閆明老師是中國著名領導力、管專家理

閆明：

TMCC國際認證高階管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師

謀略管理：如何正解‘慈不掌兵’

一、重新解讀‘慈不掌兵’。

秦國白起將軍說要愛兵如子，古人又說慈不掌兵，那麼作為管理者到底是該仁慈哪，還是不應該仁慈哪？

這個問題是管理者最為頭疼的問題。我們做兩種假設，其一、如果管理者對員工太‘仁慈’會是什麼結果那，答案是：

團隊規則就會形同虛設，更沒有紀律性可言，團隊就會變成一盤散沙。說得再直接一點，管理者的‘仁慈’是有私心的，一心想做好人，不願得罪人，因為做事是要較真的，一較真人際關係就會緊張，

這是一種和諧的假象

。你的這種‘仁慈’員工不會滿足，更不會滿意，因為，公司上下人浮於事（都去做人去了），沒有人做事，公司不會有好的業績與結果，員工的命運會更慘，管理者的這種‘仁慈’，就是不仁而仁，是不道德的。

組織之所以紀律不嚴明，工作效率不高，團隊沒有戰鬥力，甚至組織失控，就是缺少這種

做事較真（認真）的管理者。

因此，管理者不但是規則的制定者，更要做規則忠實的守衛者。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

二、如果管理‘不仁慈’又會是什麼結果

如果管理者沒有仁慈之心，只知道強制推行管理制度、嚴格要求考核標準，對員工沒有絲毫的人情味，最終的結果是，員工離心離德，各有各的打算，一旦組織遇到困難，整個團隊就會樹倒猢猻散，即使有執行力，也是一種執行的假象，因為

沒有責任心的執行力，都是形式主義，應付上級

。

這樣來看，管理者‘仁慈’與‘不仁慈’都是一種痛，應該怎麼辦？

當你對員工仁慈的時候，應該想想對員工‘慈不掌兵’的好處；當你對員工‘慈不掌兵’的時候，應該想想對員工仁慈的好處；

管理者要懂得時常站在事物相反的方向去思考。如：站在人性的角度，你對員工太‘好’，員工就容易被你寵壞。人性都是趨利避害的，你對他好，那種好過了、多了，就不值錢了，你對他稍微嚴厲一點，他就受不了，背地裡會說你變了（變的不仁不義）。對員工好，員工會敬你，但不會怕你，員工一不高興，你就得求著他辦事，主動權握在員工手裡。你對他嚴厲，是激發員工趨利避害的人性，讓他先做自己應該做的事情，再做自己喜歡做的事情，並對上級懷有一顆敬畏之心。（本文為閆明老師原創，勿侵權）

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