨鍊。

領導者都是善於學習、持續不斷學習的人，自我發展和不斷提升自身的技能水平是領導者和追隨者最本質的區別。領導者每一天的目標是在前一天的基礎之上有所進步、變得更好一點。

領導力的提高包括這樣幾個階段。

階段1:不知道你不知道。

就像很多人不知道領導力的價值和重要性，因而不學習領導力，錯過了很多機會。事實上領導力就是影響力，而我們大多數人每天都在試圖影響至少4個人，只要和人打交道，都需要去影響他人。如果不知道自己不知道，往往就不會在某方面取得進步。

階段2:知道自己需要知道。

當很多人走到領導崗位，卻發現沒人追隨自己，這時意識到需要學習如何做一個領導者，這就成為了學習領導力的起點。當你意識到自己對事情一無所知時，你就向知識邁進了一步。

階段3:知道自己不知道。

當開始學習領導力之後，你會意識到領導力的價值和重要性，知道很多自己不知道的事，而這些是幫助你走向成功的關鍵所在。

階段4:我知道，我成長，我發現。

也就是認識到自己的不足，開始堅持每天訓練、提高自己的能力，感受到自己的進步，併成為一個高效的領導者。

階段5:因為我知道。

到了這一階段，領導力已經變成你下意識的行為了，你擁有高度的領導力直覺。

利用過程法則，你應該為自己做好個人發展規劃，並且把為自己的追隨者、員工提供成長機會當成自己的責任。在組織或集體內營造鼓勵個人成長的文化和環境，將帶來幾何倍數的增長成效，並吸引更多優秀、高潛力的人。

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4、導航法則--誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線

航海家對整個航行心中有數。領導者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。組織越大，領導者就越需要把前路看清楚。一方面規模越大，在中途改變會更困難；另一方面，如果導航出現問題，會影響更多的人。

優秀領導者的導航能力表現在這些方面。在帶領人們起程前，為了使征程儘可能取得成功，導航者總會先仔細考慮一遍整個過程。導航者會依靠過去成功或失敗的經驗，對過去的經歷進行反思並從中學習是優秀領導者的必備素質。導航者會在作承諾前考察各種情況，不僅考慮可測因素，還包括無形的、各種不確定的因素。

導航者會聽從他人的意見，廣泛收集資訊，思考問題時依賴於整個團隊。導航者會確定自己的結論是信念與事實的結合，一方面有積極的態度和信念，另一方面能從現實出發，認清事實。

導航法則的秘訣就在於事先充分準備，這是最重要的因素。決定一個方案能否被接受、支援、獲得成功的因素是領導者能力的大小。此外，為了成功應用導航法則，你必須知道自己的偏好，然後確保團隊中有一個和你的偏好截然相反的人，你們的合作將產生互補，達到更加卓越的效果。

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5、增值法則--領導者為他人提升價值

光想給自己邀功是不行的，因為一個組織的成功來自眾人的共同努力。如果想獨領風騷，你就得不到員工的忠心。如果不能把功勞讓給別人，把失敗的責任留給自己，那你就無法激勵別人，最終只能自毀前程。

成功的領導者不在於自己能夠走多遠，而在於能夠讓別人走多遠。他們不在意自己的職位，而是關注於自己對他人的積極影響，他們一心想成為大眾公僕。對領導者來說，最高、最顯眼、最有權力的職位不一定是最好的位子，最好的位子是能夠盡力服務他人、為他人增加價值的地方。

為他人增加價值可以遵循這三個基本方針。第一，真正關心、重視、尊重他人，優秀的領導者都放棄了辱罵、傷害別人的行為。

第二，使自己成為更加令人欽佩的人，也就是要能贈予他人一些價值，這需要我們不斷地追求個人成長，從而輸出經驗價值。

第三，知道別人重視什麼並努力做到。成熟的領導者會去傾聽、瞭解他們將要領導的人，然後再開展工作。如果你不知道別人重視什麼，那就多花一點時間去和他們在一起，以便改善關係，特別是你生命中最重要的人，從小事做起，幫助他人，為他人服務。

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6、根基法則--信任是領導力的根基所在

領導者不可能失去了信任還依舊保持影響力。英明的決策能夠增加人們對領導者的信任，相反，糟糕的決定將會減少人們的信任。如果犯了錯，領導者要勇於承認錯誤，這往往能夠重新獲得人們的信任，經常承擔責任的人是值得信任的。

領導者可以透過一貫的工作能力、親和力和優良品格贏得信任，其中品格是信任的根基，一個人的品格比這個人本身活得更長，品格甚至是決定民族興亡的關鍵。品格彰顯一慣性，品格彰顯潛力，品格贏得尊重。尊重對領導力至關重要，英明的決策、承認自己的錯誤，把追隨者和組織的利益放在個人利益之前，可以贏得尊重。

改善自己的品格，可以集中在這三個重要方面：第一是誠實，完完全全誠信做人，不欺騙；第二是真誠，真誠對待每一個人，不虛偽；第三是講原則，堅持做正確的事，而不能沒有底線。

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7、尊重法則--人們通常願意追隨比自己強的領導者

人們自然地會追隨比自己更強、更優秀的人，你越優秀，進步越大，你吸引的人就越優秀。

領導者贏得尊重來自六個重要方面。第一，最重要的是領導才能，天生的領導者容易犯的錯誤是單單依賴自己的才能。第二，尊重他人。第三，勇氣，勇氣能夠給追隨者帶來希望。

第四，成功，人們都渴望成功。第五，忠誠，始終與團隊共進退，直至完成任務；哪怕情況惡化也始終對組織保持忠誠；始終照顧追隨者，哪怕自己會受到傷害。第六，為他人增加價值。

如何衡量自己作為領導者獲得尊重的程度？首先看你吸引的是哪些人，領導力的衡量標準之一就是選擇追隨者的才幹。其次是看當你要求人們承擔義務或作出改變時他們的反應，受尊敬的領導者，他的追隨者會主動承擔任務，並且願意竭盡全力地付出，對於變革也會樂意接受。

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8、直覺法則--領導者善用領導直覺評估每件事情

每個人都在自己擅長的領域富有直覺，你要相信自己的直覺。直覺是天生才能和後天習得的技能相結合的產物。以博識為基礎的直覺，使得領導方面的難題在領導者面前迎刃而解。

領導直覺可以視為一個領導者考察當前情況的能力，領導者就是考察者，而你的為人決定你的所見。第一，領導者是動向的考察者，他們體察動向，能夠跳出當前情況，從更大、更長遠的視角看待問題。

第二，領導者是資源的考察者，會從資源的角度思考問題，關注如何調動人員、利用資源來實現目標，而不僅僅是透過個人的努力；優秀的領導者要學會最大限度地利用資源，來實現企業或組織的價值最大化。

第三，領導者是他人的考察者，瞭解人、讀懂別人是領導者應該具備的最重要的直覺能力。當你走進一個房間，如果不能辨別誰是支援你、誰是反對你的人，那麼你就缺乏領導者識人的素質。領導者要能察覺到人們之間發生的事情，能讀懂他們的希望、恐懼和擔憂。你可以透過閱讀人際關係的書、與更多的人交談、做一個注意觀察別人的觀察者來提高自己的識人能力。

第四，領導者是自身的考察者，考察自己要做到完全真誠，不僅要了解自己的優勢和劣勢、能力和缺點，還有自己的心理狀態。不能以自我為中心、悲觀厭世或者思想僵化，否則容易傷害甚至摧毀自己的組織。

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9、吸引力法則--你只能吸引和你相似的人

你所吸引的人不是由你的願望決定的，而是由你的為人決定的。你是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來追隨你。你和追隨者的相似性主要包括這些關鍵領域：年齡、態度、背景、價值觀、精力、天賦、領導能力。

如果你對自己吸引到的人不滿意，那就需要過程法則，提高自身的能力和水平，你想吸引什麼樣的人，就努力讓自己成為那樣的人。如果你欣賞自己，並吸引到了自己欣賞的人，那麼下一步你需要尋找一些與你不同的人，來彌補自己的不足，因為一個組織如果所有人都是一個想法，或者一個人一個想法，都是不利於組織充分發揮潛力的。

吸引與自己不相似的人需要帶有高度的目的性，為了成功別人必須信任你，這需要你極具說服力。

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10、親和力法則--領導者深知，得人之前必先得其心

引領別人要用心，在與人交往方面，感情要先於理智。領導者要提高影響力和效率，就必須使用親和力，在請求得到別人幫助前，先感動人心。除非被你打動，人們不會行動。與追隨者的關係和感情越牢固，領導者越容易得到幫助。當你與他人建立親和力，真正關心、想要幫助他人時，人們會更加信任你。對於你的友好舉動人們往往也會做出友好的迴應，願意幫助你。

親和力的一個要素就是，即使在團隊中，你也必須把他們當作獨一無二的個體來看待。無論是面對上萬人演講，還是面對數百萬讀者，建立親和力的途徑是集中與一個人對話，心裡想的是你，而不是你們。

建立親和力可以參考這些方針。第一，展現真我，要自信，做真正的自己。第二，坦率真誠，讓人覺得可信。第三，瞭解物件，談論他們關心的事。第四，身體力行，說到做到，這是信任感的源泉。

第五，身臨其境，用對方的語言來說話，去適應別人而不是讓別人適應自己。第六，關注他人，將注意力放在他人身上，而不是自己。第七，信任他人，向別人傳達資訊是一回事，與別人溝通是另一回事；前者是因為你相信自己會說一些有價值的話，後者是因為你相信他們有價值。第八，指明方向，帶來希望，領導者是希望的經營者。

主動與別人建立友好關係，融入人群，這是領導者的職責。挑戰越艱鉅，親和力越重要。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多麼在乎他們。領導者要多找機會和追隨者接觸，記住他們的名字、對他們表達欣賞等，最重要的是要傾聽。當你與追隨者關係緊密、真正心靈相通，那麼他們就會對你表現出熱情、愛戴和死心塌地。

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11、核心圈法則--一個領導者的潛力，由最接近他的人決定

沒有人能夠憑藉一己之力成就偉業，領導者也一樣。領導者的潛力是否能發揮，取決於最接近他的核心圈成員的素質，個人的時間和精力是有限的，核心圈可以提升你的價值，幫助你產生更大的影響力。你能做我所不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就偉大事業，這就是核心圈的力量。

你的核心圈成員就是在你擁有領導職務之前向你提供建議、支援並幫助你做事的人。你必須有意識地構建自己的關係網，哪些人應該被納入自己的核心圈成員呢？

第一，他們是否對別人有很大的影響。成功領導的關鍵之一就是影響那些對別人具有影響力的人。第二，他們是否具備與團隊互補的才能。第三，他們在團隊裡是否擔任要職。第四，他們能否增加我和團隊的價值。

第五，他們能否給核心圈的其他成員帶來積極影響，相互協調，互相促進、共同進步。此外需要考慮的一點是，他們是否在做任何事情時都顯得出色、成熟、具備優秀品質。

強大的核心圈需要不斷地培養，包括現有的和未來的成員。領導者要有意識地花費時間與核心圈成員相處，指導他們，並增進關係。一個組織可以分為積極而追隨者、遲疑而不知如何面對者、消極而不敢有所作為者，你應該把大部分時間花在積極而追隨者身上。

一方面要賦予成員更多的責任，寄予更高的期望。另一方面，當工作進展順利時，給予成員更多的功勞；而當工作發展不順利時，讓成員承擔責任。

你要不斷提升你的核心圈素質，不斷地尋找可以成為你核心圈成員的人。列出你核心圈的成員名單以及他們對應的貢獻，找出缺口和重複的地方。然後開始尋找別人來填補這些缺口，你可以去除冗餘精簡核心圈，或者將現有成員替換成更有潛力的人，來達到你的預期目標。

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12、授權法則--有安全感的領導者才會授權予人

要領導好別人，就必須幫助他們發揮自己的潛力，幫助他們取得成功。而人才是否能發揮潛能，取決於領導者的授權能力，偉大的領導者透過授予權力來獲得權力。授權並提升他人，你將更加出色；你要壓低別人，自己也必然會隨之降低。

最好的領導者懂得找到合適的人才來做好工作，同時又能剋制自己在過程中不橫加干涉。如果領導者不能或者不願意授權給他人，就等於製造了許多障礙，讓能力出色的人無法跨越。這容易使人們放棄努力，或轉而投向其他允許他們成長髮揮的地方。

阻礙人們授權的因素有：第一，渴望工作上的安全感。第二，抗拒改變。第三，缺乏自我肯定。如果你沒有安全感，就需要採取積極的步驟提升自身的價值，或者問問自己為什麼沒有自信。

授權的關鍵在於必須高度信任他人。如果你相信他們，他們就會相信自己。如果你不願授權給某人，那麼是你對他的信任不高，你應該努力發現他身上的優點，設法幫助他發揮出來，來為組織做貢獻。

如果你傾向於加強或保持自己的權力，那麼你可以透過這些步驟來轉變思想觀念。首先，挑選最優秀的人才併為他們的成功創造機會。接著，培養並賦予他們資源，幫助他們制定有利並可實現的目標。最後，授予他們更多的權力和責任。如果失敗則繼續嘗試，直到成功。

一旦你體會到授權的快樂，並且因為授權使得整個組織效率大為提高，你會成為一個樂於授權的領導者。

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13、映象法則--看到別人怎麼做，大家也會怎麼做

偉大的領導者往往很有思想並且都非常實際。領導者必須要成為夢想家，預見未來。與此同時，領導者一定要很實際，不付諸行動的想法是不能成功的。領導者必須把願景變成現實，透過對願景的有效示範從而把映象變成現實。

優秀的領導者一直都在努力為下屬們作好示範，下屬們則向他們學習如何做事，領導者做得越好，他的下屬也就做得越好。當然這不是說領導者要解決所有問題。

領導者努力成為下屬的榜樣時謹記這幾點。第一，下屬總是在觀察你的所作所為，下屬可能會懷疑領導者的語言，但通常都相信他們的行為。第二，教正確的事總比做正確的事容易，領導者通常只是說教，只有在他們真正實踐的時候，才算是傳授。沒有什麼比既給出好的建議又樹立好的榜樣更有說服力。

第三，提升他人之前，首先應該改變自己。領導他人之前第一個領導的是自己，第一個要做出改變的也是自己，並且對自己設定的標準要比其他人更高。第四，領導者能給下屬的最寶貴的東西就是一個好榜樣，領導就是示範。

此外，領導者為下屬作示範的首要方面就是性格，所以首先要改善自己的性格，然後才能試圖改變他人。不僅要改變行為，也要改變態度。

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14、接納法則--人們先接納領導者，然後接納他描繪的願景

人們接收的每一個資訊都是被其他人過濾過而傳遞來的，媒介即資訊，因此你就是資訊。如果認為傳遞資訊的人值得信賴，你就會相信這條資訊具有價值。

作為領導者，只有偉大的目標並不足以吸引人們追隨你。你必須首先成為更優秀的人，讓人們都擁護你。如果人們不接納你這個人，他們就不會協助你實現你的目標。

領導者先找到目標，然後才找到一群追隨者。而普通人不見得一開始就追求有價值的目標，人們樂意追隨他們認同、欣賞的領導者，然後才認同、擁護領導者的目標。

當追隨者不喜歡領導者時，無論喜歡或不喜歡其願景，他們都會去找另一個領導者。當追隨者喜歡領導者，卻不喜歡其願景時，他們容易改變願景和想法。當追隨者同時欣賞領導者及其目標時，他們會全力以赴。

讓人們接納並信任你的方法有這些。第一，透過接觸發展與他人的良好關係。第二，表現誠實、可信，建立信任。第三，提高自己的標準、樹立好榜樣。第四，為他人解決問題提供幫助。第五，幫助他人實現個人目標。第六，培養他人成為領導者。把提升他人價值定位為自己工作的首要目標，你就會更容易獲得擁護。

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15、制勝法則--領導者為他的團隊找出一條制勝之路

所有成功領導者都具備的特質，就是不服輸的決心，不能接受失敗。取得勝利是領導者所承擔的責任，為了勝利，他們會竭盡所能，動員一切力量。偉大的領導者在逆境壓力下能夠發揮最大的潛力，使他們內在的驚人特質得以展現。

傑出的領袖必須迎接挑戰，竭盡所能地為人們贏得勝利。在他們心中，領導就是責任！失敗不能接受！激情不能抑制！創造力很重要！逃避不可想象！責任毫無疑問！勝利不可避免！這種思想讓領導者堅定決心，力挽狂瀾贏得勝利。

取得勝利的要素包括：第一，統一的目標。第二，多元化、互相補充的技能。第三，一個願為勝利而獻身、致力於發揮隊員潛能的領導者。

如果領導者不能說服自己做出某種承諾，那麼可能你追求的目標是錯誤的，或者你處在不適合的組織，又或者你不是適合的領導者。你必須做出相應的調整和改變。

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16、動勢法則--動勢是領導者最好的朋友

動勢是讓團隊士氣高漲的能量。成功與失敗的差別往往就在於有沒有動勢。如果沒有了動勢，連最簡單的任務都會變成登天難題。

關於動勢的一些常識。第一，動勢是放大器，它使事物看起來比原來真實的要大。第二，動勢可以美化領導者，讓人們對領導者的看法更積極。第三，動勢幫助團隊成員表現得更好，人們的潛力被激發、鼓舞，即使是普通人也能超水平表現自我。

第四，掌握動勢的方向要比創造動勢容易。第五，動勢是帶動改變最有力的因素。第六，創造動勢是領導者的責任，只有領導者才能夠激發出動勢。第七，動勢從領導者自身產生，然後從他們那裡傳播出去，動勢來源於領導者的目標、激情或能力。

激勵是創造動勢的關鍵要素。要激發別人首先要消除所有讓人失去動力的因素，然後找到並應用激發鬥志的具體要素。此外，領導者要慶祝他人取得的成就，定時表揚、獎勵做出貢獻的人，進而促進動勢，使得更多人努力取得成功。

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17、優先次序法則--領導者明白，忙碌不一定等於成效

成功人士都是按照優先次序辦事的，成功的領導者領導人們按照優先次序工作。領導者的首要責任是定義現實，而面對現實需要“優先次序法則”。

阻礙領導者按照優先次序辦事的原因包括：第一，想當然地認為忙碌就能取得成就，而忙碌並不等於生產力。第二，安排優先次序需要領導者不斷地超前思考，弄清什麼最重要，下一步如何做，以及區域性和整體的關係，這是相當複雜和艱難的。第三，安排優先次序需要做一些讓自己不舒服甚至痛苦的事。

評估事情的優先順序，你可以利用二八法則，優先安排事務中20%最重要、最有價值的事。或者利用三R法則，也就是必要的分內事情（Requirement）、回報效益高的事情（Return）和回報大的事情（Reward）。

你需要問自己，第一，什麼是你必須親自去做的分內之事？第二，什麼能帶來最大的效率和收益？作為領導者應該走出舒適區，把大部分時間花在自己最擅長的領域。第三，什麼能帶來最大的回報？這裡的回報跟個人喜好有關，指吸引你的心的事物。

這裡還有一條“拇指規則”。如果有人可以做你手中的工作，只要能做到你八成的水平，那你就應該將它交給別人去做。如果別人可以或者有潛力承擔你的某些責任，那就應該培養他們來承擔。切記，忙碌不一定等於成就，你能做到的事不一定要親自去做。

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18、捨得法則--領導者必須先“舍”後“得”

犧牲是領導力的精髓。領導者為了獲得更有價值的東西，要願意捨棄自己已有的東西，有“舍”才有“得”。

關於“捨得法則”的一些內涵。第一，沒有犧牲，就沒有成功。任何一位取得某種成功的人都為此做出過犧牲。成功的領導者懂得犧牲次要的東西，從而更加專注於主要的東西。

第二，領導者更需要做出犧牲。領導者要把別人放在自己之前優先考慮，為此領導者必須放棄為自己打算的權利。當領導力不斷提升時，領導者的責任逐漸增加，權利則逐漸減少。

第三，為了留在高位，你必須要不斷地“舍”。領導不能停止做出犧牲，犧牲是一種持續的過程，絕非一次性付出。第四，地位越高，捨棄越多。

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19、時機法則--掌握時機與善用策略同樣重要

時機決定一切，決定成功與否。僅僅有目標、團隊、以及實現的步驟是不夠的，時機法則要求領導者要在正確的時機採取正確的行動，才能帶來成功，否則可能會付出高昂的代價。

在錯誤的時機採取錯誤的行動，結果將會是災難。在錯誤的時機採取正確的行動，結果是受到團隊成員的抵制。在正確的時機採取錯誤的行動，結果還是犯錯。

如果領導者一再表現出缺乏良好的判斷力，不能把握正確的時機，那麼人們將會放棄被他領導。

良好的領導時機需要這些條件。

第一，認識——領導者必須對局勢有清楚的認識。

第二，成熟——領導者的動機不正確，也就不會有良好的時機。

第三，信心——人們更願意追隨心裡有譜的領導者。

第四，果斷——優柔寡斷的領導者容易錯失良機，並培養出優柔寡斷的下屬。

第五，經驗——如果毫無經驗，領導者需要從有經驗的人那裡汲取經驗。

第六，直覺——時機通常由一些抽象的東西決定，比如動勢和士氣。

第七，準備——如果條件不合適，領導者必須創造條件。

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20、爆炸性倍增法則--培養追隨者，得到相加的效果;培養領導者，得到倍增的效果

領導力水平處於發展自我的第一階段，你會獲得個人成功。領導力水平處於發展團隊的第二階段，團隊會取得進步。領導力水平處於發展領導者的第三階段，組織會獲得爆炸性增長。

培養領導者和培養追隨者的領導者之間存在這些差別。第一，培養追隨者的領導者：要有被人需要的感覺；培養領導者的領導者：希望有人繼承他。

第二，培養追隨者的領導者：發展最下層的20%；培養領導者的領導者：發展最優秀的20%，培養最優秀、最具領導潛力的人，這些人也會幫助其他人。

第三，培養追隨者的領導者：專注於人的弱點；培養領導者的領導者：專注於人的長處。

第四，培養追隨者的領導者：一視同仁；培養領導者的領導者：因人而異。培養領導者的領導者基於結果給予獎勵、投資和責任，成就越大，獎勵越多。

第五，培養追隨者的領導者：在一般人身上花費時間；培養領導者的領導者：在人才身上投資時間，投資的每一分鐘都極具價值，給他們自己及整個組織帶來利益。

第六，培養追隨者的領導者：以加法方式成長；培養領導者的領導者：以乘法方式成長。增加10個追隨者，你將增加10個人帶來的能量；而增加10個領導者，你將增加10個領導者乘以他們所影響到的追隨者和其他領導者的能量。

第七，培養追隨者的領導者：隻影響到身邊常接觸的人；培養領導者的領導者：影響力擴及甚遠。培養領導者並幫助他們提高領導水平，他們將影響更多的人，你透過幫助一個人，實現了影響更多的人。

培養領導者好處眾多，但充滿挑戰。第一，領導者難覓。多數人都是追隨者，只有很少部分人是領導者。第二，領導者難聚，不容易被駕馭。他們都很有創業精神，喜歡獨立行事，並且創造吸引領導者、以及讓他們適應和發展的環境很難。

第三，領導者難留。領導領導者唯一的辦法就是使自己成為更出色的領導者。10個領導者中大概有9個需要其他領導者的幫助取得成功，只有領導者才能提升其他領導者的價值，你需要不斷地提高，為追隨你的領導者提升價值。

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21、傳承法則--一個領導者的長久價值由其繼承者決定

你希望別人如何評價你的一生，你希望留下什麼樣的遺產，思考這些問題有助於幫你尋找人生的意義和使命，最好把你的人生使命和目標寫出來，試著用一句話總結你的一生。《領導力21法則》的作者麥克斯韋爾在60歲時確定了餘生為之奮鬥的人生使命：“我希望為那些給其他人帶來價值倍增的領導者提升價值。”

人生使命不僅設定了你的人生方向，也決定了你將留下的遺產。作為領導者，你的能力不是以個人的成就來衡量，一個領導者的長久價值由其繼承者決定。如果你要作為一位領袖對後代產生影響，那麼你應該對自己的遺產有高度的目的性。

第一，你必須清楚自己想要活成的樣子，希望留下什麼遺產。對如何生活要抱有積極的想法，而不是得過且過，或被生活牽著走，特別是領導者。

第二，努力達成人生目標，實現自己希望留下的遺產。

第三，傳承是領導的一項主要責任，挑選你事業的繼承人。切記，繼承你遺產的肯定是人，而不是物。如果領導者能夠使組織在沒有他的情況下，依然能取得成功，或者在他離開後，繼承者能夠把事業繼續發揚光大，那麼，他就創造出了傳承的典範。

第四，確保順利傳遞交接棒，否則不會留下自己希望的遺產。優秀的領導者要用面向未來的思想來領導今天的事業，在那些可以很好繼承、發展自己事業的人身上投資。

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領導力是一門藝術，凡事的興衰成敗皆和領導力有關。偉大的領導者都具備優良的品格，是無我境界的利他主義者。莊子曰：至人無己，神人無功，聖人無名。願你掌握並實踐領導力21法則，用領袖思維提升自己，實現夢想，影響世界。

撰文：悟Ouuu