有網友諮詢“大股東是我媳婦的姐夫，我從業務員晉升銷售副總，之前領導變成下屬，還有一幫老員工，如何抓起工作來？”

職場辦公最大的麻煩就是新任公司領導遇到了公司當中的老員工。新任領導認為老員工辦事拖沓，辦事不嚴謹，辦事沒有效率，老員工確認為新任領導拿著雞毛當令箭，把自己當回事兒了。

正是因為雙方之間有意識形態上的衝突，雙方之間無論是在思維邏輯方面還是價值觀方面，都沒有劃對等線。這樣的前提之下，指望短領導時間內迅速的融入到大集體當中，領導老員工一起往前走是非常困難的。

針對於此，我們提出以下三條建議：

一、新官上任三把火，重點放在提高老員工的福利上。

我們在各種電視劇當中，小說當中，影視劇當中都能聽到這樣或者那樣的言論，無非就是一個公司員工變成公司領導或者一個人現在的階級狀態比之前好了幾個檔次，擁有自己的權力之後，一定要有所作為，有所變化。

慢慢的這種有所變化和有所作為就演變成了新官上任三把火，可是如果這三把火燒好了沒什麼問題，如果沒有燒好，就很有可能把自己給燒沒了。

公司的空降主管突然提升為副總，他們在燒三把火的時候十之八九都會觸犯到公司老員工的利益。這倒也怨不得公司領導，在領導的思想認知當中，只有這樣才是健康的、才是一個穩步的公司大環境。

於是往往公司當中的領導剛當上領導的時候，就會形成第一輪老員工與領導之間的衝突，而這一輪衝突如果不及時掐滅火的話，公司的發展將會墜入深淵。

我們更建議公司領導燒這三把火的時候反其道而行之，對公司老員工予以部分優待。人心都是肉長的，給他們一點可操作空間，他們也會對你感恩戴德，在關鍵時刻能夠出大力氣。

二、優先了解企業行情。

該網友在這一家企業當中工作有一段時間了，想必也能夠了解企業當中基層員工是一個什麼狀態。

但是不在其位不謀其政，公司基層員工考慮的事情和公司副總考慮的事情是截然不同的。

既然已經成為公司副總，就要嘗試著用副總的眼光去看待問題，嘗試著用副總現階段能夠拿捏的手段來了解公司當中的勢力分佈。

企業的行情摸清摸透，瞭解每一個老員工的脾氣秉性，就能夠做到知己知彼，百戰百勝。

三、以靜制動。

甭管是瞭解企業行情也好，還是新官上任三把火也好，我們都建議題主在現有的地位上悄悄的去做這件事情，而不是大張旗鼓的去做。

說一千道一萬，自己和這家公司有著某種親屬關係，正因為如此，這種突然之間的提升，極有可能引來部分員工的不滿或者部分員工的八卦。

遇到這種情況時，我們更建議這位網友以靜制動，別人說什麼做什麼，自己不管，只需要把業績做好，他們也就不敢多說什麼了。

我是廈九九，上市公司品牌總監，職場二寶媽，成長學習博主、多平臺簽約作者，寫作教練，《撐過去，你終將成為更好的自己》作者。寫走心的成長感悟、實用的職場分享、高效的寫作技巧，歡迎關注我。